5. Ý nghĩa nghiên cứu
3.2.2.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng tại cơng ty
Doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kỹ, thực hiện tốt quá trình tuyển chọn các ứng cử viên nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người cĩ đủ các tiêu chuẩn thích hợp cho các vị trí các chức danh cần người trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp cĩ thể trực tiếp tuyển dụng từ các nguồn bên ngồi và trong nội bộ doanh nghiệp hoặc cĩ thể áp dụng các giải pháp thay thế tuyển dụng như: giờ phụ trội, hợp đồng thuê gia cơng, thuê lao động thời vụ, thuê lao động của doanh nghiệp khác. Mỗi giải pháp tuyển dụng đều cĩ những ưu nhược điểm nhất định nên cơng ty cần xem xét khi áp dụng các giải pháp này cho phù hợp với điều kiện của cơng ty
Trong những năm qua quan niệm về quản lý lao động cho rằng mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là lợi nhuận vì vậy việc tuyển dụng vẫn bị hạn chế bởi mức lương mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động. Từ đĩ việc tuyển dụng chưa hẳn xuất phát từ khả năng làm việc và tay nghề của người lao động mà cịn hạn chế bởi mức lương phải trả. Vì vậy việc thay đổi quan niệm và phương pháp tuyển dụng là yêu cầu khách quan. Doanh nghiệp cần tích cực tham gia thị trường nhân lực, dịng vận dụng nhân lực cĩ tuyển mới, cĩ đào thải, cĩ đề bạt, cĩ miễn nhiệm…Phương pháp tuyển dụng cần thay đổi để nâng cao chất lượng trước hết là phải tạo ra nguồn tuyển chọn lao động. Nếu cần tuyển dụng trong cơng ty thì phải thong qua hồ sơ cơng tác của nhân viên, năng lực trình độ của nhân viên, khả năng hồn thành cơng việc mà cơng ty lựa chọn đối tượng cần tuyển. Từ đĩ thong báo cho các nhân viên những tiêu
chuẩn cần cĩ, mức lương và thù lao lao động của từng vi trí cơng việc các bộ phận trong cơng ty để đối tượng tham gia dự tuyển biết được họ cĩ đủ khả năng đảm nhận cơng việc và mức thu nhập của họ khi được nhận vào làm tại cơng ty để tránh tình trạng mất thời gian và chi phí cho doanh nghiệp
Nếu tuyển dụng từ bên ngồi, cơng ty cĩ thể đăng báo hoặc thơng tin trên các phương tiện thơng tin đại chúng để thu hút lớn số lượng ứng viên. Cơng ty nên tổ chức thi tuyển một cách khoa học, kỹ càng và chặt chẽ. Khi tuyển chọn lao động mới vào làm việc,cơng ty cĩ thể tuyển chọn qua nhiều khâu để lọc ra người phù hợp với cơng việc. Tiêu chuẩn chính của tuyển chọn là kiểm tra trình độ nghiệp vụ và chuyên mơn và tay nghề của đối tượng dự tuyển
Cơng ty nên sử dụng phương pháp kiểm tra trắc nghiệm hoặc phỏng vấn trực tiếp. Trong phương pháp trắc nghiệm cơng ty cĩ thể nêu ra những hồn cảnh, cơng việc cụ thể yêu cầu ứng cử viên lựa chọn phương án giải quyết tối ưu. Đối với phương pháp phỏng vấn cơng ty nên nghiên cứu kỹ hồ sơ những người dự tuyển. Từ đĩ chọn ra những đối tượng đáp ứng được yêu cầu của cơng việc, sau đĩ cơng ty mới tiến hành phỏng vấn trực tiếp từng ứng viên. Phương pháp này giúp cơng ty thấy được khả năng cũng như kinh nghiệm của từng ứng viên đồng thời tiết kiệm thời gian cũng như chi phí của doanh nghiệp. Điều quan trọng là cơng ty cần cĩ cách nhìn nhận việc ưu tiên con em trong gia đình. Việc ưu tiên là cần thiết nhưng cần phải chọn những người cĩ trình độ. Cần so sánh họ với những ứng viên bên ngồi ngành để đảm bảo khách quan với mục đích là giảm chi phí trong khâu tuyển dụng nhưng vẫn mang lại hiệu quả lâu dài, thực sự thu hút người tài làm việc gắn bĩ với cơng ty