Do xuất thân từ doanh nghiệp nhà nước nên quy trình quản lý, sản xuất kinh doanh của cơng ty được tổ chức khá quy cửu.
2. Vị thế của doanh nghiệp trong ngành
Cĩ lịch sử hình thành và phát triển lâu dài, lại là doanh nghiệp đi tiên phong trong việc đổi mới cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và luơn đi đầu trong việc chăm
sĩc khách hàng, thương hiệu ống nhựa Bình Minh đã được thị trường biết đến từ rất lâu với độ bền ổn định, giá cả phải chăng, các chính sách marketing và hậu mãi tốt. Về năng lực điều hành : cơng ty cĩ đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm, kỹ sư, kỹ thuật viên giỏi và cơng nhân lành nghề cùng với ban điều hành Cơng ty là những người cĩ kinh nghiệm lâu năm trong việc sản xuất ống nhựa. Mặc dù, Cty nhựa Bình Minh đã cổ phần hĩa nhưng Cơng ty vẫn giữ nguyên các thành viên trong ban điều hành, đây là các thành viên cĩ kinh nghiệm lâu năm và là những người đã đưa hoạt động kinh doanh của Cty Nhựa Bình Minh hoạt động ngày càng cĩ hiệu quả.
Về khả năng cạnh tranh : Cơng ty cĩ lợi thế cạnh tranh cao, sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng, được đánh giá cĩ chất lượng cao hơn so với các sản phẩm cùng loại hiện đang cĩ mặt trên thị trường, giá bán hợp lý, thương hiệu Nhựa Bình Minh cĩ uy tín được người tiêu dùng tín nhiệm tại thị trường Miền Nam và miền Trung. Với uy tín của mình, Cơng ty đã đầu tư XD nhà xưởng, MMTB hiện đại để mở rộng thị trường tiêu thụ phía Bắc. Đến nay Cty Bình Minh miền Bắc đã đi vào họat động ổn định. Về năng lực sản xuất: Trong liên tiếp những năm vừa qua, Cơng ty liên tục hồn thành vượt mức kế hoạch được giao, doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm. Máy mĩc thiết bị luơn đầu tư đổi mới, xác định đúng hướng phát triển. Ngay từ những năm 1988, cơng ty đã mạnh dạn đầu tư 4 dàn thiết bị đùn ống của Hàn Quốc để đẩy mạnh hoạt động sản xuất ống nhựa. Năm 1995, cơng ty là đơn vị đi đầu trong việc ứng dụng cơng nghệ dryblend trong sản xuất ống nhựa uPVC. Hiện nay, Cty cĩ tất cả 26 dây chuyền sản xuất với cơng suất là 35.000 tấn sản phẩm/năm, đủ thấy năng lực quy mơ hoạt động của Cty là rất lớn. Với trang thiết bị hiện đại của Châu Âu (Đức, Ý, Áo) châu Mỹ (Canada) Châu Á (Nhật, Hàn Quốc ) được vận hành và kiểm sốt bởi hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9001:2000, Cty Nhựa Bình Minh đã khẳng định vị thế của mình về mọi mặt để duy trì là đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất ống nhựa tại Việt Nam. Năm 2009, cơng ty quyết định nhập thêm một số dây chuyền máy đùn ống nhựa hiện đại từ Châu Âu, giúp cơng ty đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng về chất lượng và sản lượng của sản phẩm tiêu thụ.
Cuối năm 2010, cơng ty quyết định đầu tư thêm nhà máy sản xuất thứ ba tại Long An, dự tính năm 2012, nhà máy này sẽ đi vào hoạt động.
Tĩm lại, vị thế của doanh nghiệp trong ngành là khá cao, thuận lợi cho cơng ty nắm vững thị trường ống nhựa tại Việt Nam, mà đặc biệt là tại khu vực phía nam. Thực tế, cơng ty cũng đã đạt nhiều giải thưởng trong và ngồi nước về chất lượng sản phẩm do người tiêu dùng bình chọn. Sản phẩm của Cơng ty hơn 10 năm liền được bình chọn là Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, thương hiệu Nhựa Bình Minh đạt được giải thưởng Sao Vàng Đất Việt – danh hiệu cao quý cho thương hiệu hàng Việt Nam. Cơng ty CP
Nhựa Bình Minh là một trong 30 doanh nghiệp được lựa chọn tham gia thương hiệu
quốc gia do Chính phủ tổ chức.
3. Đánh giá rủi ro đối với cơng ty:
* Rủi ro trong kinh doanh:
- Rủi ro nguồn cung nguyên liệu đầu vào: Nguyên liệu chủ yếu là bột nhựa và các phụ gia như hố chất, bột màu…được nhập khẩu từ Thái Lan, Singapore, Trung Quốc… Ngồi ra, nguyên liệu này cịn cĩ thể mua trong nước từ Cơng ty liên doanh TPC - Vina và Nhựa Phú Mỹ. Với quan hệ mua bán tốt, cĩ uy tín trên thương trường từ nhiều năm nay, cộng với tồn kho hợp lý, nguồn nguyên liệu đầu vào luơn ổn định, đảm bảo hoạt động sản xuất được liên tục.
- Rủi ro về giá nguyên liệu đầu vào: Nguyên liệu chính để sản xuất ra thành phẩm là bột nhựa. Trong những năm qua, giá bột nhựa đầu vào biến động khá nhiều, cĩ những năm giá tăng cao bất thường (như hai quý cuối năm 2008) làm các doanh nghiệp hoạt động trong ngành nhựa vơ cùng khĩ khăn, nhiều doanh nghiệp phải phá sản. Chính chính sách tồn kho hợp lý đã giúp cho cơng ty Nhựa Bình Minh vượt qua thời điểm khĩ khăn trên.
- Rủi ro về nhu cầu sản phẩm đầu ra: Thị trường tiêu thụ chính của cơng ty là thị trường tiêu thụ trong nước như Cơng ty Cấp Thốt Nước, Điện Lực, Bưu Chính Viễn Thơng... các cửa hàng, đại lý trong khắp cả nước. Hướng phát triển trong tương lai,
Cơng ty cĩ thể xuất sang các nước láng giềng như Lào, Campuchia ... Các sản phẩm của Cơng ty đạt chất lượng cao, nhiều chủng loại, đa dạng mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Việt Nam. Sản phẩm cơng ty được sử dụng rộng rãi trong các cơng trình xây dựng trên cả nước, thương hiệu mạnh cộng với chính sách chăm sĩc khách hàng tốt nên Bình Minh luơn là sự lựa chọn đầu tiên của người tiêu dùng Việt Nam.
- Rủi ro từ quản trị điều hành: Ban quản trị cơng ty là những người cĩ kinh nghiệm lâu năm trong nghề, chỉ đạo điều hành, dìu dắt cơng ty vượt qua rất nhiều sĩng giĩ trong những năm vừa qua.
- Rủi ro về tài chính: lãi suất vay vốn từ ngân hàng duy trì ở mức cao trong nhiều tháng gần đây gây khơng ít khĩ khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên hiện nay cơng ty chỉ sử dụng vốn tự cĩ của doanh nghiệp khơng sử dụng vốn vay nên rủi ro về tài chính của cơng ty là rất thấp. Bên cạnh đĩ, với thương hiệu của mình cơng ty cĩ thể huy động dễ dàng thêm vốn từ các nguồn vốn vay (từ ngân hàng, từ phát hành trái phiếu) hay phát hành thêm cổ phần mới.
* Rủi ro từ nền kinh tế vĩ mơ:
- Rủi ro từ tỷ giá hối đối: Do nguyên liệu chính để sản xuất hầu hết được nhập khẩu từ nước ngồi nên rủi ro về tỷ giá đối với cơng ty là khơng ít. Tuy nhiên với kinh nghiệm của Ban lãnh đạo, cơng ty cĩ thể giảm thiểu các rủi ro đến từ hoạt động nhập khẩu này.
- Rủi ro từ chính sách của chính phủ: Xuất thân là doanh nghiệp nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất ống nhựa nên rủi ro phát sinh từ các chính sách điều hành kinh tế vĩ mơ của nhà nước trong giai đoạn hiện nay (giai đoạn khuyến khích sản xuất, hạn chế các ngành nghề phi sản xuất) là rất thấp.