2. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại ngân hàng:
2.4. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển và quản lý hoạt động dầu tư phát triển tại chi nhánh
tại chi nhánh
2.4.1. Thành tựu:
Từ khi thành lập đến nay chi nhánh hoạt động kinh doanh có lãi, hàng năm đều hoàn thành và hoàn thành vượt mức chi tiêu kế hoạch Trụ sở chính giao. Có nhiều chỉ tiêu tăng trưởng so với năm trước, đáp ứng được mục tiêu phát triển kinh doanh của ngành. Có đóng góp một phần về kết quả kinh doanh, phát triển thương hiệu Agribank. Cụ thể:
- Về nguồn vốn: Từ lúc thành lập đến nay chi nhánh là đơn vị thừa vốn nội tệ điều chuyển về Trụ sở chính bình quân hàng tháng từ 800-1000 tỷ đồng, về vốn ngoại tệ USD cơ bản chi nhánh cân đối đủ nguồn và có lúc thừa vốn điều về Trụ sở chính bình quân khoảng 500 trăm nghìn đến 1 triệu USD.
- Hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng đáp ứng nhu cầu phục vụ khách hàng và triển khai dịch vụ này theo chủ chương, định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam góp phần phát triển thương hiệu Agribank.
- Kết quả kinh doanh hàng năm đều có lãi và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch trung ương giao, quỹ thu nhập đạt từ 26 tỷ đồng đến 36 tỷ đồng, đảm bảo đủ lương cho cán bộ viên chức theo hệ số quy định của Trụ sở chính và có một phần tiền lương năng suất.
Kết quả kinh doanh đạt tương đối khá, đảm bảo quỹ thu nhập cho CBCNV, chi lương cho người lao động theo đúng qui định và ngày càng được cải thiện, nâng cao. Công tác an toàn tài sản và con người luôn được đảm bảo, góp phần cho sự phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn. Vì vậy, trong những năm qua chi nhánh luôn được NHNo&PTNT Việt Nam, NHNN thành phố Hà Nội và ủy ban nhân dân TP Hà Nội tặng giấy khen, bằng khen về các thành tích trong hoạt động kinh doanh.
Tháng 1 năm 2009, Chi nhánh được xếp vào Chi nhánh cấp I, loại I trực thuộc NHNo & PTNT Việt Nam.
- Công tác thẩm định tại chi nhánh được thực hiện đúng quy trình, hiệu quả. Các khoản vay được ngân hàng phê duyệt trên cơ sở chú trọng quy trình thẩm định với phương châm khách hàng có đủ điều kiện, có phương án kinh doanh cụ thể mới cho vay; thường xuyên triển khai phân tích, phân loại khách hàng, đánh giá chất lượng tín dụng, công tác dự báo rủi ro được chú trọng, từ đó có biện pháp thích hợp, nhằm giảm thiểu rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng của chi nhánh.
nhánh đưa ra nhiều hỗ trợ cho các cán bộ nhân viên cả về vật chất lẫn tinh thần giúp nhân viên thoải mái nhất để tạo hiệu quả lao động cao nhất. Duy trì tốt các phong trào thi đua của cán bộ nhân viên, nâng cao tinh thần cạnh tranh hiệu quả. Lãnh đạo chi nhánh mà đại diện là Giám đốc luôn có sự chỉ đạo kịp thời, bám sát với tình hình thực tế cũng như tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các khách hàng doanh nghiệp. Các phòng chức năng trong chi nhánh có sự phối hợp chặt chẽ với nhau dưới sự quan sát chỉ đạo của các trưởng phòng làm cho tiến độ hoạt động diễn ra nhanh. Các vướng mắc nảy sinh trong quá trình quan hệ tín dụng dễ dàng được giải quyết.
