Đi bộ xung quanh nơi làm việc của bạn và tìm kiếm một cách cẩn thận những gì cĩ thể lý giải được cĩ khả năng gây ra tổn hại. Ở giai đọan này, đừng để ý đến những điều ít quan trọng; điều đĩ cĩ thể giải quyết sau, nhưng hãy tập trung vào những mối nguy hiểm quan trong cĩ thể là hậu quả gây thiệt hại nghiêm trọng hoặc ảnh hưởng đến một số người.
Trị chuyện với những người lao động của bạn và hỏi họ cĩ suy nghĩ gì. Cĩ lẽ họ đã chú ý những vấn đề tiềm tàng trong thởi gian dài chứ khơng phải là ngẫu nhiên lập tức.
Những chỉ dẫn thao tác máy của nhà sản xuất, bảng dữ liệu an tịan nguyên vật liệu, … cũng cĩ thể giúp bạn ở giai đọan này để xác định mối nguy hại và đặt những rủi ro vào trong bối cảnh, tình huống thật của chúng, như hồ sơ ghi chép tai nạn và bệnh nghề nghiệp
Liệt kê một danh sách của một vài cơng việc, nhiệm vụ và các thao tác mà bạn hoặc người khác thực hiện và mỗi sự nhận dạng cũng giống như những mối nguy mà bạn cĩ thể tìm thấy
Cơng việc, nhiệm vụ, thao tác
Các mối nguy
Liệt kê các cơng việc Các loại mối nguy
Bảng 18.2 – Biểu Mẫu Đơn Giản Dùng Để Lập Bảng Kê NHững Thơng Tin Đã Thu Thập
Sử dụng biểu mẫu trên để tập hợp các thơng tin, lựa chọn những mối nguy hại quan trọng nhất. Kiểm tra theo lượt và xem xét theo những câu hỏi dưới đây :
1. Mối nguy hại cĩ thể được loại bỏ hoặc ngăn ngừa hết tồn bộ hay khơng?
2. Cịn những điều gì khác để giảm thiểu và khống chế những rủi ro cĩ liên quan đến các mối nguy hại này
18.6 Quyết Định Ai Cĩ Thể Bị Tổn Thương và Bị Như Thế Nào?
Bạn cĩ trách nhiệm bảo vệ an tồn cho bất cứ ai cĩ thể bị ảnh hưởng bởi những gì bạn làm.
Bạn cũng nên xem xét những người cĩ thể khơng cĩ mặt ở nơi làm việc trong suốt thời gian – ví dụ như nhà thầu, nhân viên vệ sinh, khách, nhân viên bảo trì….Phải cĩ sự chú ý, quan tâm đặc biệt đối với những lao động vị thành niên, người lao động mới, cơng nhân mang thai.
Bao gồm những thành viên của nơi cơng cộng hoặc những người cĩ phần tham gia vào nơi làm việc của bạn (nhà máy của bạn nằm trong khu dân cư hoặc khu cơng nghiệp cùng với những nhà máy khác dọc theo hướng cơng ty của bạn). Cĩ khả năng nào mà họ cĩ thể bị tổn hại do các hoạt động của bạn khơng?
18.7 Đánh Giá Rủi Ro
Bây giờ bạn cần đánh giá rủi ro phát sinh từ những mối nguy hại mà bạn đã ghi chú và quyết định nếu bạn đã cĩ đầy đủ các sự phịng ngừa hay cĩ cần cải thiện chúng khơng.
Ngay sau khi tất cả các sự phịng ngừa đã được thực hiện, mức độ rủi ro sẽ thường ở lại. Những gì cần được quyết định cho mỗi mối nguy hại quan trọng là rủi ro cịn lại ở mức độ cao, trung bình
Nhưng khơng dừng lại ở đĩ, bạn phải đảm bảo rằng bạn đã làm mọi thứ và đĩ là chính là cơng việc thực hành hợp lý để giữ an tồn tại nơi làm việc của bạn và điều này cĩ nghĩa là sự đề phịng bổ sung khơng được xác định trong bất kỳ những tiêu chuẩn cơng nghiệp hay các yêu cầu của luật pháp nào khác. Mục đích thật sự của bạn là giảm thiểu tất cả những rủi ro bằng việc thêm vào hay cải thiện những sự phịng ngừa mà bạn cảm thấy cần thiết.
18.8 Định Mức Rủi Ro
Bắt đầu liệt kê tất cả các mối nguy mà bạn đã ghi chú trước đĩ và theo tỷ lệ của mỗi một thang chia mức độ nguy hại mà chúng cĩ thể gây ra là từ 1 đến 5 đối với mức độ gây hại mà chúng cĩ thể gây ra ( xem bảng 18.3), và tương ứng với khả năng của sự nguy hại này cĩ thể xảy ra (xem bảng 18.4) - đĩ chính là rủi ro
Mức Độ Mối Nguy : Mức Độ Nghiêm Trọng Của Chấn Thương
Điểm 5 tương ứng với mối nguy cao nhất và 1 là mối nguy thấp nhất. Chẳng hạn như mối nguy cĩ tỷ lệ là 5 thì nĩ cĩ khả năng gây ra tổn hại nghiêm trọng. Ví dụ, một quy trình sản xuất sinh ra khĩi độc.
Mức độ nghiêm trọng của mối nguy
0 Khơng nguy hại
1 Nguy hại rát thấp
2 Nguy hại thấp
3 Nguy hại trung bình
4 Nguy hại cao
5 Nguy hại rất cao
Bảng 18.3 – Thang Chia Mức Độ Mối Nguy Hệ Số Rủi Ro: Khả Năng Gây Ra Thiệt Hại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sử dụng thang ghi điểm từ 1 đến 5 :
- Điểm 1 rất ít cĩ khả năng xảy ra, cho đến 5 rất dễ xảy ra.
- Mức điểm 5 thì rủi ro sẽ là rất cao, sự may rủi sẽ xảy ra (80% và hơn ) , mức điểm 1 thì rủi ro sẽ rất thấp, sự may rủi sẽ xảy ra rất ít (ít hơn 10%)
Hệ số rủi ro Khả năng xảy ra 1 khả năng <10% 2 khả năng từ 11 – 25% 3 khả năng từ 25 – 50% 4 khả năng từ 51 – 79% 5 khả năng > 80% Bảng 18.4 – Tỷ Lệ Hệ Số Rủi Ro Xác Định Tỷ Lệ Rủi Ro
Ngay khi đánh giá mối nguy và khả năng xảy ra đã được xác định, rủi ro cĩ thể được xác định bởi :
ườiHệ S
Mức độ rủi ro Thang Điểm & Hành Động Thực Hiện Đánh Giá Rủi Ro
Để thiết lập mức độ rủi ro theo tốn học, bằng cách tính “khả năng xảy ra” và “mức độ nghiêm trọng”
Khả năng
xảy ra MứThc Độươ Chng ấn Thang điểm Mức độưu tiên
1 <10% Cĩ thể Rất ít nguy cơ 1 1-5 Rủi ro khơng đáng kể Mức độ 1
Khơng cĩ hành động nào được yêu cầu. Giám sát tình hình
2 11-25% Cĩ thể 2 Nguy cơ thấp 6-10 Rủi ro cĩ thể chịu được Mức độ 2
• Khơng cĩ sự kiểm sốt nào được yêu cầu thực hiện
• Cĩ thể được xem xét trao cho một giải pháp chi phí hiệu quả hơn hoặc cải tiến mà khơng áp đặt gánh nặng thêm chi phí.
• Yêu cầu giám sát để đảm bảo việc kiểm sốt được duy trì.
3
26-50% Cĩ thể
3
Nguy cơ trung bình
11- 15
Rủi ro vừa phải
Mức độ 3
• Các nỗ lực cần được thực hiện để giảm bớt rủi ro, nhưng các chi phí của cơng tác phịng chống phải được đo lường dự trù và giới hạn cẩn thận. Các giải pháp giảm rủi ro cần được triển khai thực hiện trong một khoảng thời gian xác định.
• Ở nơi đâu cĩ rủi ro ở mức độ vừa phải được hợp sức với những hậu quả nguy hại cực cao.Thì việc tăng thêm đánh giá cĩ thể cần thiết để thiết lập khả năng nguy hại chính xác hơn như là một cơ sở cho việc xác định sự cần thiết của các biện pháp kiểm sốt được cải thiện.
4
51-79% Cĩ thể
4
Nguy cơ cao
16 -20 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Rủi ro quan trọng
Mức độ 4
Phải ngưng việc! Cơng việc khơng được bắt đầu cho đến khi rủi ro đã được giảm.
Các nguồn quan trọng phải được chỉ định để giảm bớt rủi ro. Ở đâu cĩ rủi ro liên quan đến tiến trình của cơng việc,thì hành động khẩn cấp cần phải được thực hiện.
5
>80% Cĩ thể Nguy cơ rất cao 5
>20
Rủi ro khơng thể chấp nhận được
Mức độ 5
Cơng việc khơng được bắt đầu hay được tiếp tục cho đến khi rủi ro đã được giảm. Nếu rủi ro khơng cĩ thể giảm được hay thậm chí các nguồn khơng được hạn chế, thì cơng việc vẫn phải bị cấm thực hiện.
Chú ý: “Cĩ thể chấp nhận được” nghĩa là rủi ro đã được giảm đến mức thấp nhất mà cĩ thể thực hiện một cách hợp lý
Bảng 18.5 – BảngThiết Lập Mức Độ Rủi Ro Theo Tốn Học
Cơng việc Mối Nguy Khả năng xảy ra Mức Độ Nghiêm Trọng T
ần SốĐánh Giá Rủi Ro Quét keo Hơi dung mơi 4 3 4x3=12
Tiếp xúc da tay 4 2 4x2=8
18.9 Ghi Nhận Các Vấn Đề Bạn Đã Tìm Thấy
Việc hồn thành đánh giá đúng đắn là một phần trong hoạt động này; bạn nên ghi chép những gì bạn tìm thấy, những kết luận và khuyến cáo của bạn. Một bản đề nghị được bao gồm như sau:
Sử dụng phương pháp này:
1. Viết ra những nguy hại đáng kể nhất.
2. Ghi lại những kết luận quan trọng nhất. Ví dụ: Hơi dung mơi từ chuyền thành hình: hệ thống hút hơi tại chỗ đã cung cấp và kiểm tra đều đặn khơng. Hoặc lắp đặt thiết bị điện: dây điện, cách điện và nối đất đã được tìm thấy trong điều kiện tốt khơng. Bạn cũng phải nĩi cho nhân viên của bạn biết những vấn đề mà bạn tìm thấy. Khơng cần
diễn đạt bạn đã đánh giá như thế nào, chỉ cần cung cấp những điều bạn cĩ thể cho biết :
• Thực hành việc kiểm tra đúng cách thức • Bạn hỏi ai cĩ thể bị ảnh hưởng
• Bạn đối phĩ với những mối nguy hiển nhiên quan trọng, xem xét đến số người cĩ thể bị liên quan đến.
Các đánh giá cần phải thích hợp và đầy đủ, khơng cần hồn hảo. Những câu hỏi then chốt là :
• Những sự ngăn ngừa cĩ hợp lý khơng ?
• Cĩ bất cứ cái gì để cho thấy việc kiểm tra đúng cách đã được thực hiện. Bạn nên giữ những hồ sơ đã thành lập để sử dụng hay tham khảo trong những thời gian sau này. Vì
sau này nĩ cĩ thể giúp cho bạn đặt vấn đề về những sự đề phịng mà bạn đã được thực hiện. Những hồ sơ như vậy cũng cĩ thể nhắc nhỡ bạn giữ đúng việc kiểm tra các vấn đề cụ thể và giúp thể
hiện bạn đã tuân thủ những gì pháp luật đã yêu cầu.
Để các vấn đề được đơn giản hơn, bạn cĩ thể tham khảo thêm một số hồ sơ khác như là :
• Sổ tay (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Biên soạn lại chính sách an tồn và sức khỏe • Nội quy cơng ty
• Các hướng dẫn của nhà sản xuất
• ………..
Những điều này cĩ thể liệt kê những mối nguy và sự phịng ngừa rồi. Khơng yêu cầu lặp lại chúng và nĩ tùy thuộc vào bạn cĩ kết hợp tất cả các tài liệu lại hoặc lưu giữ riêng biệt.
Để duy trì những tài liệu về đánh giá rủi ro bạn cĩ thể :
• Biểu đạt được bạn đang nắm rõ những hành động cĩ thể thực hiện để giảm thiểu các rủi ro cho cơng nhân.
• Duy trì các chi tiết của những hành động khuyến cáo được áp dụng để giảm thiểu các rủi ro.
• Sử dụng những kết quả đánh giá rủi ro trước khi thực hiện các cơng việc đánh giá lại • Triển khai các đánh giá tổng quát cho những cơng việc tương tự
• Xem lại những hiệu quả đang tồn tại và các khống chế đã được khuyến cáo
• Minh họa cho các nhân viên, khách hàng, bộ quản lý……về những rủi ro phát sinh từ các hoạt động của bạn đã được đánh giá và cĩ các hành động thực hiện thích hợp.
18.10 Các biện pháp mới để thẩm định độ an tồn
Để cải thiện điều kiện An Tồn và Sức Khỏe trong nhà máy của bạn mà khơng nhất thiết phải chi tiêu mốt số tiền lớn. Phủ lên các bậc thềm bị trơn trượt bằng loại vật liệu khơng trơn trượt, hoặc đặt gương soi tại các gĩc ngõ cụt nguy hiểm để hỗ trợ ngăn ngừa các tai nạn xe cộ. Đĩ là những sự đề phịng khơng đắt tiền khi bạn xem xét các rủi ro mà nguyên nhân từ những mối nguy hại đĩ. Bạn cũng nên xem xét việc huấn luyện, thơng báo nhiều hơn nữa về những vấn đề an tồn , cân nhắc và thay đổi các thơng lệ của cơng việc. Nếu bạn tìm thấy điều bạn cần hành động để cải thiện điều kiện An Tồn và Sức Khỏe tại nơi làm việc thì bạn cần phải đặt câu hỏi cho chính mình là:
• Tơi cĩ thể loại bỏ hết tất cả các mối nguy khơng?
• Nếu khơng, làm sao tơi cĩ thể khống chế các rủi ro để các thiệt hại khơng xảy ra?
Bạn cần phải dùng đến phương sách sử dụng thiết bị bảo hộ lao động cá nhân (PPE) khi khơng cĩ cách nào hợp lý để giảm bớt rủi ro..
Nếu cơng việc được tiến hành ở nơi làm việc cĩ nhiều sự biến đổi, việc lựa chọn các mối nguy đĩ mà bạn cĩ thể thấy trước được một cách hợp lý và đánh giá rủi ro của chúng. Sau đĩ, nếu bạn lưu ý bất kỳ mối nguy hại dị thường nào,hãy gom lại những thơng tin về nĩ và thực hiện bất kể những hành động gì là cần thiết.
18.11 Cân Nhắc Lại Việc Đánh Giá
Một khi đã hồn thành đánh giá rủi ro, bạn phải cân nhắc lại thường xuyên và chỉnh sửa nếu cần thiết.
Cĩ thể cĩ một số thay đổi về luật An Tồn và Sức Khỏe, những việc thực hiện tốt nhất trong ngành cơng nghiệp sẽ yêu cầu bạn thay đổi việc đánh giá ban đầu. Nĩi cách khác, cĩ thể do lắp đặt máy mĩc mới hoặc cĩ các lưu trình mới cĩ thể dẫn đến mối nguy mới. Nếu cĩ bất kỳ các sự thay đổi đáng kể
18.12 Bảng Đánh Giá Rủi Ro Về An Tồn & Sức Khỏe
Bạn nên tạo cho mình bảng đánh giá rủi ro hoặc những hạng mục đánh giá rủi ro. Bạn cĩ thể tìm ở nĩ sự giúp đỡ để thu gom các câu hỏi hoặc những điểm của bạn theo dàn ý sau đây, mà tất cả phải được bao hàm theo cách cĩ ý tưởng trong một vài chi tiết sau.
• Tên cơng ty và địa chỉ
• Đơn vị / khu vực được đánh giá • Đánh giá viên, tên đánh giá viên • Ngày xem xét tiếp theo
Đánh giá rủi ro cũng cĩ thể được thực hiện trong bối cảnh mơi trường. Thơng tin liên quan về việc tiến hành Đánh Giá Rủi Ro Mơi Trường cĩ thể được tìm thấy trong các Hướng Dẫn Về Mơi Trường.
Bảng Đánh Giá Rủi Ro Về An Tồn & Sức Khỏe
Địa Điểm: Xưởng 1 Mã sốđánh giá: 1
Bộ phận: Dây Chuyền Thành Hình Đánh giá viên : Tom Lee
Ngày đánh giá : 30/1/2009 Chữ ký của đánh giá viên :
Số người mắc phải rủi ro
Bắt đầu bằng số dựa vào chủng loại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Người lao động Nhà thầu Khác
15
Hoạt động/Mơ tả quy trình: Chuyền thành hình, cơng đoạn quét keo
STT Các Mối Nguy Cĩ Liên Quan Các Biện Pháp Kiểm Sốt Tồn Tại KhTrả năng xảy ra * Mức Độ Nghiêm
ọng = Tỷ Lệ Mối Nguy 1 Hít phải hơi dung mơi tại chuyền 1 Khơng cĩ lắp đặt hệ thống hút hơi cục bộđể giảm VOC. 5 cơng nhân
khơng được cung cấp khẩu trang than hoạt tính 4 4 16
2 Da tiếp xúc với hĩa chất tại chuyền 2 2 cơng nhân khơng được đào tạo hay nhận bất kỳ thơng tin gì về việc sử
dung PPE hợp lý. 4 3 12
3 0
4 0
5 0
Cĩ bất kỳ những quy trình, kế hoạch liên quan đến cơng việc cần được bổ sung hay cập nhật cho phù hợp với phần đánh giá rủi ro của bạn khơng? Cĩ Khơng
Nếu “Cĩ” hãy nêu rõ chi tiết: Cĩ, cần thiết cập nhật chính sách PPE, chính sách kiểm tra sức khỏe cơng nhân và quy trình thu mua
Cĩ Theo Dõi Sức Khỏe hoặc Khám Sức Khỏe? Cĩ Khơng.
106
Nếu “Cĩ” phần đánh giá rủi ro đã hồn tất và phải cĩ sự xác nhận của ban giám đốc. Khơng, khơng cĩ biện pháp kiểm sốt hành chính và kỹ thuật trong việc sử dụng những hĩa chất nguy hại tại nơi làm việc. Kiểm sốt PPE khơng hiệu quả.
Cĩ cần bổ sung thêm nhiều biện pháp kiểm sốt để giảm bớt rủi ro xuống thấp hơn 16 điểm? Cĩ Khơng
Nếu “ Cĩ” liệt kê chi tiết những biện pháp kiểm sốt cần thực hiện bên dưới . Cĩ, áp dụng biện pháp kiểm sốt kỹ thuật ví dụ như cung cấp hệ thống thơng giĩ cố định