CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TÚI NHỰA PP CỦA CÔNG TY CỔ
3.3.4. Giải pháp tăng cường và phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay, công ty Cổ phần xuất nhập khẩu khoáng sản Hà Nam có khuynh hướng thu hút lao động mới, chứ không đầu tư mạnh cho hoạt động đào tạo và giữ chân người lao động của mình, đặc biệt là người công nhân. Để đáp ứng được nhu cầu lao động, Công ty cần lập hợp đồng lao động chặt chẽ hơn để giữ chân người lao động, đặc biệt trong những thời kỳ nhạy cảm như sau Tết nguyên đán. Đồng thời, mạnh dạn bỏ những khoản tiền lớn để đào tạo phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao.
Với đội ngũ cán bộ quản lý: Công ty cần tổ chức những khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong nước, nước ngoài… để củng cố kỹ năng, trình độ chuyên môn cho cán bộ.
Với đội ngũ nhân viên kinh doanh và xuất nhập khẩu: Hiện nay, phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu túi của Công ty gồm 11 người, trong đó chỉ có 3 ngươi có khả năng sử dụng thành thạo tiếng Anh, 3 người học chuyên ngành kinh doanh xuất nhập khẩu từ các trường kinh tế. Để tăng chất lượng nguồn nhân lực, Công ty cần khuyến khích cán bộ nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu học ngoại ngữ tốt, đặc biệt là tiếng Anh, và tiếng Trung Quốc, tham gia các khóa đào tạo về nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu để nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên, từ đó, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, xuất khẩu túi nhựa PP của Công ty.
Với công nhân làm việc tại các nhà máy: đặc biệt là công nhân mới, xuất thân từ nông dân, chưa được đào tạo qua các trường trung cấp, trung tâm dạy nghề… thì cần đào tạo cách sử dụng máy móc, thiết bị hiện đại, nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn ngay tại nơi làm việc.
Bên cạnh đó là chế độ tiền lương, tiền thưởng, chính sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích người lao động tự nâng cao khả năng chuyên môn của mình.