V Doanh thu thuần trong kỳ
3.1.2.2.Về nguồn lực
b. Hệ số thanh toán nhanh
3.1.2.2.Về nguồn lực
- Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, thu lợi nhuận càng cao để đảm bảo khả năng tích lũy nhằm đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh của công ty.
- Không ngừng cải tiến quy mô, quy chế quản lý kinh doanh, đảm bảo thông thoáng mềm dẻo trong cơ cấu tổ chức bộ máy công ty một cách hợp lý, gọn nhẹ tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên phát huy hết khả năng của mình nhưng quản lý theo quy chế chặt chẽ và làm theo pháp luật.
- Đào tạo chuyên sâu đối với cán bộ kỹ thuật, cán bộ kinh doanh, cán bộ đàm phán và cán bộ kế toán tài chính để công ty ngày càng khẳng định ưu thế của mình.
- Thường xuyên tổ chức cho cán bộ chủ chốt đi thăm quan, học hỏi công nghệ, kỹ thuật tiên tiến và học hỏi ở đơn vị bạn.
- Giám sát chặt chẽ các biến động về lao động và có biểu phân tích sự biến động hàng tháng.
Tóm lại, với vai trò là một ngành kinh doanh dịch vụ và là tiền đề cho quá trình hội nhập quốc tế công ty cần tiếp tục phát triển theo hướng cập nhật công nghệ hiện đại, "đi tắt đón đầu", nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển nguôn nhân lực đủ về số lượng, cao về trình độ và chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và quốc tế. Như vậy, với định hướng phát triển đó đã thể hiện tinh thần chủ động chuẩn bị tích cực và ý chí mạnh mẽ của toàn thể công ty, quyết tâm đưa công ty vượt qua khó khăn, thách thức và tận dụng cơ hội phát triển.Ban điều hành không ngừng triển khai và quán triệt các chương trình hành động cụ thể và từng bước xây dựng và phát triển công ty cổ phần công nghệ truyền thông Thành Công.