- Bước 2: Xác định chi phí cần phân bổ cho từng đối tượng tập hợp cụ thể.
KAROFI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Công ty CP KAROFI Việt Nam
2.1 Tổng quan về Công ty CP KAROFI Việt Nam
2.1.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty CP Karofi Việt Nam
Công ty CP Karofi Việt Nam là đơn vị lớn tại Việt Nam về cung cấp sản phẩm máy lọc nước RO. Được thành lập từ những năm 1999 tại Hà Nội, với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất máy lọc nước RO và linh kiện máy lọc nước RO, trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, công ty đã trở thành một tập đoàn lớn mạnh với bốn nhà máy đặt tại Hưng Yên, Bắc Ninh, Thái Nguyên, Hòa Bình và 5 công ty con đặt Cà Mau, TP. Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hà Nội. Với khách hàng truyền thống chủ yếu là Hệ thống siêu thị điện máy, hệ thống phân phối….
Tên công ty: Công ty Công ty CP Karofi Việt Nam
Tên giao dịch tiếng anh: Karofi VietNam Joint Stock Company .
Trụ sở chính: 15B, Nguyễn Cảnh Dị, KĐT Đại Kim, Hoàng Mai, Hà nội Vốn điều lệ: 100.000.000.000 đồng
Từ những ngày đầu đầy khó khăn với thị trường mới, con người, văn hoá và trình độ quản lý, công ty đã không ngừng vươn lên, khẳng định thương hiệu và chất lượng của sản phẩm, từng bước nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, thắt chặt quy trình kiểm soát chất lượng, không ngừng tìm kiếm nhà cung cấp mới chất lượng, thay thế nhập khẩu từ nước ngoài, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ nhân viên công ty. Hiện nay, công ty tự hào là nhà sản xuất sản phẩm máy lọc nước RO số một tại Việt nam, chiếm lĩnh khoảng 70% thị phần của thị trường sản xuất máy lọc nước RO tại Việt nam.
Biểu số 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây
TT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
1 Doanh thu bán hàng 29.854.915.671 36.124.678.914 45.514.273.987 2 Giá vốn hàng bán 26.784.974.124 32.135.463.189 41.262.575.774
3 Lợi nhuận gộp 3.069.941.547 3.989.215.725 4.251.698.213
4 Doanh thu hoạt động tài chính
1.142.712 2.451.512 3.127.668
5 Chi phí tài chính 954.271 1.150.334 2.074.841
6 Chi phí bán hàng 1.983.755.674 2.042.127.458 2.175.689.856
7 Chi phí quản lý doanh nghiệp
987.875.218 1.781.973.120 1.728.195.3688 Lợi nhuận khác 8 Lợi nhuận khác
9 Lợi nhuận sau thuế TNDN
72.160.254 124.812.243 261.649.362
Lợi nhuận sau thuế của công ty có sự giảm đi qua các năm vừa qua là do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu bắt đầu từ cuối năm 2008, 2009 sau đó là tình hình khó khăn kéo dài của nền kinh tế trong nước do tình hình lạm phát kéo dài, việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng cũng như những đổ vỡ từ thị trường bất động sản, thị trường vàng, và thị trường chứng khoán làm cho sức mua của dân chúng giảm dần, cũng như nhu cầu của thị trường xe máy ngày một bão hoà làm cho sản lượng li hợp tiêu thụ của công ty suy giảm, theo đó, giá vốn hàng bán của công ty cũng giảm đi tương đối phù hợp.
2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty CP Karofi Việt Nam */ Đặc điểm ngành nghề kinh doanh:
Công ty CP Karofi Việt Nam tiến hành sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm máy lọc nước RO. Đây là lĩnh vực công nghiệp nhẹ đặc thù, đòi hỏi phải có một trình độ khoa học công nghệ cao và quy trình sản xuất, kiểm tra chặt chẽ, ngiêm ngặt. Hiện nay, công ty cung cấp ra thị trường các sản phẩm chính sau đây:
- Máy lọc nước RO thương hiệu Karofi.
- Máy lọc nước RO nhãn hiệu Safia, Irico, Greenline……
- Linh kiện máy lọc nước.
*/ Thị trường tiêu thụ và nguồn hàng kinh doanh.
Vì sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm công nghiệp nhẹ đặc thù nên khách hàng của doanh nghiệp đều là những khách hàng truyền thống, trong đó, hơn 60% tổng sản lượng của đơn vị được cung cấp cho hệ thống phân phối, khoảng 30% là cung cấp cho hệ thống siêu thị điện máy, còn lại là xuất khẩu.
Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đi đầu trong lĩnh vực máy lọc nước RO nên vật tư, linh kiện dùng để sản xuất sản phẩm đều phải được đảm bảo về chất lượng và mẫu mã, quy cách phẩm chất phù hợp tiêu chuẩn.
Tất cả vật tư, linh kiện dùng cho sản xuất đều đảm bảo chất lượng và có hoá đơn chứng từ hợp lý, hợp lệ, có xuất xứ rõ ràng, đảm bảo cho việc sản xuất được liên tục và không làm ảnh hưởng tới việc sản xuất kinh doanh của nhà máy.
*/ Triết lý kinh doanh, phương hướng, nhiệm vụ của công ty
Công ty CP Karofi Việt Nam cam kết đóng góp cho xã hội bằng cách cung cấp các sản phẩm thực hiện tốt nhất các ý tưởng và công nghệ đồng thời an toàn và thân thiện với môi trường để đáp ứng khách hàng bằng mọi giá, với triết lý: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Đặt vấn đề an toàn lao động và môi trường lên đầu khi tiến hành kinh doanh.
- Sử dụng sự sáng tạo và khéo léo của người lao động vì mục tiêu lớn hơn là kinh doanh.
- Đổi mới và hoàn thiện bản thân mỗi ngày cùng với việc sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện công việc một cách nhanh chóng và kịp thời.
- Tôn vinh sự hoà hợp giữa con người và biến công ty thành nơi mà mọi người hứng thú với những gì họ làm trong bầu không khí ấm cúng.
Để làm được những điều này, nhiệm vụ của công ty là:
- Ổn định về chất lượng sản phẩm, hạn chế tối đa tỷ lệ hàng lỗi, hàng hỏng.
- Đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng tiến độ yêu cầu của khách hàng.
- Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao nghiệp vụ tay nghề, trình độ cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo chế độ chính sách và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động
2.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý hành chính tại Công ty CP Karofi Việt Nam Công ty CP Karofi Việt Nam là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập tại Việt nam.Theo đó, công ty tổ chức bộ máy kinh doanh của doanh nghiệp
mình theo mô hình tập trung, mọi hoạt động của công ty đều chịu sự chỉ đạo thống nhất từ hội đồng quản trị và Giám đốc.
Giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty, chịu mọi trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật Việt nam về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như việc thực hiện các nghĩa vụ với nhà nước theo quy định của pháp luật hiện hành.
Bộ máy tổ chức của công ty được chia thành các phòng ban tuỳ theo chức năng sản xuất kinh doanh của mình.Đó là :
- Phòng kinh doanh: Phụ trách thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại, thu mua và quản lý nguyên liệu, linh kiện trong nhà máy, đồng thời tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức vận chuyển hàng hoá sản phẩm tới khách hàng sao cho đạt lợi ích kinh tế cao nhất. Đồng thời kết hợp với các phòng ban liên quan xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, từ đó lập kế hoạch thu mua, kế hoạch bán hàng sao cho đáp ứng hiệu quả nhất mọi yêu cầu về cung ứng vật tư vật liệu trong nhà máy và yêu cầu về sản phẩm của khách hàng.
- Phòng quản lý chất lượng: Có nhiệm vụ xây dựng, quản lý và theo dõi các quy trình, chỉ tiêu kỹ thuật trong quá trình sản xuất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Đồng thời xây dựng định mức cho từng loại sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho cũng như kiểm tra trước khi giao hàng cho khách.
- Phòng sản xuất: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty, trực tiếp quản lý việc sản xuất theo đúng tiến độ, kế hoạch theo đúng yêu cầu của khách hàng.
- Phòng nhân sự: Có nhiệm vụ tổ chức, bố trí, tuyển dụng lao động, giải quyết các vấn đề tiền lương và bảo hiểm liên quan, đồng thời đào tạo tiếp nhân sự và nâng cao tay nghề của công nhân cũng như bảo đảm tài sản và giữ gìn an ninh trật tự trong công ty.
- Phòng kế toán tài chính: Có chức năng quản lý và sử dụng vốn sao cho đúng mục đích và đạt hiệu quả cao nhất. Lập chứng từ, kiểm tra chứng tù, ghi nhận các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất của công ty, kịp
GIÁM ĐỐC