I. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP
1. Hạ thấp giá thành sản phẩm, giảm chi phí:
Hạ thấp giá thành sản phẩm là biện pháp cơ bản để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hạ thấp giá thành sản phẩm thực chất là giảm chi phí sản xuất và chi phí tiêu thụ sản phẩm tức là tiết kiệm chi phí về lao động sống và lao động vật hóa như: Chi phí về nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý.
Để hạ thấp giá thành sản phẩm phần làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần thực hiện tốt các biện pháp sau.
Một là : Phấn đấu tăng năng suất lao động: Tăng năng suất lao động
là quá trình áp dụng tổng hợp nhiều biện pháp để tăng năng lực sản xuất kinh doanh của người lao động sao cho số sản phẩm sản xuất ra trong 1 đơn vị thời gian tăng lên hoặc giảm thời gian lao động cần thiết để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Muốn vậy doanh nghiệp cần làm tốt các công tác sau:
- Đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật và công nghệ sản xuất tiên tiến tạo tiền đề làm thay đổi căn bản điều kiện sản xuất.
-Tăng cường công tác sử dụng máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động: Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng hết công suất của máy nhằm chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm.
- Nâng cao trình độ tay nghề và ý thức trách nhiệm của người lao động: bố trí lao động đúng người đúng nghề, không ngừng chăm lo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động. Bên cạnh đó cần tăng cường công tác giáo dục ý thức trách nhiệm của người lao động trong công việc của mình. Ngoài ra các doanh nghiệp phải sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế như: tiền lương, tiền thưởng nhằm khuyến khích người lao động say mê, gắn bó hơn với công việc, chủ động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tăng năng xuất lao động.
Hai là: Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao: Tiết kiệm nguyên vật
liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất góp phần quan trọng vào việc giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm. Bởi vì chi phí nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm.
Để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao cần giảm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu trước khi đưa vào sản xuất và giảm mức tiêu hao nguyên vật liệu trong một đơn vị sản phẩm. Muốn vậy, ngay từ khi lập kế hoạch phải có sự thống nhất giữa kế hoạch sản xuất với kế hoạch cung ứng vật tư tránh tình
trạng ứ đọng nguyên vật liệu và quan trọng hơn là tránh tình trạng gián đoạn sản xuất do thiếu nguyên vật liệu. Các biện pháp cơ bản mà doanh nghiệp cần tiến hành để tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao bao gồm:
- Có biện bảo quản tốt nguyên vật liệu, cần qui trách nhiện cụ thể cho từng đơn vị trong khâu thu mua, vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu từ đó nhằm làm giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp nhất.
- Tổ chức tốt công tác cung ứng vật tư đảm bảo phù hợp với kế hoạch sản xuất.
- Tăng cường công tác kiểm tra các định mức tiêu hao nguyên vật liệu, nhất là nguyên vật liệu chính, giảm đến mức thấp nhất tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu và tỷ lệ phế phẩm.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất nhằm ngăn chặn kịp thời tình trạng mất mát, sử dụng lãng phí nguyên vật liệu.