II – PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠ
1.Thưởng tiết kiệm vật tư
Mục đích:
Nhằm khuyến khích người lao động nhằm nâng cao trách nhiệm trong sản xuất bảo quản, sử dụng tiết kiệm vật tư, đảm boả chất lượng và giảm mức tiêu hao vật tư trên một đơn vị sản phẩm.
Đối tượng áp dụng:
Hưởng tiết kiệm vật tư áp dụng đối với tất cả những người trức tiếp sản xuất, cĩ sử dụng vật tư và cơng việc cĩ đủ những điều kiện khi thực hiện chế độ thưởng tiết kiệm.
Điều kiện áp dụng:
Phải cĩ định mức tiêu hao vật tư được xây dựng cĩ căn cứ khoa học. Thực hiện thống kê chính xác vật tư tiêu hao của từng loại.
Đảm bảo quy trình cơng nghệ, quy phạm kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an tồn máy mĩc thiết bị và an tồn lao động.
Thực hiện cơng tác tổ chức kiểm tra việc sử dụng vật tư, nghiệm thu sản phẩm chặt chẽ và hạch tốn chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm.
Nguồn thưởng:
Nguồn tiền thưởng cho chế độ thưởng này được lấy từ giá trị làm lợi do tiết kiệm vật tư mang lại.
Mức thưởng:
Mức thưởng được xác định hợp lý trên cơ sở của giá trị làm lợi mà vật tư đã tiết kiệm được mang lại và ý nghĩa, mức độ quan trọng đối với sản xuất của đơn vị mà vật tư đĩ đã xác định.
Thời gian xét thưởng:
Thời gian xét thưởng được thực hiện theo quý. Cách tính thưởng
Tiền thưởng tiết kiệm = giá trị làm lợi thực tế x tỷ lệ % trích thưởng
được quy định.
Thưởng nâng cao số lượng hàng cĩ chất lượng cao.
Mục đích:
Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm kỹ năng kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để nâng cao năng suất, nâng cao chất lượng hàng hố khi thực hiện sản xuất.
Chỉ tiêu xét thưởng:
Phải hồn thành mức lao động và vượt mức quy định về số lượng hàng chính phẩm hoặc giảm tỷ lệ hàng hỏng, hàng xấu so với mức quy định.
Khi thực hiện thưởng nâng cao số lượng hàng cĩ chất lượng doanh nghiệp phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng từng loại sản phẩm hàng hố, cĩ mức quy định về số lượng tỷ lệ từng loại sản phẩm hàng hố đồng thời tổ chức kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ.
Nguồn tiền thưởng:
Được lấy từ giá trị làm lợi tạo ra do nâng cao số lượng hàng cĩ chất lượng cao, hoặc giảm tỷ lệ hàng hỏng, hàng xấu so với quy định của đơn vị, doanh nghiệp.
Mức thưởng:
Mức thưởng phải được xác định hớp lý trên cơ sở của giá trị làm lợi mà việc nâng cao số lượng hàng chính phẩm hoặc giảm tỷe lệ hàng hỏng, hàng xấu mang lại.
Cách tính thưởng
Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = giá trị làm lợi thực tế x tỷ lệ % trích thưởng quy định