Ngân hàng Trung −ơng phải tiếp tục củng cố và phát huy vai trò điều hành chính sách tiền tệ của mình. Với việc sử dụng các công cụ và cơ chế thị tr−ờng để can thiệp, Ngân hàng Trung −ơng cần phải có đ−ợc thông tin cập nhật và tiếp xúc th−ờng xuyên với thị tr−ờng. Điều này đòi hỏi phải có sự thay đổi trong ph−ơng thức hoạt động của Ngân hàng Trung −ơng, chuyển từ theo dõi thụ động và định kì việc tuân thủ các quy định bắt buộc sang tham gia một cách tích cực và th−ờng xuyên. Việc theo dõi hàng ngày các diễn biến và tỉ giá, lãi suất và vốn khả dụng trên thị tr−ờng tiền tệ sẽ cho biết thời điểm có sự căng thẳng trên thị tr−ờng và mức độ can thiệp. Ngân hàng Trung −ơng có thể can thiệp khi cần thiết trên thị tr−ờng tiền tệ hoặc ngoại hối một cách công khai hoặc gián tiếp thông qua các đại lý.
Cần có sự phân chia quyền lực hợp lý giữa các bộ phận ra quyết định, cơ cấu lại tổ chức của Ngân hàng Trung −ơng - đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các vụ chuyên môn. Hệ thống kế toán cũng cần đ−ợc hợp lý hoá và hiện đại hoá để cung cấp các thông tin cập nhật cần thiết để quản lý ngắn hạn các hạng mục chủ yếu trên bảng cân đối của Ngân hàng Trung −ơng.
Ngoài Ngân hàng Trung −ơng, cũng cần phải có những thay đổi trong hệ thống Ngân hàng nói chung. Điểm xuất phát để cải tổ hệ thống Ngân hàng là phải đ−a ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản trị của các ngân hàng và việc gia tăng các yếu tố vật chất chỉ đ−ợc thực hiện trên cơ sở chất l−ợng quản trị. Đồng thời, việc quản lý hệ thống ngân hàng phải theo h−ớng hỗ trợ các
ngành kinh doanh có hiệu quả, không phải theo h−ớng nuôi d−ỡng các ngân hàng yếu kém.
Tr−ớc hết của việc cải tổ là phải bắt đầu từ nhân sự, tức là các nhà quản trị ngân hàng. Để có những nhà quản trị giỏi, tr−ớc hết phải có cơ chế lựa chọn và đào thải. Tiêu chuẩn tr−ớc hết để lựa chọn một nhà quản trị ngân hàng là chất l−ợng công việc và tính sáng tạo, đ−ơng nhiên phải trên cơ sở đạo đức nghề nghiệp. Mặt khác, cần có cơ chế sàng lọc bao gồm: thay thế ng−ời có năng lực hơn, thay đổi vị trí đánh giá lại. Một nhà quản trị có thể bị thay thế trong các tr−ờng hợp sau: năng lực quản trị yếu, phạm những sai lầm nghiêm trọng trong quản trị và cạn kiệt các ý t−ởng mới trong quản trị làm ảnh h−ởng đến sự phát triển ngân hàng.
Mở rộng quyền tự chủ của ngân hàng trong kinh doanh phải gắn liền với hệ thống kiểm soát chặt chẽ. Chính sách của Ngân hàng Trung −ơng đối với các Ngân hàng th−ơng mại cần tập trung vào các lĩnh vực có ảnh h−ởng đến kinh tế vĩ mô và hệ thống Ngân hàng, không can thiệp quá sâu vào kỹ thuật nghiệp vụ – lĩnh vực cần phải tự chủ trong cạnh tranh. Tập trung thanh tra và kiểm soát chặt chẽ các khâu trọng yếu và các địa bàn trọng điểm, đặc biệt là các trung tâm tài chính.
Thành lập Ngân hàng chính sách hoặc có biện pháp tách rời hoạt động có tính chính sách trong các Ngân hàng th−ơng mại để tạo ranh giới rõ ràng hơn giữa chức năng kinh doanh của Ngân hàng th−ơng mại với chức năng cơ quan thực hiện các chính sách của Nhà n−ớc.
Tiến hành cổ phần hoá hệ thống Ngân hàng th−ơng mại quốc doanh nhằm tạo điều kiện tiến hành cải tổ hệ thống ngân hàng theo h−ớng cắt giảm chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng nh− chuẩn bị cho tiến trình hội nhập với khu vực và trên thế giới. Do tầm quan trọng của hệ thống ngân hàng nên Nhà n−ớc chỉ cần giữ quyền kiểm soát với trên 50% vốn là đủ.