6. Kết cấu của đề tài
3.3.2.Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nƣớc
- Có chính sách, chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực trong ngành ngân hàng cho hiện nay và trong dài hạn làm cơ sở định hƣớng cho các ngân hàng xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lƣợc của ngành và điều kiện cụ thể đối với từng ngân hàng cụ thể.
- Xây dựng, ban hành văn bản hƣớng dẫn về tổ chức và họat động của các tổ chức tín dụng nhƣ: khung pháp lý, điều hành, mô hình tổ chức giúp củng cố lại cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp nhằm làm tăng hiệu quả năng lực điều hành, kinh doanh của các ngân hàng.
Tóm tắt chương 3
Từ việc phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai, tác giả đã đánh giá đƣợc những mặt mạnh cũng nhƣ những tồn tại, đồng thời kết hợp những lý luận về quản trị nguồn nhân lực. trong chƣơng 3, tác giả đã trình bày những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai.
Khi thực hiện các giải pháp hoàn thiện trên, hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai sẽ dự báo đƣợc nguồn nhân lực trong tƣơng lai để có kế hoạch phù hợp cho công tác tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực đƣợc thực hiện trên cở sở tiêu chuẩn khoa học, có gắn kết với công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc; công tác đào tạo đƣợc đầu tƣ đúng đối tƣợng đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của cán bộ nhân viên và đáp ứng nhu cầu
của ngân hàng nhằm khuyến khích họ hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao và hƣởng chế độ khuyến khích động viên thích đáng với kết quả đạt đƣợc.
Nhƣ vậy, tất cả các giải pháp nêu ra với mục đích cuối cùng nhằm làm cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng định hƣớng phát triển trong tƣơng lai của ngân hàng.
KẾT LUẬN
Với các hoạt động kinh tế ngày càng biến động nhƣ hiện nay, nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực có tính chủ động và đóng vai trò quan trọng nhất có liên quan đến phát triển thành công của mọi tổ chức
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai trong thời gian qua đã đạt đƣợc nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh và trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Ngân hàng đã đạt đƣợc một số thành công trong quản trị nguồn nhân lực để phát huy những mặt mạnh nhƣ là: cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị nguồn nhân lực đƣợc tổ chức một cách hệ thống, thực hiện đầy đủ chế độ chính sách cho nhân viên; công tác tuyển dụng tiến hành theo quy trình cụ thể, nguồn tuyển dụng đa dạng, đảm bảo chất lƣợng; ngân hàng không ngừng hoàn thiện công tác đào tạo cho nhân viên. Bên cạnh đó, ngân hàng còn một số tồn tại thiếu chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng còn thiếu tập trung nên kế hoạch đào tạo khó sắp xếp; công tác còn thiếu qui hoạch tổng thể về chƣơng trình đào tạo, thiết bị còn thiếu; công tác đánh giá còn mang tình hình thức chƣa phát huy hết tiềm năng của nhân viên. Xuất phát từ việc đánh giá thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực trên để tìm ra những điểm mạnh mà ngân hàng đã làm tốt và những điểm yếu cần cải thiệu; dựa vào cơ sở lý luận về hoạt động quản trị nguồn nhân lực, tác giả đã trình bày lý thuyết làm cơ sở đề xuất giải pháp về công tác hoạch định thu hút nguồn nhân lực, giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, giải pháp về hoàn thiện duy trì nguồn nhân lực tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai.
Với luận văn này tác giả mong muốn đƣợc đóng góp một phần kiến thức vào thực tế hoạt động quản trị nguồn nhân lực của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Đồng Nai góp phần hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng. Do đó, tác giả mong lãnh đạo ngân hàng xem xét áp dụng trong thực tế.
Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả còn một số hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả kính mong nhận đƣợc sự góp ý, chỉnh sửa của Quý Thầy Cô, các anh chị để hoàn thiện luận văn.