II. Tài sản cố định 448,110 4.35 331,212 2.7 214,313 1
3.1.Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Vật tư – TKV chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu từ hoạt động tài chính54,349,877 36,820,414 21,507,
3.1.Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Vật tư – TKV chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới.
– TKV - chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới.
Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng năm được Tổng công ty Than Việt Nam và Công ty Cổ phần Vật tư – TKV giao cho, giám đốc chi nhánh đã đề ra phương hướng nhiệm vụ cụ thể như sau:
Thứ nhất, luôn hoàn thành vượt chỉ tiêu tối thiểu 10%, phấn đấu năm 2015 xây dựng chi nhánh trở thành nhà cung cấp thiết bị vật tư số một của công ty Cổ phần Vật tư - TKV, đạt doanh thu và lợi nhuận cao nhất. Chi nhánh kết hợp cùng với các chi nhánh khác của công ty cung cấp các sản phẩm tốt nhất cho các công ty thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam, đáp ứng nhu cầu kịp thời của các công ty, nhất là các công ty trong tập đoàn, công ty, với đạt tiêu chuẩn trong khu vực.
Thứ hai, luôn đề cao sự hợp tác kinh doanh với các chi nhánh khác thuộc công ty cũng như với tập đoàn, cân đối năng lực thiết bị và lao động để xây dựng phương án và thực hiện kế hoạch kinh doanh, quý nhằm đảm bảo hiệu quả và hoàn thành kế hoạch kinh doanh hàng năm. Bên cạnh đó không ngừng tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ cũng như nguồn hàng chất lượng, giá cả hợp lý, tăng cường công tác marketing, chăm sóc khách hàng, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ hơn nhưng vẫn trong phạm vi lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
Thứ ba, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, hoàn thiện môi trường văn hóa công sở. Tổ chức đào tạo cán bộ công nhân viên với nghiệp vụ và thái độ làm việc chuyên nghiệp cầu thị. Tăng cường chuyên môn hóa các phòng ban nhất là phòng kinh doanh. Tiếp tục xây dựng cơ chế khuyến khích người lao động phù hợp với điều kiện thực tế tại Việt Nam như tuyển dụng, lương bậc, phụ cấp …
Thứ tư, nâng cấp văn phòng chi nhánh, hiện đại hóa các thiết bị phục vụ kinh doanh và quản lý cán bộ. Đẩy mạnh marketing phát triển thị trường mới bằng những chiến lược quảng bá sản phẩm như làm việc với các báo đài để quảng cáo các sản phẩm của mình, thiết kế và thành lập trang web riêng của chi nhánh …
Thứ năm, làm tốt công tác bảo vệ môi trường và phấn đấu xây dựng môi trường xung quanh xanh, sạch, đẹp và thân thiện với môi trường để phát triển bền vững.