Ch tiêu 2010 2011 2012 Chênh l ch 2011/2010 2012/2011 N quá h n 74.656 90.521 95.051 15.865 4.53 T ng d n 414.755 443.476 480.453 28.721 36.977 T l (%)/ T ng d n 18,24 20,41 19,78 2,17 (0,63)
( Ngu n: báo cáo phân lo i n n m 2010 – 2012 c a NHNNo&PTNT VN )
Theo nh các con s tính toán trên có th th y r ng t n m 2010 thì t l n quá h n có chi u xu ng t ng lên. C th n m 2011, t l n quá h n đã đ t m c 20,41% t ng lên 2.17% t ng đ ng 15.865 t đ ng so v i n m 2010. Tình hình n quá h n n m 2012 là 19,78%, gi m 0,63% so v i n m 2011, tuy có gi m xu ng nh ng ch là v m t t tr ng, th c ch t v m t s l ng, n quá h n n m 2012 v n t ng lên thêm 4.53 t đ ng so v i n m tr c.
Lý gi i cho chi u h ng t ng lên c a n quá là do n m 2011 nh ng tác đ ng c a c n bão tài chính th gi i, đ c bi t là n n kinh t M và th gi i suy thoái, các cu c kh ng ho ng n công lan r ng Châu Âu đã d n đ n nh ng nh h ng tiêu c c đ n n n kinh t Vi t Nam và tr c ti p nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các khách hàng vay v n NHNNo&PTNT VN. Do h u h t các doanh nghi p đ u g p tình tr ng khó kh n trong vi c tiêu th hàng hoá, doanh nghi p trong n c thì không bán đ c hàng hoá nhi u do s c mua gi m, doanh nghi p xu t kh u b c t gi m h p đ ng, ho c không có h p đ ng xu t kh u cho nên tình hình tài chính là r t y u kém. Nhi u doanh nghi p r i vào thua l , không có ngu n tr n cho ngân hàng, cho nên đây là nguyên nhân chính d n đ n t l n quá h n cao. Ngoài ra v i r t nhi u tình hình bi n đ ng ph c t p nh v y nh h ng t i vi c đánh giá th m đnh khi cho vay c a CBTD, thông tin th tr ng sai l ch đã d n đ n vi c đánh giá sai khách hàng gây ra nhi u kho n cho vay không ki m soát đ c. Sang đ n n m 2012 tình hình kinh t th gi i và M c ng có nh ng d u hi u h i ph c, tuy nhiên thì kinh t trong n c l i v n ch a n đnh, l m phát cao d n đ n nhi u h lu trong vi c s n xu t kinh doanh. M t khác vi c NHNN thúc ép các NHTM ph i gi m n x u trong n m 2012 đã khi n cho NHNNo&PTNT VN bu c ph i th t ch t tín d ng và ép ch tiêu xu ng t ng chi nhánh c th , đi u này c ng gây tác đ ng tiêu c c khi mà nhi u CBTD t i các chi nhánh, d i s c ép c a c p trên đã th c hi n vi c đ o n , gia h n n đ tìm cách chuy n n t nhóm 3,4,5 lên nhóm 2, khi n cho n nhóm 2 n m 2012 t ng lên nhanh rõ r t.
46