- Các nhân tố từ phía khách hàng
2.1.2.Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Sơn La Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG RỦI RO TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH SƠN LA – NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
2.1.2.Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Sơn La Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam
nhánh của hệ thống Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, kinh doanh trực tiếp, được quản lý, sử dụng vốn tài sản, các nguồn lực của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam và các nguồn lực huy động khác, tiếp nhận và đi vay theo quy định của pháp luật và hướng dẫn của ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam để thực hiện nhiệm vụ được giao.
Với tư cách là một thành viên thuộc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, sự hình thành và phát triển cũng như chức năng, nhiệm vụ của Chi nhánh Sơn La - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam không tách rời khỏi sự đi lên và phát triển chung của toàn ngành.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Chi nhánh Sơn La - Ngân hàng Đầu tư và Phát triểnViệt Nam Việt Nam
Với quyết tâm cao vượt mọi khó khăn, nhìn chung các hoạt động kinh tế - xã hội của tỉnh Sơn La đã có nhiều thay đổi và không ngừng phát triển. Có được những kết quả đó chính là nhờ sự nỗ lực, đóng góp lớn lao của nhân dân các dân tộc trong tỉnh nói chung, trong đó có sự đóng góp không nhỏ của Chi nhánh Sơn La - Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam .
Ban Giám đốc hiện nay gồm: 1 Giám đốc và 2 phó Giám đốc.
Các phòng của chi nhánh được tổ chức sắp xếp, có sự phân định rõ các chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban. Từ đó thực hiện chuyên môn hoá sâu trong từng lĩnh vực hoạt động của chi nhánh cụ thể:
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của BIDV Sơn La
Ban Giám đốc
Khối Quan hệ khách hàng
Khối QLRR Khối tác nghiệp Khối quản lý nội bộ
Phòng QHKH Khối trực thuộc Phòng QLRR Phòng Quản trị tín dụng Phòng DVKH Tổ Tiền tệ - Kho quỹ Phòng Tài chính - KT Phòng TC-HC Phòng KHTH Phòng Giao dịch Mộc Châu Phòng giao dịch Mường La
Khối phòng ban được chia làm: 7 Phòng nghiệp vụ, 2 Phòng giao dich và 1 tổ nghiệp vụ.
- Phòng Quan hệ khách hàng: - Phòng Quản lý rủi ro: - Phòng Quản trị tín dụng - Phòng Dịch vụ khách hàng: - Phòng Kế hoạch - Tổng hợp: - Phòng Tài chính - Kế toán - Phòng Tổ chức Hành chính. - Phòng Giao dịch Mộc Châu - Phòng giao dịch Mường La. - Tổ Quản lý và dịch vụ kho quỹ
Tuy nhiên, sự phân chia này không phải là tuyệt đối vì các phòng đều có quan hệ với nhau trong một tổng thể chung, phụ trợ và tăng cường cho nhau.
Như vậy, mỗi phòng của chi nhánh có sự độc lập tương đối, chuyên môn hoá trong lĩnh vực của mình để tham mưu từng phần cho Giám đốc trong các kế hoạch, các chính sách kinh doanh.
Năm 2009 số cán bộ công nhân viên của chi nhánh là 70 người. Chủ yếu đã qua đào tạo, có trình độ trung cấp và đại học. Phần lớn cán bộ trẻ, khoẻ, có năng lực,
có đủ khả năng , trình độ đảm đương nhiệm vụ được giao.
Định hướng chiến lược với phương châm hoạt động của ngân hàng là chủ động tạo lập nguồn vốn ổn định, vững chắc, bám sát các mục tiêu kinh tế của địa phương, đầu tư vốn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng với phương châm "tiếp tục đổi mới tăng trưởng- an toàn - hiệu quả". Góp phần hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh chung của Ngân hàng Đầu Tư & Phát triển Việt Nam .
Với nhịp độ phát triển ngày càng nhanh của đất nước cùng với công cuộc hiện đại hóa, mở rộng mạng lưới của hệ thống Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, Ngân hàng đang rất cần những cán bộ có đủ năng lực và trình độ chuyên môn, có khả năng tiếp cận và sử dụng công nghệ của thời đại.