Giải pháp

Một phần của tài liệu Tiểu luận: Thực trạng việc áp dụng TQM tại công ty SAMSUNG VINA (Trang 37 - 38)

III. THỰC TRẠNG THỰC HIỆN TQM TẠI NHÀ MÁY SAMSUNG VINA

10.Giải pháp

 Tăng cường phát huy các hoạt động đã đạt được. Với kết quả đạt được trong nỗ lực hoạt động T QM của nhà máy hiện tại có thể coi là m ột thành tựu đáng kể, tuy nhiên nếu dừng lại tại đó thì phong trào sẽ không thể tiến triển được. Vì thế việc duy trì hiệu quả hoạt động thường xuyên là điểm cốt yếu để đạt được chất lượng hoàn hảo.

- T iếp tục nghiên cứu kỹ lưỡng hơn các quy trình để đưa ra những thay đổi phù hợp hơn, làm cho quy trình đơn giản hơn, dễ nhớ hơn.

- T ăng cường đào tạo lao động trong nhà m áy để có thể đáp ứng tốt hơn các nhiệm vụ của mình.

33 - Lãnh đạo phải thường xuyên chia sẻ, giải thích cho toàn thể người lao động hiểu được

vì sao phải tuân thủ quy định, không được tự ý làm sai quy định.

- Đẩy mạnh các phương pháp quản lý dự án, đánh giá dự án và đặt biệt chọn được phương pháp tốt hơn để đánh chi phí chất lượng. Đó là chính là cơ sở để đảm bảo các hoạt động đảm bảo chất lượng là hiệu quả và thiết thực.

- Chất lượng phải tuân thủ nghiêm ngặt the o bản công bố chất l ượng

- Hoàn t hành tốt kế hoạch do cty mẹ giao

 Tăng cường cải tiến, các hoạt động cải tiến độ tin cậy. C

Cải tiến quy trình cần phải được tham gia của nhiều bộ phận hơn, phối hợp giữa các phòng ban cần cải thiện tốt hơn nữa

- Cải tiến các quy trình tự động hoá. Bằng hệ thống phần m ềm thong minh

- Đẩy mạnh các phương pháp hỗ trợ phân tích và cải tiến như 6 sigm a và các hoạt động xây dựng nền tảng TPM và 5S.

- Kết hợp tính chi phí dự án và hiệu quả đầu tư

- Thực hiện công tác luân chuyển cán bộ kết nối các bộ phận

 Chú trọng vào Vendor.

- Cần xây dựng tiêu chuẩn tốt hơn để đánh giá Vendor, từ khâu đầu đến khâu cuối

- Thành lập những đội cải tiến của nhà máy đi đến các nhà máy Vendor thường xuyên để thúc đẩy và tham gia vào các hoạt động xây dựng TQM ở các nhà máy đó, tham gia vào các hoạt động cải tiến của các nhà máy đó.

Tăng cường khuyến khích những hoạt động trong tâm vào con người đi đôi với đánh giá công bằng khách quan. Chính những hoạt động này tuy chưa có hiệu quả tức thời nhưng về lâu dài sẽ có tác động căn bản đến hoạt động TQ M trong nhà máy.

Một phần của tài liệu Tiểu luận: Thực trạng việc áp dụng TQM tại công ty SAMSUNG VINA (Trang 37 - 38)