PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANh CỦA CÔNG TY
2.2.3 Tăng cường biện pháp quản lý chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty
sản phẩm, tăng lợi nhuận cho công ty
Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm là nhân tố quan trọng hàng đầu làm tăng lợi nhuận trực tiếp cho công ty. Đối với công ty Cổ phần Công nghệ thông tin Việt Tiến Mạnh năm vừa qua đã có nhiều cố gắng trong việc tiết kiệm chi phí bán hàng, tỷ suất chi phí bán hàng trên doanh thu thuần đã giảm, tuy nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp và giá vốn đã tăng so với năm 2011. Hơn nữa, hiện nay có rất nhiều công ty cùng ngành cạnh tranh trên thị trương, điều tất yếu công ty nên tiết kiệm chi phí, hạ giá thành để nâng cao lợi nhuận cho công ty.
Do đặc điểm ngành kinh doanh của công ty, hàng hóa nhập khẩu từ bên nước ngoài về nên chi phí cho nó là cao. Vì vậy tiết kiệm chi phí trong khâu nhập hàng hóa là vô cùng hợp lý. Ký hợp đồng với nhà cung cấp rõ ràng, làm sao để chi phí nhập hàng, chi phí vận chuyển là thấp nhất. Hơn nữa trong điều kiện hiện nay, giá cả hàng hóa tất cả các mặt hàng đều tăng do giá xăng dầu trong nước và trên thế giới đều tăng và tỷ giá USD/VNĐ cũng biến động, ảnh hưởng đến mọi khoản chi phí của doanh nghiệp.
Lựa chọn nhà cung ứng tối ưu, cung ứng đầy đủ, kịp thời, đảm bảo chất lượng, để có thể giảm hàng tồn kho, giảm chi phí lưu giữ.
Tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu quả chi phí tiền lương, tiền thưởng trong kinh doanh:
Trong công tác tổ chức cần bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với trình độ, khả năng của từng người để họ có thể phát huy khả năng và cống hiến cho công ty.
Sử dụng biện pháp tiền lương hiệu quả. Bộ phận tổ chức tiền lương của công ty phải lập kế hoạch tiền lương cụ thể đảm bảo cho tốc độ tăng tiền
lương phù hợp với tốc độ tăng năng suất lao động.
Sử dụng tiền thưởng phải phát huy vai rò đòn bẩy của nó. Công ty thường áp dụng hình thức thưởng như: thưởng theo doanh thu hàng tháng, quý., thưởng theo sáng kiến kinh doanh…
Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp: trong năm, tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp trên doanh thu thuần đã tăng, đây là khoản chi phí gián tiếp, công ty cần xác định các định mức chi tiêu cho khoản này một cách cụ thể. Giảm thiểu tối đa các chi phí như chi phí tiếp khách, chi phí ngoại giao, chi phí đi lại. Mà thường chi phí đi lại của công ty thường rất lớn, khoản này là chủ yếu, rất cần cho hoạt đọng kinh doanh của công ty. Nếu không quản lý tốt, sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của công ty.
Muốn thực hiện tốt các công việc này cần có sự thống nhất từ ban lãnh đạo công ty, đến cán bộ công nhân viên, phải được tiến hành thường xuyên với tinh thần và trách nhiệm cao.