5. Ý nghĩa nghiên cứu
3.2.3.6. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đánh giá thành tích nhân viên
Hiện nay vấn đề này đã được quan tâm đến nhưng bên cạnh đĩ mức độ thưởng phạt đối với từng kết quả cơng việc chưa cao, cịn nơi lỏng và chưa sát thực tế. Trong những năm tới cơng ty nên cĩ các giải pháp khác để đánh giá tình hình thực hiện cơng việc với mức độ thưởng phạt chặt chẽ hơn
Về đánh giá năng lực thực hiện cơng việc và thù lao cho người lao động: Các nhà quản trị nhân sự phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc của
người lao động để đưa ra mức thù lao hợp lý theo quy định của luật Lao động và chính sách tiền lương của cơng ty. Tổ chức huấn luyện những người làm cơng tác đánh giá. Hiệu quả của cơng tác đánh giá nhân lực thực hiện cơng việc phụ thuộc nhiều vào những người làm cơng tác đánh giá. Do đĩ những người này phải được huấn luyện kĩ năng và nghệ thuật đánh giá đảm bảo hiệu quả đánh giá
Đối với lao động gián tiếp thì cĩ thể theo từng tháng, quý để kịp thời đánh giá mức độ hồn thành cơng việc, rút ra các sai sĩt và đề ra biện pháp khắc phục, kỷ luật
Cịn đối với lao động trực tiếp thì cĩ thể đánh giá dựa vào các tiêu chuẩn kỹ thuật, số lượng, chất lượng sản phẩm…
Chẳng hạn cĩ thể dựa vào kết quả của 1000 tờ giấy in màu để chia thành các mức độ hồn thành và từ đĩ cĩ các biện pháp khen thưởng hay xử lý phù hợp
Loại A 100% sản phẩm đạt chất lượng tốt Loại B 95% sản phẩm đạt chất lượng tốt Loại C Dưới 95% sản phẩm đạt chất lượng tốt
Việc đánh giá thành tích nhân viên sẽ giúp cho cơng ty khen thưởng cung như kỷ luật đúng người đúng lúc đồng thời khuyến khích tinh thần của nhân viên, tạo điều kiên cho người lao động phấn đấu , thi đua lẫn nhau và đây chính là cơ sở để thúc đẩy cơng ty phát triển mạnh