5. Ý nghĩa nghiên cứu
2.3.3.Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty cổ phần in và dịch vụ Thừa
dịch vụ Thừa Thiên Huế
Trong những năm qua, việc sử dụng lao động trong cơng ty đã đạt được những thành tựu rất đáng kể. Qua tìm hiểu về thực trạng lao động trong cơng ty tơi thấy cĩ nhiều điều hợp lý và mang lại hiệu quả cao trong quá trình sử dụng lao động. Tuy nhiên bên cạnh những đạt được cịn cĩ nhiều hạn chế mà cơng ty cần khắc phục nhằm hồn thiện hơn nữa việc sử dụng lao động. Những yếu tố đạt được và hạn chế được thể hiện ở một số ý kiến sau:
Ưu điểm
- Về phân cơng và hiệp tác lao động: Nhiệm vụ phịng ban được chia tách rõ rang, cĩ nhiệm vụ cụ thể và sẵn sàng hỗ trợ cho nhau. Các phịng này đều tham mưu cho phịng giám đốc và hồn tồn chịu trách nhiệm trước cơng ty những việc được giao
- Về cơng cụ lao động: Tất cả thiết bị, dây chuyền đều hiện đại và mới được nhập về, do đĩ làm tăng năng suất, giảm được số lao động, tăng chất lượng sản phẩm, rút ngắn được thời gian sản xuất nên hạ giá thành sẽ đảm bảo được sự cạnh tranh trên thị trường
- Về định mức lao động: Định mức lao động mà cơng ty đưa ra hợp lý, với mức để cho lao động làm việc ở mức trung bình cũng cĩ thể hồn thành cơng việc, giảm áp lực cho người lao động
- Về cơng tác đãi ngộ: Cơng ty đã cĩ sự kết hợp khéo léo giữa kích thích tinh thần người lao động vừa đảm bảo việc duy trì sức khỏe và đảm bảo kích thích tinh thần làm việc
- Về kỷ luật lao động: Đã xây dựng được một chế độ kỷ luật lao động tương đối hồn chỉnh và được sự đồng tình chấp thuận, được cán bộ cơng nhân viên thực hiện tốt
Nhược điểm và nguyên nhân
- Về phân cơng và bố trí lao động đã phần nào hợp lý nhưng vẫn cịn hiện tượng bố trí chưa đồng đều ở một số bộ phận, do đĩ đã làm ảnh hưởng chung tới năng suất chung của cơng ty. Chưa chú trọng nhiều tới phịng kinh doanh, hiện nay quy mơ của phịng này rất nhỏ nên phần lớn vẫn là các khách hàng truyền thống nên chưa đáp ứng đủ khả năng mở rộng thị trường
- Về định mức lao động: Cơng ty vẫn áp dụng định mức lao động cũ, chưa cĩ kế hoạch xây dựng định mức mới. Do đĩ dễ bị động trong sự thay đổi ngày càng nhanh chĩng của khoa học cơng nghệ nên trong một vài năm tới định mức này sẽ khồn cịn phù hợp
- Về cơng tác đãi ngộ: Mặc dù thu nhập bình quân lao động của cơng ty là tương đối tốt nhưng vẫn cịn một số bộ phận thu nhập của người lao động vẫn cịn thấp chưa đủ để họ gắn bĩ lâu dài với cơng ty. Những lao động cĩ tay nghề thấp hoặc mới vào làm việc vần chưa được hưởng một số ưu đãi như lao động lâu năm
- Chưa xây dựng hồn chỉnh , cụ thể các chỉ tiêu đánh giá thành tích nhân viên. Các chỉ tiêu này vẫn chưa được áp dụng theo đúng nghĩa mà nĩ đặt ra, nhiều khi cơng ty vẫn đánh giá thành tích nhân viên theo sự chủ quan, điều này gây mất tin tưởng trong người lao động. Tình trạng nể nang, bao che cho các trường hợp vi phạm vẫn xảy ra
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ
PHẦN IN VÀ DỊCH VỤ THỪA THIÊN HUẾ