hàng khu vực miền Bắc núi chung.
2.4.2. Những tồn tại và nguyờn nhõn:
Một là, khi đó cú một chiến lược thương hiệu tương đối đỳng đắn và bài bản rồi thỡ cụng ty lại gặp nhiều khú khăn trong việc thực hiện như nguồn vốn giành cho việc phỏt triển và bảo vệ thương hiệu cũn eo hẹp để cú thể tiến hành quảng bỏ thương hiệu một cỏch hiệu quả, nhận thức của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trụng cụng ty về vấn đề thương hiệu cũn hạn chế.
Hai là, Cụng ty chưa cú bộ phận chuyờn trỏch về thương hiệu mà bộ phận này vẫn nằm trong phũng Marketing. Cỏn bộ ở bộ phận này chưa cú nhiều kinh nghiệm trong việc xõy dựng và phỏt triển thương hiệu. Cỏn bộ chuyờn trỏch phải cựng một lỳc đảm đương nhiều cụng việc. Vỡ thế đụi khi chất lượng cụng việc chớnh của họ lại khụng đạt được.
Ba là: Việc đầu tư cho nghiờn cứu triển khai thương hiệu của cụng ty cũn chưa thỏa đỏng. Do chưa cú bộ phận chuyờn trỏch về thương hiệu nờn cỏc khoản chi cho thương hiệu thường bị lẫn lộn trong cỏc khoản chi cho hoạt động
marketing và cũn chiếm một tỉ trọng khỏ nhỏ.
Chương 3.
Một số giải phỏp xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty cổ phần thương mại điện mỏy Việt Long.
3.1. Nõng cao nhận thức của cụng ty về thương hiệu và phỏt triển thương hiệu. hiệu.
Mỗi thành viờn trong cụng ty phải được trang bị những kiến thức cơ bản về thương hiệu, vai trũ, vị trớ khụng thể thiếu của thương hiệu, những kỹ năng thực hành cơ bản về xõy dựng và quản lý thương hiệu...
Trước tiờn, cần đặt kế hoạch nõng cao nhận thức về thương hiệu cho cỏc nhõn viờn trong kế hoạch chung về đào tạo nhõn lực của cụng ty. Việc đào tạo phải được lập kế hoạch lõu dài, bài bản chứ khụng như thực tế thường thấy ở cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là sử dụng việc đào tạo như một phương thuốc giải quyết những vướng mắc tạm thời của doanh nghiệp.