D NG VN ầầầầầ
Bng 2.6: Nhóm ch tiêu ph n ánh kh n ng thanh toán
VT: L n
Ch tiêu Công th c N mă2010 N mă2011 N mă2012
Kh n ng thanh toán hi n th i TSNH N ng n h n 1,12 1,13 1,11 Kh n ng thanh toán nhanh TSNH- Hàng t n kho N ng n h n 0,62 0,79 0,85 Kh n ng thanh toán t c th i Ti n và các kho n t ng đ ng ti n N ng n h n 0,16 0,17 0,12 (Ngu n: B ng 2.3 và b ng 2.4) Ch s kh n ngăthanhătoánăhi n th i
Ch s này cho bi t 1 đ ng n c a công ty đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n. Ch s này càng l n càng ch ng t kh n ng đ m bào các kho n n ng n h n c a công ty càng t t vƠ th ng đ c coi là t t khi ch s l n h n 2.
Qua b ng s li u nh n th y ch s kh n ng thanh toán hi n th i c a công ty trong 3 n m 2010-2012 đ u l n h n 1 và bi n đ ng r t ít qua các n m, dao đ ng trong kho ng 1,11-1,13. i u này cho bi t m t đ ng n vay ng n h n c a công ty đ c đ m
39
b o trung bình lƠ 1,12 đ ng tài s n ng n h n và n đ nh qua các n m. Trong l nh v c ngành xây d ng ch tiêu này dao đ ng trong kho ng 1,2-1,5, vì v y so v i m t b ng chung công ty v n đ m b o kh n ng thanh toán tuy nhiên v n c n ph i t ng ch tiêu nƠy đ gi m b t r i ro tƠi chính, t ng kh n ng thanh toán n c a công ty.
Ch s thanh toán nhanh
Ch s thanh toán nhanh cho bi t kh n ng thanh toán nhanh các kho n n ng n h n c a công ty b ng tài s n ng n h n không bao g m hàng t n kho- y u t đ c coi là kém thanh kho n nh t trong tài s n ng n h n. Y u t này càng l n và l n h n 1 đ c xem kh n ng thanh kho n c a công ty là t t.
T b ng s li u, ta th y ch s kh n ng thanh toán nhanh c a công ty đ u th p h n 1 vƠ có xu h ng t ng d n qua các n m. N m 2010, ch s này ch m c 0,62, đ n n m 2011, n m 2012 thì ch tiêu nƠy t ng tr ng l n l t lên thành 0,79 và 0,85. Nguyên nhân s t ng tr ng c a ch tiêu này trong khi ch s kh n ng thanh toán hi n th i không có nhi u bi n đ ng là do m t s công trình l n đƣ hoƠn thƠnh nh d án đ ng láng- hòa l c, khu đô th m i Cao xanh- hƠ khánh,ầ nên giá tr hàng t n kho gi m đáng k . ó lƠ m t d u hi u t t khi công ty đƣ h n ch làm gi m b t giá tr hàng t n kho, h n ch b t r i ro. Tuy nhiên ch tiêu này c n cao h n đ đ m b o kh n ng tr n m c t t nh t.
Ch s kh n ngăthanhătoánăt c th i
Ch s này cho bi t doanh nghi p có th đ m b o vi c hoàn tr ngay l p t c các kho n n ng n h n hay không. So v i hai ch tiêu trên, ch tiêu này không c n cao l m, đ m b o ch tiêu m c 0,2 là kh n ng thanh toán n đ nh. i v i Công ty Vimeco, ch tiêu nƠy trong 3 n m đ u th p h n 0,2 th hi n l ng d tr ti n m t ch a đ đ m b o kh n ng thanh toán t c th i.
2.3. Phơnătíchăth cătr ngăc uătrúcăngu năv năCôngătyăc ăph năxơyăd ngăVimecoă n mă2010-2012
2.3.1. Phơnătíchăc uătrúcăv năc aCôngătyăc ăph năVimeco
Ngu n v n bao g m: v n ch s h u, n ph i tr : n ng n h n, n dài h n và c l i ích c đông thi u s . Nh ng khi phơn tích c u trúc ngu n v n chúng ta ch quan tâm t i n dài h n và v n ch s h u, đôi khi c l i ích c a c đông thi u s , b qua s tác đ ng c a n ng n h n b i ngu n v n ng n h n không n đ nh thay đ i nhi u l n trong m t n m, còn ngu n v n dài h n thì n đ nh h n vƠ quan tr ng h n lƠ ngu n v n dài h n liên quan đ n chi phí tài chính c đ nh c a doanh nghi p. Chính chi phí tài chính c đnh này nh h ng đ n m c đ s d ng đòn b y tài chính c a Công ty, t đó nó có tác đ ng đ n thu nh p và r i ro tài chính c a ch s h u trong dài h n. C th đ i v i phân tích c u trúc v n công ty c ph n xây d ng Vimeco, chúng ta ch xem xét
đ n hai ngu n v n v n ch s h u và n dài h n, b qua tác đ ng c a l i ích c a c đông thi u s vì ngu n v n này chi m t l r t ít trên t ng ngu n v n.