4. Nội dung nghiên cứu:
3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trị nguồn nhân lực:
Tầm quan trọng, sự cần thiết của quản trị nhân lực tăng mạnh trên tồn thế giới trong mấy thập kỉ gần đầy khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh gây gắt trên thị trường, vật lộn với các cuộc suy thối kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Quản trị nhân lực giúp nhà quản trị đạt được kết quả, mục đích thơng qua người khác. Một nhà quản trị cĩ thể lập kế hoạch hồn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, cĩ hệ thống kiểm tra hiện đại, chính xác …. Thì vẫn chưa đủ mà cần phải cĩ phương pháp làm việc hịa hợp với người khác.
Ngày này nhân tố con người đĩng vai trị quyết định đối vợi sự phát triển của doanh nghiệp mang hết năng lực của họ để phấn đấu cho mục tiêu, cho sự thành cơng của doanh nghiệp. Điều này chỉ cĩ thể khi doanh nghiệp làm tốt cơng tác quản trị nhân lực, quan tâm thực sự tới đội ngũ nhân viên.
Quản trị nhân lực là cầu nối giữa nhà quản trị với nhân viên tạo sự bình đẳng trong doanh nghiệp, sự thống nhất hợp tác trong sản xuất của doanh nghiệp mang lại sức mạnh trong cạnh tranh, là bàn đạp vững chắc để doanh nghiệp cĩ thể tiến bước trong mơi trường kinh doanh đa ạng của nền kinh tế thị trường.
Qua những nhận định trên ta thấy rõ tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân sự đối với cơng ty là như thế nào. Từ đĩ ta nâng cao hơn thức của nhân viên trong cơng ty về vai trị ủa quản trị nguồn nhân lực.