- Các chỉ số khả năng sinh lời ROE, ROA, doanh lợi tiêu thụ sản phẩm năm 2012 so với 2011 đều bị giảm gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
PHẦN XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI HÙNG VĨ
3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI HÙNG VĨ
cụ thể để phát huy sức mạnh của mình và khắc phục những hạn chế còn tồn tại để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁCPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI HÙNG VĨ
3.1ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG –THƯƠNG MẠI HÙNG VĨ . THƯƠNG MẠI HÙNG VĨ .
3.1.1 Định hướng phát triển chung
Xây dựng và phát triển Công ty hướng đến mục tiêu là thỏa mãn được mọi yêu cầu và quyền lợi chính đáng của khách hàng, đảm bảo tiến độ và chất lượng với giá thành hợp lý trên cơ sở tuân theo quy định hiện hành của pháp luật.
Tiếp tục phát triển những ngành nghề truyền thống của Công ty là xây dựng và thiết kế những công trình giao thông, cơ sở hạ tầng,… và các ngành sản xuất và kinh doanh vật tư, sản xuất thiết bị công nghiệp để tạo được uy tín và nhiều khách hàng biết tới.
Xây dựng và phát triển Công ty trở nên lớn mạnh và toàn diện đa dạng về ngành nghề sản phẩm, có sức cạnh tranh lớn và tổ chức kinh doanh có hiệu quả. Lấy hiệu quả kinh tế làm mục tiêu cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Trong năm vừa qua công ty có nhiều dự án lớn nên trong những năm tiếp theo tiếp tục khai thác các dự án lớn và có hiệu quả. Đồng thời có hoạt động cụ thể và hiệu quả hơn
trong việc tổng hợp phân tích đánh giá thông tin xung quanh dự án và phân tích tài chính dự án.
Theo sát những biến động của thị trường, tăng cường cập nhật thông tin, trên cơ sở đó chủ động đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cường mối quan hệ với các tổ chức tài chính và phi tài chính( ngân hàng , công ty tài chính , các quỹ đầu tư tài chính …) thông qua các hợp đồng thỏa thuận hợp tác hoặc tài trợ, trong đó xác định rõ nhu cầu vốn đầu tư đối với từng dự án.
Trong thời kỳ kinh tế gặp khó khăn nên sự cạnh tranh giữ các Công ty rất gay gắt vì thế việc giữ uy tín với khách hàng là vô cùng quan trọng có ảnh hưởng tới sự tồn tại và phát triển của Công ty vì thế việc quản lý kỹ thuật thi công, chất lượng công trình, thời gian thi công luôn phải đảm bảo.
3.1.2 Định hướng theo từng mặt hoạt động
•Tổ chức cán bộ
Tập trung phát triển nguồn nhân lực hiện có, đào tạo và đào tạo lại cán bộ và công nhân cho phù hợp với chuyên môn và yêu cầu của công việc. Bổ sung nhân lực đối với các chuyên ngành như: Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, kinh tế xây dựng, máy xây dựng…Đặc biệt ưu tiên thợ xây dựng lành nghề và cán bộ kỹ thuật có năng lực quản lý chất lượng và tổ chức thi công.
Hoàn chỉnh quy chế làm việc, có quy định cụ thể và chế độ lương, thưởng khuyến khích người lao động. Thực hiện chuẩn hoá cán bộ, cán bộ công nhân viên phải tự trao dồi kiến thức đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu của Công ty.
Hoàn thiện bộ máy quản lý, tiếp nhận cán bộ có đủ năng lực bổ sung các phòng ban và các đơn vị trực thuộc sao cho đủ dây chuyền sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Thành lập các đội thi công xây dựng tuỳ theo từng địa bàn hoạt động và theo tính chất của từng công trình. Nâng cấp xưởng sửa chữa thiết bị cơ khí tăng tính tự chủ cho đơn
vị vừa hoàn thành nhiệm vụ của Công ty vừa chủ động khai thác tiềm năng sẵn có của Công ty.
Củng cố hoàn thiện hệ thống thông tin nội bộ và chế độ báo cáo thông kê, đưa nội dung xây dựng chỉ tiêu kế hoạch đến tập thể và cá nhân theo từng tháng, từng quý.
Phát động các phong trào thi đua lao động giỏi sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tổ chức thi công hợp lý, tiết kiệm có hiệu quả. Phát hiện biểu dương các nhân tố mới, điển hình kinh tế để kịp thời động viên, khuyến khích làm gương đồng thời có chế độ đãi ngộ xứng đáng theo công việc được giao.
•Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Mở rộng thị trường có trọng điểm để phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, ưu tiên phát triển ngành nghề chủ đạo là xây dựng.
Hoàn thiện các quy chế trong công tác quản lý, hạch toán từ Công ty đến các đơn vị. Thực hiện tốt công tác báo cáo, thống kê, sự phối hợp giữa Công ty và đơn vị, giữa các đơn vị với nhau
Phấn đấu tăng cường sản lượng từ 15-20% trên cơ sở đảm bảo cổ tức cho cổ đông và thu nhập cho người lao động.
• Đầu tư thiết bị:
Năng lực thiết bị hiện có của Công ty còn thiếu và yếu nên chưa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất, vì vậy trong thời gian tới Công ty từng bước đầu tư thêm một số thiết bị chuyên dụng phục vụ cho dự án lớn mà công ty tham gia như: thiết bị khoan cọc nhồi, xe bơm bê tông, máy trộn vữa và một số thiết bị khác.
• Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, thực hiện chính sách xã hội. Giải quyết đủ việc làm cho cán bộ công trong những năm tới.
Phấn đấu thực hiện mức thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ngày càng tăng đáp ứng đủ nhu cầu cuộc sống.
Đẩy mạnh các hoạt động xã hội, hưởng ứng cuộc vận động tìm việc làm tăng thu nhập, tổ chức hoạt động tham quan, nghỉ mát định kỳ hàng năm để động viên cán bộ, công nhân lao động hăng say sản xuất.
Tạo điều kiện xây dựng nhà ở, nơi làm việc và các điều kiện sinh hoạt khác cho cán bộ công nhân viên thi công thường xuyên ở các công trường thường xuyên lưu động. Chú trọng công tác lán trại các công trình, bố trí bếp ăn tập thể cho người lao động thi công tại các công trình.
Giải quyết các chế độ chính sách đối với cán bộ, công nhân không có điều kiện tham gia lao động hoặc các vướng mắc, tồn tại những năm trước đây để lại.