Nguyên nhân

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp: “Tăng cường huy động vốn tại NHTMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long” potx (Trang 64 - 68)

Nguyên nhân khách quan:

- Tình hình kinh tế xã hội: Đó là điều quan trọng mà hầu hết các ngân hàng

nào cũng phải chịu không chỉ riêng chi nhánh Nam Thăng Long. Điển hình đó là

nền kinh tế vẫn còn trong điều kiện ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính thế

giới, gây tâm lý lo sợ cho người dân không dám lựa chọn hình thức gửi tiền vào ngân hàng mà chọn hình thức đầu tư khác. Ngoài ra còn là do tâm lý, thói quen dùng tiền mặt của người dân cộng với sự phát triển cơ sở hạ tầng còn thấp kém làm cho việc triển khai công tác thanh toán không dùng tiền mặt cũng trở lên khó khăn hơn. Phần lớn người dân mở tài khoản tại ngân hàng chỉ là để gửi hoặc thậm chí

ngân hàng còn hạn chế, nhiều người còn dè dặt khi gửi tiền vào ngân hàng hoặc

thanh toán qua ngân hang còn sợ sệt. Chính điều này đã làm ảnh hưởng đến công tác huy động vốn của chi nhánh ngân hàng.

- Môi trường pháp lý và các chính sách kinh tế vĩ mô: Môi trường pháp lý cho các ngân hàng vẫn chưa được hoàn thiện. Đặc biệt là chính sách pháp lý cho

các ngân hàng nước ngoài tại Việt Nam còn nhiều khe hở dẫn đến thiệt thòi cho các doanh nghiệp cũng như các ngân hàng trong nước. Ngoài ra tỷ giá ngoại tệ không

ngừng tăng nhanh là điều kiện bất lợi cho các doanh nghiệp trong nước đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu đồng thời cũng là nhưng bất lợi cho

ngân hàng trong việc khai thác và sử dụng vốn có hiệu quả nguồn vốn ngoại tệ.

- Môi trường cạnh tranh: Ngoài ra còn là yếu tố cạnh tranh, vừa là nhân tố thúc đẩy cũng là yếu tố kìm hãm sự phát triển của ngân hàng. Hiện nay môi trường

cạnh tranh ngày càng gay gắt đặc biệt là khu vực Hà Nội nơi chi nhánh đặt trụ sở.

Tất cả các ngân hàng đang tham gia vào cuộc chạy đua lãi suất, tích cực đẩy mạnh các chương trình khuyến mại, cải tạo cơ sở vật chất, triển khai các dịch vụ ngân

hàng hiện đại,…. Điều đó cũng ảnh hưởng rất nhiều đến công tác huy động vốn của

chi nhánh.

Nguyên nhân chủ quan:

Lãi suất: Chi nhánh chưa cập nhật đầy đủ thông tin về lãi suất huy động đối

với khách hàng khiến khách hàng không nắm bắt được để lựa chọn hình thức gửi

tiền thuận tiện. Việc nắm bắt thông tin và dựa trên thông tin thu thậpđể phân tích và

đề ra chiến lược thực hiện còn chưa tốt dẫn đến sự chậm trễ trong việc nắm bắt lãi suất thị trường. Do đó lãi suất hiện tại của chi nhánh (tiền gửi có kì hạn dưới một năm là 10,49%) còn cao hơn một số ngân hàng khác như ngân hàng đầu tư Việt

Nam (tiền gửi có kì hạn dưới 1 năm là 10,46%). Ngoài ra việc điều chỉnh lãi suất

của chi nhánh ngân hàng còn chậm chạp so với một số ngân hàng khác dẫn đến

khách hàng chuyển sang gửi tiền tại ngân hàng khác, mất đi mối quan hệ với khách

tiền tiết kiệm vào ngân hàng và họ thắc mắc lãi suất tiền gửi một năm của ngân hàng đầu tư đã là 10,46% trong khi tại chi nhánh vẫn còn ở mức lãi suất là 10,34%.

Điều này đã làm cho khách hàng thiếu đi niềm tin vào ngân hàng.

- Công nghệ ngân hàng: Chi nhánh đã sử dụng hệ thống BDS để thực hiện

các nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng, và hiện nay chi nhánh cũng đang được NHTMCPCTVN đầu tư cho các thiết bị hiện đại khác nữa để hoàn thiện hệ thống

ngân hàng hiện đại. Tuy nhiên thì hệ thống do máy móc và phần mềm chưa được

quản lý tốt dẫn đến những trục trặc nhỏ trong giờ làm việc dẫn đến việc đôi khi

khách hàng phải chờ đợi lâu dẫn đến sự khó chịu cho khách hàng. Nhất là vào thời điểm quan trọng như vào các dịp lễ tết khi khách hàng đến giao dịch đông nhưng

xảy ra một số lỗi hệ thống khiến một số hoặc toàn bộ mạng máy tính bị đơ, không

giao dịch được khiến khách hàng phải đợi lâu và khó chịu.

Công tác marketing: Chi nhánh chưa có phòng marketing hay cán bộ

chuyên trách về marketing. Mọi công việc liên quan đến lĩnh vực này vẫn thuộc về

tất cả các nhân viên trong toàn chi nhánh. Với nhân viên giao dịch thì giới thiệu đến

khách hàng những sản phẩm về huy động vốn, với nhân viên tín dụng thì giới thiệu

với khách hàng về sản phẩm tín dụng, nhìn chung là do khách hàng tìm đến ngân

hàng và thể hiện yêu cầu thì nhân viên mới giới thiệu được cho khách hàng, chứ ngân hàng chưa chủ động đem lại thông tin cho khách hàng, do đó mà sản phẩm

dịch vụ của chi nhánh chưa được khách hàng biết đến ảnh hưởng đến công tác huy

động vốn của ngân hàng.

Trình độ nhân lực: Nhận thức của một số cán bộ ngân hàng chưa hoàn toàn

đầy đủ về công tác huy động vốn cũng như việc bán các sản phẩm dịch vụ ngân

hàng . Trình độ chuyên môn cũng như những kĩ năng mềm của nhân viên chưa thực

sựđược toàn diện ảnh hưởng đến công tác huy động vốn. Nhiều nhân viên còn chưa

thực sự coi khách hàng là thượng đế, chưa thực sự nhiệt tình hết mình để tạo được

- Mạng lưới chi nhánh: Mạng lưới chi nhánh mới chỉ dừng lại ở 10 phòng giao dịch, đó không phải là một con số lớn. Nhiều khách hàng mặc dù đã biết đến chi nhánh nhưng do ở những khu vực không được thuận tiện cho việc đi lại, vì điều

kiện giao thông nên đã lựa chọn những ngân hàng ở gần họ khiến cho nguồn huy động của chi nhánh bị giảm đi rõ rệt. Ví dụ một số khách hàng ở xa trụ sở của chi

nhánh như khu Đông Ngạc – Từ Liêm – Hà Nội đã đến chi nhánh mong muốn có

một địa điểm giao dịch gần hơn để tiện giao dịch do điều kiện đoạn đường ra tới trụ

Chương 3: Một số biện pháp nhằm tăng cường công tác huy động

vốn tại NHTMCPCTVN CN Nam Thăng Long.

Một phần của tài liệu Báo cáo tốt nghiệp: “Tăng cường huy động vốn tại NHTMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Nam Thăng Long” potx (Trang 64 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)