M thay đổi do q thay đổi do p Tổng thay đổ
3.4.2: Đối với doanh nghiệp
Trong môi trường hoạt động như vậy, các doanh nghiệp không bao giờ được phép thoả mãn với kết quả đã đạt được, phải không ngừng đổi mới tư duy, cách nhìn nhận thị trường, phải thật sự năng động, tự chủ trong kinh doanh, tự chủ trong
kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có lãi.
- Công tác tổ chức cán bộ có ý nghĩa rất quan trọng quyết định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự phát triển của công ty. Do đó công ty cần phải có một cơ cấu bộ máy quản lý gọn nhẹ, hợp lý với đội ngũ cán bộ, hợp lý với năng lực, trình độ thống nhất từ trên xuống dưới. Đồng thời phải có sự kết hợp hài hoà giữa các phòng ban trong suốt quá trình hoạt động.
- Tăng cường tham gia các kỳ hội chợ, xúc tiến thương mại với bạn hàng nước ngoài nhưng phải chọn lọc và đánh giá được hiệu quả tham gia.
- Bám sát thị trường, tăng cường mối quan hệ tốt đẹp với mọi khách hàng nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, không những ở trong nước mà còn phát triển mạnh ra nước ngoài.
- Thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với các tổ chức tín dụng, các ngân hàng cho vay vốn.
- Tăng cường công tác quản lý phân tích doanh thu, nên mở thêm phòng ban chuyên về phân tích hoạt động kinh tế công ty để giảm bớt ghánh nặng cho phòng kế toán và phòng kinh doanh để các nhân viên trong công ty thực hiện thật tốt vai trò của mình, phát huy hết năng lực hiện có giúp công ty kinh doanh đạt hiệu quả cao.