2.6.3.1. Nguyên nhân khách quan
Th nh t, b t n c a kinh t th gi i, do kh ng ho ng tài chính và n công châu Âu ch a đ c gi i quy t. Suy thoái t i khu v c đ ng Euro cùng v i kh ng ho ng tín d ng và tình tr ng th t nghi p gia t ng, khi n cho ho t đ ng s n xu t và th ng m i toàn c u b tác đ ng m nh, giá c hàng hóa di n bi n ph c t p. Ba n m qua, nh kiên trì theo đu i m c tiêu u tiên ki m ch l m phát, áp d ng đ ng b các bi n pháp, ch s giá tiêu dùng bình quân n m đư gi m t m c 18,13% n m 2011 xu ng 9,21% n m 2012 và n m 2013 l m phát m c kho ng 6,04%.Theo giá so sánh n m 2010, GDP n m 2011 t ng 6,24%, n m 2012 t ng 5,25% và n m 2013 t ng 5,42%. Bình quân 3 n m, GDP ch t ng 5,6%/n m (Theohttp://www.Chinhphu.vn/). Tình hình kinh t trong n c và th gi i d báo v n còn nhi u thách th c gây nh h ng n ng n đ n ho t đ ng c a n n kinh t nói chung và h th ng Ngân hàng Vi t Nam nói riêng.
Th hai, do môi tr ng pháp lỦ ch a thu n l i. Hi n nay Vi t Nam v n còn tình tr ng Lu t và các v n b n có liên quan không đ ng b v i nhau. Bên c nh đó, mô hình t ch c thanh tra ngân hàng còn nhi u b t c p, ch a hi u qu . Ho t đ ng thanh tra ch y u là thanh tra t i ch và còn th đ ng. Môi tr ng thông tin tuy đư đ c c i thi n song v n còn nhi u h n ch và y u kém. Thông tin thi u tính c p nh t và ch a đáng tin c y tuy t đ i… s là thách th c cho h th ng ngân hàng trong vi c m r ng và ki m soát tín d ng. Bên c nh đó, t tr c đ n nay, các ngân hàng luôn s d ng lãi su t là công c c nh tranh ch y u, nh ng hi n nay, NHNN quy đ nh m c tr n lãi su t huy đ ng v n 14%, vì th chi nhánh ph i s d ng các bi n pháp khác đ c nh tranh v i các ngân hàng khác trên đa bàn.
Th ba, tình hình khí h u, thiên tai, d ch b nh di n bi n ph c t p trong nh ng n m g n đây c ng gây ra nhi u khó kh n cho ho t đ ng c a ngân hàng. H n 80% dân c trong huy n làm ngh nông và tham gia s n xu t trong l nh v c truy n th ng. c đi m c a các lo i hình s n xu t này là ph thu c r t nhi u vào th i ti t. Do v y, khi thiên tai, bưo, l l t x y ra, ho t đ ng s n xu t c a đ i b ph n h gia đình trong huy n b nh h ng nghiêm tr ng.
Th t , h th ng c s h t ng, công ngh thông tin ch a th t phát tri n, t c đ đ ng truy n d li u ch m làm h n ch các d ch v thanh toán, chuy n ti n đi n t và các giao d ch trên m ng khác c a ngân hàng.
Th n m, trong đa bàn huy n có 3 ngân hàng ho t đ ng, bao g m: Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn (Agribank), Ngân hàng th ng m i c ph n Châu (ACB), Ngân hàng th ng m i c ph n Ngo i th ng Vi t Nam (Vietcombank), s c c nh trang vô cùng gay g t gi a các ngân hàng c ng ph n nào nh h ng đ n t ng ngu n v n huy đ ng đ c c a chi nhánh.
2.6.3.2. Nguyên nhân ch quan
Th nh t, các hình th c huy đ ng v n c a chi nhánh ch a phong phú, m i ch d ng l i các hình th c huy đ ng quen thu c nh : ti n g i kì h n 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng. D n đ n gi m s quan tâm c a khách hàng đ i v i các lo i ti n g i c a ngân hàng, nh h ng đ n doanh s huy đ ng mà chi nhánh đư đ ra.
Th hai, n x u và n quá h n c a ngân hàng t ng cao qua các n m, do m t s doanh nghi p, h gia đình vay v n ngân hàng đ s n xu t kinh doanh nh ng không có kh n ng chi tr . i u đó cho th y công tác th m đnh d án cho vay c a ngân hàng còn nhi u v n đ .
Th ba, th t c quy trình giao d ch c a ngân hàng còn khá r m rà, ph c t p làm gi m s l ng khách hàng đ n giao d ch t i ngân hàng.
Th t , chi nhánh ch a có chi n l c huy đ ng v n rõ ràng và phù h p. B ph n marketing c a ngân hàng ho t đ ng ch a đ t hi u qu , ch a có ph ng pháp v n đ ng tuyên truy n và ch a xây d ng đ c chi n l c thu hút, t o s h p d n c a ng i dân. Công tác qu ng cáo ti p th , t o uy tín, m r ng th ph n trên th tr ng t i chi nhánh và các phòng giao dch còn ch a t t.
Th n m, đ i ng cán b nhân viên c a ngân hàng: bên c nh nh ng nhân viên có trình đ và kinh nghi m cao, thì v n có nh ng nhân viên tr có trình đ nh ng kinh nghi m non n t, ch a thích ng đ c các công vi c trong c ch th tr ng. M t s cán b ít am hi u v pháp lu t, y u kém v ngo i ng , thi u kh n ng phân tích, t ng h p.
K T LU 2
Qua quá trình tìm hi u và phân tích tình hình v n huy đ ng t i ngân hàng Agribank Chi nhánh huy n H ng Hà, khóa lu n đư tìm ra nh ng k t qu đ t đ c v kh n ng t ng c ng v n huy đ ng c a chi nhánh. Bên c nh đó, đư ch ra nh ng m t còn t n t i và nguyên nhân, t o ti n đ đ ch ng 3 đ a ra nh ng gi i pháp h p lý nh m nâng cao ho t đ ng t ng c ng v n huy đ ng c a chi nhánh trong giai đo n ti p theo.
: M T S GI I PHÁP NH M NG V UY NG T I NGÂN HÀNG NÔNG NGHI P VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN
VI T NAM CHI NHÁNH HUY , T NH THÁI BÌNH