Nam.
a) Đãi ngộ vật chất.
Đãi ngộ vật chất trong Công ty được thể hiện qua: tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và các thu nhập khác.
.Tiền lương:
Là vấn đề rất quan trọng trong xã hội, nếu chế độ thù lao, lao động không phù hợp thì sẽ làm người lao động thất vọng. Bởi vậy mà Công ty Cổ Phần Thành Nam đã cố gắng để có chế độ lương bổng phù hợp với quy định của nhà nước, phù hợp với sức lao động của công nhân viên, để kích thích lòng hăng hái trong công việc của công nhân viên, đảm bảo công bằng. Quỹ lương phụ thuộc vào khối lượng và hiệu quả công việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Mức lương tối thiểu của Công ty trong năm 2010 là 1.400.000 đồng.
−Phương pháp trả lương:
Công ty sử dụng hai hình thức trả lương chính,đó là:
TLNLĐ = N x ĐGSP
Trong đó: TLNLĐ: Tiền lương của một lao động N : Ngày công làm việc trong một tháng .
ĐGSP : Đơn giá 1 ngày công làm việc
Tiền lương của người lao động trong tháng được tính dựa trên số công lao động của người đó trong tháng.
Lương sản phẩm gián tiếp :động theo thời gian làm việc, cấp bậc công
việc và thang lương của người lao động. Thời gian làm việc của người lao động càng dài thì hệ số lương càng cao nhưng nó chỉ tăng đến mức giới hạn của thang lương thì không còn tăng nữa. Công ty tính lương theo công thức sa
[ HSL + ∑ HSPC ] x Ltt x Hdn
LTG = x NC 26
Trong đó :
LTG : Lương thời gian HSL : Hệ số lương
∑ HSPC : Tổng hệ số các khoản phụ cấp
Ltt : Lương cơ bản ( tối thiểu) Hdn : Hệ số lương của doanh nghiệp NC : Ngày công
Với HDN = Hcd x K1 x K2 Cơ cấu tiền lương
L = LĐM x H BL x HDN
L Là mức lương được hưởng trong tháng
LĐM Là mức lương tối thiểu Nhà nước qui định
thống bảng lương
HDN Là hệ số lương của Doanh nghiệp
Hệ số lương của doanh nghiệp
HDN = HCD x K1 x K2 HCD K1 Chức danh Hệ số Chức danh Hệ số Tạp vụ 1,5 Không bằng cấp 0,9
Bảo vệ 1,6 Chứng chỉ chuyên môn 1,0
Lái xe 1,7 Bằng trung cấp,CĐ 1,1
Nhân viên nghiệp vụ 1,8 Bằng đại học 1,2
Phó phòng, 2,0 Bằng trên đại học 1,3
Trưởng phòng 2,1
Phó TGĐ, Kế toán trưởng 2,5
Tổng giám đốc 4,5
Tổng giám đốc căn cứ vào doanh thu thực hiện hàng năm và sự biến động về giá cả và chính sách của Nhà nước để điều chỉnh hệ số K2 nhằm đảm bảo nhu cầu thu nhập của Công ty.
Tại công ty quy định ngày công của một nhân viên trong tháng nếu đầy đủ là 26 ngày, tuỳ vào số ngày làm việc đầy đủ hay vắng mặt (do các phòng ban và cơ sở trực thuộc báo lên ) mà Công ty điều chỉnh lương cơ bản một cách hợp lý.
Lương thời gian được tính theo hệ số lương do Nhà nước quy định. Mức lương cơ bản công ty áp dụng là 730.000 đồng ứng với hệ số lương là 1. Tuỳ theo chức vụ, trình độ và tuỳ thuộc vào bảng lương Nhà nước đối với Cán bộ - Công nhân viên mà mỗi người sẽ có mức độ phụ cấp theo quy định
HCD Hệ số chức danh
K1 Hệ số điều chỉnh theo bằng cấp chuyên môn
và các khoản phụ cấp theo quy chế của Công ty. Các khoản phụ cấp của Công ty gồm : Phụ cấp chức vụ và phụ cấp trách nhiệm
Bảng 2.7: Bảng quỹ lương phải trả cho người lao động trong năm 2010
Đvt:VN đồng
Tháng Tổng lao động Lương phải trả Lương bình quân
1 342.554.000 2.903.000 2 205.794.000 2.854.000 3 340.745.000 2.963.000 4 374.920.000 2.884.000 5 385.920.000 3.015.000 6 407.410.000 3.110.000 7 407.376.000 3.312.000 8 424.190.000 3.263.000 9 392.568.000 2.974.000 10 451.278.000 3.294.000 11 489.440.000 3.496.000 12 505.362.000 3.534.000 Cả năm 4.726.951.000 37.602.000
Qua bảng số liệu trên ta thấy mức lương bình quân của người lao động và số lượng lao động trong Công ty có sự thay đổi qua từng giai đoạn, làm cho tổng quỹ lương phải trải cho từng tháng của người lao động cũng có sự thay đổi. Tuy nhiên điều đó hoàn toàn phù hợp với mặt bằng chung trên thị trường lao động hiện nay và phù hợp với đặc thù của riêng của ngành xây dựng. Lao động trong Công ty được tuyển dụng nhiều nhất vào tháng 10,11,12. Nguyên nhân là do trong những tháng cuối năm, việc xây dựng tăng mạnh so với những tháng đầu năm. Do đó Công ty phải tuyển dụng thêm lao động để đáp ứng nhu cầu của thị trường trong thời gian đó, đồng thời đáp ứng cho nhu cầu dự trữ lao động. Mức lương bình quân ở những tháng cuối năm (tháng 11, tháng 12) là cao nhất. Nguyên nhân là do trong thời gian đó Công ty có nhiều công trình nên lao động trong Công ty phải thường xuyên tăng ca làm cho mức lương bình quân của người lao động cao hơn.
Bảng 2.8 : Quỹ lương tăng giảm của Công ty
Tháng
Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch Tổng lao động Lương phải trả Lương bình quân Tổng lao động Lương phải trả Lương bình quân
Tổng lao động Lương phải trả Lương bình quân Tuyệt đối Tương đối(%) Tuyệt đối Tương đối(%) Tuyệt đối Tương đối(%) 1 315.752 2.722 118 342.554 2.903 2 1,724 26.802 8,488 181 6,649 2 318.450 2.895 111 316.794 2.854 1 0,909 -1.656 -0,52 -41 -1,416 3 316.174 2.798 115 340.745 2.963 2 1,77 24.571 6,531 165 5,897 4 354.304 2.768 130 374.920 2.884 2 1,563 20.868 5,649 116 4,190 5 376.809 2.967 128 385.920 3.015 1 0,787 9.747 2,394 48 1,618 6 398.840 3.068 131 407.410 3.110 1 0,769 8.864 2,261 42 1,369 7 393.354 3.198 123 407.376 3.312 0 0,000 14.066 3,562 114 3,565 8 393.837 3.053 130 424.190 3.263 1 0,775 31.857 7,888 210 10,23 9 359.320 2.746 132 392.568 2.974 2 1,538 33.978 9,192 228 8,302 10 426.600 3.160 137 451.278 3.294 2 1,481 25.874 5,868 134 4,241 11 422.004 3.058 140 489.440 3.496 2 1,449 67.972 15,86 438 14,32 12 468.291 3.369 143 505.362 3.534 4 2,877 37.978 7,905 165 4,897 Cả Năm TB 124.77 4.543.735 2.954 128.31 4.838.557 3.192 20 13,950 294.822 6,488 238 39,391
Qua bảng số liệu trên ta thấy mức lương bình quân của người lao động và số lượng lao động trong Công ty có sự thay đổi qua từng năm (năm 2009 và năm 2010 )làm cho tổng quỹ lương phải trải cho từng tháng của người lao động cũng thay đổi. Lương binh quân năm 2010 so với năm 2009 cũng tăng lên ,do lạm phát nên công ty cũng phải trả lương cao hơn cho công nhân viên trong công ty. Do lợi nhuận của công ty năm 2010 cũng tăng so với năm 2009. Lương cơ bản năm 2010 cũng tăng so với năm 2009. ……… ………..
Phụ cấp.
*) Phụ cấp chức vụ : Dùng để trợ cấp thêm cho cán bộ quản lý cấp cao nhằm khuyến khích họ có trách nhiệm hơn với chức năng, quyền hạn quản lý của mình.
Công ty có các mức phụ cấp theo quy định như sau :
Chức danh Hệ số phụ cấp chức vụ
Giám đốc 0.6
Phó giám đốc, Kế toán trưởng 0.4
Trưởng phòng và tương đương 0.3
- Phụ cấp trách nhiệm : Dùng để trợ cấp thêm cho cán bộ quản lý, ở công ty có áp dụng phụ cấp trách nhiệm cho thủ quỹ với hệ số 0.2.
- Chế độ trả lương khi lao động làm thêm
Mỗi ngày làm thêm sẽ được nhân với hệ số là 1.5, nếu đi làm vào ngày lễ thì sẽ được nhân với hệ số là 2. Trong một tháng người lao động được nghỉ các ngày chủ nhật và được nghỉ phép một ngày, ngày nghỉ phép này nếu có đơn xin nghỉ phép của người lao động thì kế toán tiền lương vẫn tính công cho ngày nghỉ đó, nếu không có đơn xin nghỉ phép thì không đuợc hưởng lương. Nếu người lao động nghỉ quá số ngày quy định thì không được tính lương, nếu nghỉ quá nhiều nhưng không có lý do sẽ có biện pháp cảnh cáo cụ
thể trong từng trường hợp. Ngoài ra người lao động được nghỉ tất cả các ngày lễ, tết và những ngày nghỉ theo quy định của Nhà nước.
- Qui chế thưởng Quỹ tiền thưởng
Quỹ tiền thưởng của Công ty được trích từ lợi nhuận ròng vào cuối năm tài chính định mức tỷ lệ sử dụng cho Quỹ tiền thưởng = 15% lợi nhuận thu được sau thuế. Quỹ tiền thưởng của Công ty đợc dùng để chi thưởng định kỳ hàng năm cho các nội dung : Thưởng các thành viên HĐQT và Ban giám đốc điều hành. Quỹ tiền thưởng đã phân bổ hàng năm không chi hoặc không chi hết sẽ được cộng dồn vào năm tiếp theo để chi tiếp theo đúng nội dung đã được phân bổ..
Quỹ tiền thưởng của Công ty được phân bổ như sau :
- Trích 15% lập Quỹ tiền thưởng cho các thành viên HĐQT và Ban giám đốc điều hành .
- Trích 25% lập Quỹ tiền thưởng của Tổng giám đốc gắn với hiệu quả SXKD
- Trích 60% lập Quỹ tiền thưởng của CBCNV văn phòng Công ty . Quỹ tiền thưởng của các đơn vị trực thuộc Công ty do đơn vị xác lập theo Quy chế chung của Công ty và các chế độ qui định của Nhà nước, các đơn vị được trực tiếp sử dụng Quỹ tiền thưởng của đơn vị mình để chi thưởng cho CBCNV, người lao động và các khoản chi thưởng khác.
Chế độ thưởng
Thưởng hiệu quả
Thưởng cho các cá nhân trong HĐQT và Ban giám đốc điều hành được thực hiện theo định kỳ hàng năm theo kết quả SXKD của Công ty.
Thưởng Tổng giám đốc
Thưởng Tổng giám đốc được thực hiện gắn với kết quả SXKD của doanh nghiệp, mức thưởng được xác định như sau :
- Khi doanh nghiệp có lãi với điều kiện cổ tức được chia trong năm lớn hơn lãi suất tiền gửi bình quân trong năm của ngân hàng Nhà nước thì Tổng giám đốc được thưởng bằng 100% Quỹ tiền thưởng hiện có của Tổng giám đốc .
Ví dụ : Năm 2010 Quỹ tiền thưởng = 15% * lợi nhuận 2010 Thưởng Tổng giám đốc = 25% * Quỹ tiền thưởng
- Nếu doanh nghiệp bị thua lỗ thì Tổng giám đốc phải bồi thường 3% số lỗ phát sinh trong năm ( trừ lỗ do nguyên nhân : thiên tai, dịch hoạ, lỗ luỹ kế do phải trả lãi vay đầu tư khi dự án chưa kết thúc ).
- Các khoản lỗ do chủ quan cá nhân Tổng giám đốc gây ra, Tổng giám đốc phải chịu trách nhiệm bồi thường bằng 100% số lỗ do chủ quan gây ra .
Thưởng CBCNV
Thưởng cho CBCNV của văn phòng Công ty được gắn với kết quả SXKD và thực hiện theo định kỳ hàng năm, tiêu chuẩn xét thưởng đối với CBCNV như sau :
- Có thời gian tham gia làm việc trong kỳ lớn hơn 1 tháng - Không vi phạm kỷ luật lao động
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao
Khi doanh nghiệp có lãi với điều kiện cổ tức được chia trong năm lớn hơn lãi suất tiền gửi bình quân trong năm của ngân hàng Nhà nước thì CBCNV văn phòng được thưởng với mức thưởng được tính theo lương bình quân trong năm . Nguồn chi thưởng được sử dụng từ Quỹ tiền thưởng hiện có của CBCNV văn phòng Công ty được qui định tại Điều 7 của Quy chế này.
Những trường hợp cá nhân, hoặc tập thể có sáng kiến cải tiến, có thành tích công tác đặc biệt xuất sắc góp phần làm lợi cho doanh nghiệp sẽ được Công ty xét thưởng riêng theo hiệu quả công việc đã được thực hiện .
Chế độ phụ cấp được áp dựng cho các đối tượng là CBCNV trong bộ máy của Công ty hiện đang làm việc và có tên trong danh sách Bảng lương hàng tháng của Công ty.
Chế độ phụ cấp bao gồm :
- Phụ cấp ăn ca cho toàn thể CBCNV : 15.000 đ/ngày
- Phụ cấp công trường và giám sát hiện trường : 15.000 đ/ngày
Toàn thể CBCNV trong bộ máy của Công ty só sử dụng điện thoại di động và đăng ký số máy điện thoại di động tại Công ty được hưởng chế độ phụ cấp sử dụng điện thoại di động theo chức danh như sau :
Nhân viên 100.000 đ/tháng
Phó phòng 150.000 đ/tháng
Trưởng phòng, Trợ lý TGĐ 200.000 đ/tháng
Kế toán trưởng 300.000 đ/tháng
Phó Tổng giám đôc chuyên trách 500.000 đ/tháng
Tổng giám đốc được Công ty trang bị máy điện thoại di động và thanh toán cước phí theo thực tế sử dụng.
Chế độ khen thưởng – kỷ luật cho người lao động.
Hầu hết các Công ty đều có những hình thức khen thưởng hay kỷ luật riêng. Trong quản lý lao động ngoài những biện pháp hành chính mang tính chất bắt buộc, người lao động phải tuân theo những nội quy lao động. Ngoài ra còn có những hình thức khen thưởng bằng vật chất để khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, góp phần nâng cao năng suất lao động. ở chế độ khen thưởng tại Công ty Cổ Phần Thành Nam ngoài việc căn cứ vào việc Công ty hoàn thành vượt mức về doanh thu, về lợi nhuận, còn có hình thức thưởng đột xuất chẳng hạn thưởng cho nhân viên có sáng kiến cải tạo lao động, sáng kiến về kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động… Tất cả những khoản thưởng này tuy không nhiều nhưng nó có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn. Những khoản thưởng này trích từ quỹ khen thưởng
−Tiền thưởng.
Tính tích cực của tiền thưởng đã được Công ty Cổ Phần Thành Nam áp dụng rất có hiệu quả. Hàng năm tuỳ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty luôn trích tiền lập quỹ khen thưởng dùng để phân phối cho nhân viên. Quỹ này được Công ty sử dụng phân phát cho những đơn vị hay cá nhân đã có thành tích trong quá trình quản lý sản xuất hay các ngày lễ tết. Số tiền này cũng có thể được trích ra tặng cho những đơn vị cá nhân đạt những bằng khen…
Công ty áp dụng những chính sách khen thưởng hợp lý với những người lao động làm việc tích cực, có tinh thần trách nhiệm. Tuy nhiên việc cho điểm hệ số thi đua của người lao động được thực hiện công khai, dân chủ thêm vào đó là việc đánh giá, phân tích thành tích công tác chính xác, ban lãnh đạo của Công ty đã nắm được các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết được rõ những gì công nhân viên mang lại cho Công ty. Từ đó có những khen thưởng kỷ luật, duy trì sự công bằng về thưởng phạt của Công ty. Công việc này do tổ trưởng hoặc trưởng phòng thực hiện thông qua việc lấy ý kiến của nhân viên.
Chế độ phúc lợi xã hội.
Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán bộ công nhân viên đang công tác tại Công ty. Đây là một khoản không thể thiếu được trong chế độ thù lao lao động và luôn được ban lãnh đạo của Công ty chú trọng tới.
Công ty đã tạo điều kiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên của Công ty. Cải thiện đời sống, tinh thần cho người lao động. Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên của Công ty. Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm. Hàng năm Công ty tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ dưỡng sức cho cán bộ công nhân viên, tại các điểm nghỉ mát, du lịch trong nước. Công ty có đề ra một quĩ trợ cấp cho những cán bộ công nhân
viên khi ốm, đau, v.v...Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Công ty. Khen thưởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các công tác, đoàn, Đảng v.v..
b) Đãi ngộ về tinh thần.
Vai trò của các kích thích về vật chất đối với người lao động là quá rõ, nhưng để nâng cao năng suất lao động từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh