- Về ngân quỹ :
3.1.2.Định hướng mục tiêu giải pháp năm 2011:
3.1.2.1.Định hướng chung:
- Về huy động vốn: Nâng dần tỉ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư, nhất là nguồn vốn trung dài hạn, tiến tới cân đối một cách vững chắc nguồn vốn để đầu tư.
- Về công tác cho vay: Từng bước chuyển đổi cơ cấu đầu tư, tập trung cho vay hộ kinh doanh và các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Công tác đào tạo: Chú trọng đến việc đào tạo và đào tạo lại cán bộ, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh.
3.1.2.2. Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2011: a). Nguồn vốn huy động:
- Nội tệ: 1.110 tỷđồng tăng 239 tỷ tốcđộ tăng 27% so với năm 2010. Trong đó huy động từ dân cư: 625 tỷ tăng 105 tỷ chiếm tỷ trọng 56% tổng nguồn vốn nội tệ.
- Ngoại tệ: 500.000 USD tăng 146.000 USD tốcđộ tăng 41% so với năm 2010. Trong đó tiền gửi dân cư 475.000 USD chiếm tỷ trọng 95% tổng nguồn vốn ngoại tệ
b).Tổng dư nợ:
- Nội tệ: 1.035 tỷ đồng, tăng 172 tỷ so với năm 2010, tốcđộ tăng trưởng 20%. Trong đó: Tỷ lệ dư nợ ngắn hạn 42% trên tổng dư nợ, tỷ lệ dư nợ trung,dài hạn 16%/tổng dư nợ
- Tỷ lệ nợ xấu <2%/ tổng dư nợ.
Chuyên đề thực tập
- Tài chính kinh doanh có lãi, đủ quỹ tiền lương, thưởng theo quy định.
3.1.2.3. Các giải pháp thực hiện: a). Công tác huy động vốn:
Trong phần thực trạng có nói gì đến việc yếu trong công tác huy động vốn đâu?????
- Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, với lãi suất linh hoạt, phù hợp, phong phú về thời hạn và các hình thức trả lãi... Cải tiến thủ tục tạo điều kiện cho người dân có thói quen gửi tiền tiết kiệm và sử dụng các dịch vụ Ngân hàng như thẻ tín dụng, thẻ ATM...
- Tăng cường công tác tiếp thị, tuyên truyền quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng về sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng.
- Giao chỉ tiêu dư nợ gắn với chỉ tiêu tăng trưởng vốn huy động.
- Giao chỉ tiêu kế hoạch cho các bộ phận, gắn với thi đua khen thưởng kịp thời.
- Phối hợp chặt chẽ giữa các phòng nghiệp vụ chuyên môn để thực hiện nhanh chóng, có hiệu qủa công việc được giao.
b). Công tác tín dụng:
- Chấn chỉnh công tác tín dụng, nâng cao trình độ cũng như kỹ năng cho cán bộ tín dụng và cán bộ thẩm định.
- Đặc biệt coi trọng công tác phân tích, đánh gía, xếp loại khách hàng, thông qua đóđể có hướng đầu tư chuẩn xác và hiệu quả cao.
- Bố trí đủ cán bộ tín dụng nhằm mở rộng cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các doanh nghiệp vừa và nhỏ sản xuất kinh doanh, các đối tượng vay vốn đời sống, tiêu dùng...
Chuyên đề thực tập
c). Nâng cao năng lực tài chính:
- Tiếp tục điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu đầu tư tín dụng theo hướng giảm thiểu rủi ro lãi suất, giảm thấp lãi suất đầu vào, kiên trì áp dụng lãi xuất cho vay theo văn bản chỉ đạo của NHNo&PTNT Việt Nam, nâng cao chênh lệch lãi suất tiến tới 0,4%.
- Nâng cao chất lượng công tác thẩm định, kiểm soát trước, trong và sau khi cho vay, coi trọng chất lượng tín dụng, đảm bảo các khoản vay có chất lượng tốt.
- Tiếp tục triển khai công tác đào tạo và đạo tạo lại đội ngũ cán bộ, mở các lớp ngoại ngữ cơ bản, nâng cao, lớp tin học...
- Phát triển truyền thống anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới của NHNo&PTNT Việt Nam, kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công tác đồn thể; động viên khuyến khích tập thể cán bộ công nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
- Tập thể cán bộ công nhân viên chi nhánh NHNo&PTNT Tỉnh Bắc kạn thi đua phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, mục tiêu đề ra. Xây dựng đơn vị trong sạch vững mạnh có vị thế trong hệ thống.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});