- Định hướng 1: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty cổ phần Hancorp. - Định hướng 2: Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo tại công ty cổ phần Hancorp.
KẾT LUẬN
Chúng ta đã sang thế kỷ 21, một thế kỉ mà nhân tố con người ngày càng trở nên quan trọng, con người là nguồn gốc của sự thịnh suy. Mọi doanh nghiệp công ty , đặc biệt là trình độ của cán bộ công nhân viên trong công ty, nó quyết định trực tiếp đến vị thế cạnh tranh của mỗi công ty.
Mặc dù hiểu rõ được vấn đề này, từ khi mới thành lập đến nay công ty cổ phần Hancorp đã có những chính sách , biện pháp cụ thể nhằm thu hút, nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên trong công ty và đã thu được những kết quả nhất định. Tuy nhiên đó vẫn chỉ là các giải pháp ngắn hạn và lại ít khi thực hiện theo kế hoạch . Dó đó nếu công ty không có những chính sách tích cực hơn để tạo nguồn nhân lực có trình độ cao và liên tục trong thời gian tới thì công ty có thể rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân viên có trình độ một cách trầm trọng và tạo ra sự xuống cấp của công ty một cách nhanh chóng .
Với báo cáo này em hy vọng sẽ giúp ích được phần nào cho công tác quản trị nhân lực của công ty được hoàn thiện hơn. Song nội dung của bài báo cáo, ở một góc độ nhất định là suy nghĩ chủ quan của bản thân em nên khó tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận được sự góp ý của thầy Vũ Văn Thịnh, Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên công ty để bài báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn.