PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANh CỦA CÔNG TY
2.2.6 Nâng cao trình độ quản lý của doanh nghiệp, trình độ chuyên môn của nhân viên trong công ty
môn của nhân viên trong công ty
Yếu tố con người có vai trò hàng đầu trong việc phát triển hoạt động kinh doanh, mang lại lợi nhuận cho công ty. Do vậy việc nâng cao trình độ quản lý của người đứng mũi chịu sào là cần thiết mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành.
+ Công ty nên tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn, có năng lực. Công ty nên quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, đặc biệt là đội ngũ nhân viên kinh doanh về nghiệp vụ, trình độ cũng như dạo đức nghề nghiệp. định kỳ tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn những kỹ năng cứng và kỹ năng mềm trong việc giao tiếp với khách hàng.
+ Người lao động chỉ có thể phát huy hiệu quả, khả năng trình độ khi họ được khuyến khích đánh giá đúng khả năng, vì vậy bên cạnh chính sách đào tạo, bồi dững năng lực công ty nên chúy ý đến thù lao, mức lương được hưởng đúng với năng lực của họ. Ngoài ra công ty nên có những chính sách
khen thưởng như cá nhân xuất sắc trong tháng, bán hàng hưởng theo doanh thu trong tháng, quý. Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên, những dịp nghỉ lễ hay cuộc đi thăm quan sau một năm làm việc, thăm hỏi khi ốm đau, gia đình có chuyện không vui… những điều này khiến người lao động tin tưởng và gắn bó với công ty lâu hơn, tích cực làm việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Trên đây là một số giải pháp mà rút từ những hạn chế của công ty mà em đề cập. Do kiến thức thực tế còn hạn hẹp, thời gian thực tập cũng không nhiều, em xin đóng góp ý kiến để quý công ty tham khảo.
KẾT LUẬN
Dự mới thành lập và kinh doanh ở Việt Nam không lâu, nhưng công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Việt Tiến Mạnh đang từng bước khẳng định vị thế và chỗ đứng vững chắc trên thị trường. đó là kết quả của quá trình không ngừng đổi mới, sáng tạo, tìm hiểu chủ động trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động quản lý tài chính nói riêng.
Được đi thực tập để cọ xát với thực tế chuyên môn nói riêng và thực tế cuộc sống cũng như môi trường làm việc chuyên nghiệp, em đã tiếp thu và học hỏi được nhiều kinh nghiệm quý báu, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị kinh doanh. Được sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo hướng dẫn, ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty, với sự cố gắng của bản thân, kết hợp
một số ý kiến mang tính chất tham khảo nhằm góp phần đẩy mạnh công tác tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Do trình độ và thời gian thực tập có hạn nên bài luận văn này không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, các anh chị trong phòng kinh doanh, cùng toàn thể các bạn để bài luận văn của em được hoàn chỉnh hơn.
Một lần nữa, với tình cảm chân thành, em xin gửi lời cảm ơn đến Thạc sĩ Đặng Thị Thúy Hồng đã hướng dẫn chỉ bảo tận tình, cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, các anh chị trong công ty đã Cổ phần Công Nghệ Thông Tin Việt Tiến Mạnh nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn này.
Sinh viên thực hiện