Với đội ngũ lao động lên đến hơn 100 người như hiện nay, việc bố trí, sử dụng lao động cho hợp lý là điều hoàn toàn không dễ dàng. Tuy nhiên Công ty đã có sự bố trí tương đối hợp lý nguồn lao động, từ đó tạo hiệu quả trong việc sử dụng lao động.
Giám đốc là người quản lý chung toàn bộ Công ty, ở các bộ phận, người lao động được bố trí vào các vị trí với các chức năng, nhiệm vụ cụ thể trong
đó các nhân viên trong phòng hay trong đội của mình. Lao động được phân theo công việc rõ ràng với thời gian biểu cụ thể.
Lao động trong Công ty được tổ chức theo các phòng ban. Hàng ngày, các trưởng phòng, quản đốc thực hiện việc chấm công lao động, đảm bảo công bằng cho người lao động. Công ty cho phép mọi người lao động có quyền đóng góp ý kiến hoặc chất vấn về các chủ trương, công tác, chỉ tiêu kế hoạch, các mặt quản lý của Công ty nhưng phải đảm bảo nguyên tắc: có tổ chức, đúng nơi, đúng quy định.
Công ty đã biết dựa vào tính cách, giới tính, lứa tuổi, trình độ của từng người để phân công công việc cho họ. Cụ thể là :
Đối với những người hoạt bát, năng nổ, vui vẻ được bố trí làm những công việc như giao dịch, tiếp khách.
Đối với những người có tính trầm được bố trí vào những công việc đòi hỏi tính kiên trì, tỉ mỉ, đòi hỏi sự chính xác cao như công tác kế toán.
Cơ cấu lao động của Công ty là khá hợp lý. Đa số lao động trong Công ty đã được đào tạo qua trưòng lớp. Công việc đã được bố trí phù hợp với trình độ, khả năng của từng người, điều đó làm cho Công ty có thể khai thác triệt để khả năng của từng lao động. Tuy nhiên số lượng lao động phổ thông của Công ty vẫn chiếm tỷ lệ không nhỏ (khoảng 62,5%), do đó Công ty phải thường xuyên có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn cho người lao động giúp cho người lao động thực hiện tốt công việc được giao. Lao động gián tiếp trong Công ty được đào tạo từ các trường trung cấp, cao đẳng, đại học. Do đó có thể dễ dàng học hỏi, tiếp thu những kiến thức mới, phục vụ cho công việc chung của toan Công ty.