Những định hướng trong hoạt động kinh doanh nói chung.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả mô hình kế toán giao dich một cửa tại nhno & ptnt long biên (Trang 40 - 41)

Theo văn bản số 10292/NHNo-KHTH ngày 21/12/2012 của Tổng giám đốc Agribank về việc thông báo chỉ tiêu định hướng kinh doanh năm 2013 thì mục tiêu cụ thể của NHNo & PTNT Long Biên là:

• Tích cực chủ động khai thác nguồn vốn (gồm nội tệ và ngoại tệ) nhằm chủ động cân đối nguồn vốn trong kinh doanh để đảm bảo hạn mức tài khoản

điều chuyển vốn và hạn mức dư nợ tài khoản điều chuyển vốn, tránh mất thanh khoản, cụ thể:

+ VNĐ: Tối thiểu 1.150 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2012, trong đó tiền gửi dân cư đạt từ 78 – 80%/tổng nguồn vốn.

+ Ngoại tệ: Tối thiểu 8,2 triệu USD, tăng 7.3% so với năm 2012, trong đó có tiền gửi dân cư chiếm 80%/tổng nguồn vốn.

• Cấp tín dụng theo phương trâm đảm bảo an toàn, hiệu quả theo định hướng phát triển kinh tế trên địa bàn. Ưu tiên cấp vốn vay đối với các lĩnh vực sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng thiết yếu. Hạn chế phát sinh nợ xấu, nợ không sinh lời, tỷ lệ nợ xấu không quá 3% trong tổng dư nợ, cụ thể:

+ VNĐ: Tối đa 1.250 tỷ đồng, tăng 10.8% so với năm 2012, trong đó dư nợ trung dài hạn chiếm 13%/dư nợ VNĐ.

+ Ngoại tệ: 9 triệu USD, bằng năm 2012, trong đó dư nợ trung dài hạn chiếm 26.2%/dư nợ USD.

+ Thu nợ đã xử lý rủi ro: tối thiểu 10%.

• Nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng truyền thống, triển khai các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại trên nền công nghệ cao đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú, đa dạng của các đối tượng khách hàng.

• Doanh thu sản phẩm dịch vụ tăng tối thiểu 15% so với năm 2012.

• Đảm bảo quỹ thu nhập đủ chi lương cho cán bộ theo quy định của NHNo & PTNT Việt Nam và theo mức lương tối thiểu mới áp dụng từ ngày 01/01/2013 và đóng góp đầy đủ nghĩa vụ thuế với Ngân sách.

• Trang bị và ứng dụng công nghệ ngân hàng vào các nghiệp vụ, tạo ra hệ thống sản phẩm, dịch vụ chất lượng, cung cấp tối đa tiện ích cho khách hàng, giữ gìn và nâng cao uy tín, đáp ứng nhu cầu cạnh tranh và hội nhập.

• Tăng cường và nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ nhằm kịp thời phát hiện những tồn tại, thiếu sót các mặt nghiệp vụ và chấp hành quy chế, quy trình điều hành. Đồng thời nhanh chóng đưa ra những biện pháp xử lý, chấn chỉnh phù hợp khắc phục những tồn tại, hạn chế vị phạm và rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo kinh doanh an toàn và hiệu quả.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả mô hình kế toán giao dich một cửa tại nhno & ptnt long biên (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w