H n ch a.
Bên c nh nh ng k t qu đ t đ c thì Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà v n còn m t s t n t i c n ph i kh c ph c đ ho t đ ng hi u qu h n.
Nh đã phân tích ch ng 2, ti n m t t i công ty còn cao d n đ n phát sinh nhi u chi phí c h i cho Công ty.
Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà
Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t 2011 80.40% 0.42% 15.66% 3.53% N mă2011 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n Các kho n ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác 64.80% 24.09% 10.08% 1.03% N mă2011 Ti n Ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác
Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà
Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t
2012
N mă 2013
B ng 2.5. So sánh c c u TSL c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà v i Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t 2011 - 2013
[Ngu n: B ng cân đ i k toán Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà và Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t – Nh t giai đo n 2011 – 2013]
Trong giai đo n 2011 – 2013 kh n ng thanh toán ng n h n và kh n ng thanh
toán nhanh gi m. Kh n ng thanh toán ng n h n gi m t 2,06 vào n m 2011 xu ng
còn 1,01 vào n m 2013 còn kh n ng thanh toán nhanh gi m t 1,74 xu ng còn 0,96 vào. i u này s làm Công ty g p ph i các v n đ v kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n. T đó s nh h ng l n đ n hình nh c a Công ty, làm cho kh n ng huy đ ng các ngu n v n ng n h n tr nên khó kh n h n. 93.45% 3.92% 2.63% N mă2012 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n Các kho n ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác 64.99% 28.53% 0.98% 5.50% N mă2012 Ti n Ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n han khác 5.94% 2.53% N mă2013 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n Các kho n ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác 56.55% 32.06% 6.76% 4.63% N mă2013 Ti n Ph i thu ng n h n Hàng t n kho Tài s n ng n h n khác
44 n v : l n Doanh nghi p Kh n ngăthanhătoánă ng n h n Kh n ngăthanhătoánă nhanh 2011 2012 2013 2011 2012 2013 TNHH s n xu t KDTM Minh Hà 2,06 1,27 1,01 1,74 1,22 0,96 Công ty C ph n d ch v
đi u hòa không khí Vi t-Nh t
2,18 2,19 2,08 1,96 2,17 1,94 B ng 2.6. So sánh v kh n ng thanh toán c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà và Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t giai đo n 2011 – 2013
[Ngu n: Tác gi t tính] Trong c giai đo n 2011 – 2013, kh n ng thanh toán ng n h n và kh n ng
thanh toán nhanh c a công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà đ u gi m xu ng và th p h n so v i Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t – m t doanh nghi p t ng đ ng đang ho t đ ng trên th tr ng. Tuy nhiên, ch tiêu kh n ng
thanh toán ng n h n v n l n h n 1 trong c 3 n m còn kh n ng thanh toán nhanh n m 2013 đã b t đ u nh h n 1. i u này cho th y r ng kh n ng thanh toán c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà ch a đáng quan tâm nh ng c ng ch a đ c t t nh các công ty t ng đ ng đang ho t đ ng hi n nay.
Chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng c a Công ty là r t l n do công tác qu n lý chi phí c a Công ty ch a hi u qu . Ta d dàng nh n th y s chênh l ch c a 2 Công ty. V i Công ty Vi t Nh t thì s chênh l ch t kho ng 14 đ n 21 t đ ng còn t i Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà chênh l ch lên đ n 30, 40 th m chí là 50 t
đ ng vào n m 2012. Rõ ràng đây là m t h n ch l n c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà.
n v : ng
Chênh l ch DT & LNR Công ty Minh Hà Công ty Vi t-Nh t N mă2011 43.397.905.898 14.592.365.064
N mă2012 52.956.188.327 21.359.190.614
N mă2013 31.769.928.335 19.056.409.293 B ng 2.7. So sánh chênh l ch gi a doanh thu và l i nhu n ròng c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà và Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t
giai đo n 2011 – 2013
T su t sinh l i trên t ng tài s n (ROA), t su t sinh l i trên v n ch s h u (ROE) và t su t sinh l i trên doanh thu (ROS) trong giai đo n 2011 –2013 đ u gi m m nh. n v : % Ch tiêu TNHH s n xu t KDTM Mình Hà Công ty Vi t-Nh t 2011 2012 2013 2011 2012 2013 ROA 0,66 0,61 0.26 25,79 17,16 11,85 ROE 1,01 1,21 0.51 ROS 0,07 0,07 0.05 15,93 8,95 7,2
B ng 2.8. So sánh kh n ng sinh l i c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà và Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t giai đo n 2011 – 2013
[Ngu n: Tác gi t tính] T b ng trên, ta th y các ch tiêu ROA, ROE, ROS c a Công ty TNHH s n xu t
KDTM Minh Hà đ u d ng và duy ch có ch tiêu ROE là đ u l n h n 1 trong c 3
n m 2011, 2012, 2013. T n m 2011 đ n n m 2013, các ch tiêu này đ u gi m xu ng m nh m c dù v n d ng. N u ch nhìn nh n đ n gi n thì có th cho r ng Công ty đang
ho t đ ng hi u qu và ko có v n đ gì đây. Tuy nhiên n u đem so sánh v i m t doanh nghi p t ng đ ng khác đang ho t đ ng thì l i th y con s đó còn quá nh . Trong khi các ch tiêu ROA, ROE, ROS c a Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà ch dao đ ng t 0 đ n 1% thì các ch tiêu này c a Công ty C ph n d ch v đi u hòa không khí Vi t-Nh t l i là kho ng 15% đ n 20%. Có th th y rõ s chênh l ch đây.
D dàng nh n th y Công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà m i là ho t đ ng n đnh ch ch a th c s đ t đ c hi u qu nh các doanh nghi p khác.
Vòng quay tài s n l u đ ng gi m t 13 vòng m t n m vào n m 2011 xu ng còn 10 vòng m t n m vào n m 2013.
Nguyên nhân b.
Nguyên nhân ch quan
Công ty ch a có bi n pháp qu n lý, ch a tính toán đ c m c d tr ti n h p lí.
Công ty đang có xu h ng chuy n đ i chính sách qu n lý tài s n theo tr ng phái c p ti n. T c là s l y ngu n vay ng n h n đ đ u t vào các ngu n dài h n. Chính vì v y, kh n ng thanh toán ng n h n và kh n ng thanh toán nhanh c a Công
46
ty gi m trong giai đo n 2011 – 2013. V i tình hình này Công ty d g p ph i nh ng v n đ tài chính trong ng n h n.
Công ty ch a áp d ng m t mô hình qu n lý nào vào v n đ qu n lý kho. Do ch a
áp d ng mô hình qu n lý nào nên doanh nghi p không th đ a ra nh ng quy t đ nh
đúng đ n nh t trong vi c xác đ nh đi m đ t hàng, l ng đ t hàng c ng nh th i gian
đ t hàng. Hàng t n kho lúc th a lúc thi u, không đáp ng đ c nhu c u c a khách
hàng. i u này không nh ng làm cho doanh nghi p gi m doanh s bán hàng d n đ n gi m l i nhu n mà còn khi n cho phát sinh thêm nh ng chi phí l u kho và chi phí c
h i khác. Chính vì nh ng lí do trên mà khi n cho chi phí c a doanh nghi p gia t ng,
d n đ n s chênh l ch l n gi a doanh thu bán hàng và l i nhu n ròng.
Công ty ch a có các chính sách tín d ng h p d n cho khách hàng. i v i doanh nghi p, vi c c p tín d ng cho khách hàng luôn có hai m t c a nó. M t l i là có th giúp doanh nghi p thu hút đ c khách hàng. Bên c nh đó c ng là n i lo c a doanh nghi p v vi c thu h i v n. Trong giai đo n 2011 – 2013, doanh nghi p ch a th c s có nh ng chính sách tín d ng cho khách hàng d n đ n h n ch l ng khách hàng đ n v i doanh nghi p. C ng vì th mà l ng khách hàng không nh ng không t ng mà còn
gi m d n, d n đ n l ng khách hàng đ n v i doanh nghi p gi m sút. N u tình hình này kéo dài thì s là m t v n đ t ng đ i l n đ i v i doanh nghi p.
H ng n m, Công ty bán đ c r t nhi u hàng nên doanh thu là r t l n. Tuy nhiên trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh có r t nhi u chi phí phát sinh nh ng
Công ty l i qu n lý các kho n chi phí đó ch a hi u qu . Do ch a qu n lý kho hi u qu , d n đ n phát sinh các kho n chi phí không đáng có. c bi t là chi phí bán hàng, qu n lý doanh nghi p. Chính vì v y m c dù doanh thu hàng n m c a Công ty là t ng đ i cao (hàng ch c t đ ng) nh ng l i nhu n ròng c a Công ty l i r t th p (ch có kho ng ch tri u đ ng). ây c ng chính là lí do khi n cho doanh thu và l i nhu n ròng chênh l ch r t l n.
Do trình đ ngu n nhân l c c a Công ty ch a cao nên Công ty ch a th áp d ng
đ c nh ng mô hình qu n lý ph c t p đ qu n lý kho c ng nh ch a xây d ng đ c cho doanh nghi p mình nh ng chính sách tín d ng h p lí và h p d n khách hàng.
Nguyên nhân khách quan
Do tình hình khó kh n chung c a n n kinh t k t cu c kh ng ho ng tài chính
n m 2008 nên giai đo n 2011 – 2013 v n là giai đo n khó kh n đ i v i n n kinh t Vi t Nam, đ c bi t là v i các doanh nghi p v a và nh . Công ty TNHH s n xu t
KDTM Minh Hà c ng không ngo i l . Kinh t khó kh n vô hình chung đã làm cho
nhu c u s n xu t, tiêu dùng c a xã h i gi m đi. Chính vì v y l ng hàng bán đ c c a Công ty là gi m so v i giai đo n phát tri n d n đ n t c đ luân chuy n tài s n l u
đ ng ch m h n. Vì v y vòng quay tài s n l u đ ng c a Công ty trong giai đo n này gi m.
ng th i trong giai đo n kinh t khó kh n này các lo i chi phí c ng cao h n so
v i khi n n kinh t n đ nh. L ng hàng bán đ c gi m c ng v i vi c chi phí t ng cao đã vô hình chung làm cho l i nhu n gi m. T đó làm cho các ch tiêu v t su t sinh l i c a Công ty (ROA, ROE, ROS) gi m.
Nhà n c ch a th c s có bi n pháp qu n lý hi u qu đ i v i các doanh nghi p
c ng nh ch a t o đi u ki n th c s t t đ các doanh nghi p có th thoát kh i kh ng ho ng và phát tri n nhanh.
Ch đ ki m toán còn nhi u b t c p. Môi tr ng kinh doanh ch a th c s đ c minh b ch.
Ch a xây d ng đ c h th ng ch s trung bình ngành.
Các ngân hàng, đ c bi t là ngân hàng th ng m i ch a th c s t o đi u ki n, h tr doanh nghi p trong v n đ vay v n, thanh toán…khi n cho doanh nghi p b gián
48
CH NGă3. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S NăL Uă NG T I CÔNG TY TNHH S N XU T KDTM MINH HÀ 3.1. nhăh ng nâng cao hi u qu s d ng tài s năl uăđ ng t i công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà
3.1.1. nh h ng phát tri n công ty TNHH s n xu t KDTM Minh Hà
Môi tr ng kinh doanh a.
Tìm hi u và nghiên c u đi u ki n kinh doanh Công ty TNHH SXKD TM Minh
Hà đã cho th y đ c m t s thành t u, nh ng khó kh n thách th c và thu n l i c b n c a Công ty. Nh ng thu n l i đ i v i công ty là:
N n kinh t th gi i nói chung và kinh t Vi t Nam nói riêng v c b n đã tr i qua cu c kh ng ho ng kinh t tr m tr ng và có d u hi u h i ph c. Trong nh ng n m t i, các d báo đ u cho th y n n kinh t s có nhi u kh i s c, t o
đi u ki n cho vi c thu hút ngu n v n thu n l i h n, đ c bi t là các ngu n v n l n t các nhà đ u t n c ngoài. Các d án s ti p t c đ c tri n khai m nh m t o đi u ki n gi i ngân ngu n v n hi u qu h n.
Vi t Nam hi n nay đã chính th c tr thành thành viên th 150 c a T ch c
th ng m i th gi i (WTO). ây là c h i l n cho Vi t Nam h i nh p và phát tri n c v kinh t và v n hóa xã h i.
M t thu n l i n a đ i v i công ty là ngu n lao đ ng d i dào, giá r t các xã lân c n.
Tr s công ty n m t i xã H i Bình, T nh Gia, Thanh Hóa ngay g n v i Khu kinh t Nghi S n – m t khu kinh t m i đ c thành l p trên đa bàn huy n vào gi a n m 2006, thu hút r t nhi u nhà đ u t trong và ngoài n c. i u này làm cho công ty s có c h i tìm ki m đ c nhi u khách hàng h n c ng nh
có nhi u đi u ki n phát tri n h n.
V i v trí đ a lý bên c nh C ng cá L ch B ng – n i có nhi u ph ng ti n tàu thuy n qua l i, đây chính là đi u ki n thu n l i đ công ty phát tri n c v
l ng hàng hóa d ch v c ng nh s n ph m đ n v i khách hàng. H n n a, khách hàng ch y u c a công ty là các tàu đ t i C ng, vì v y giúp cho doanh nghi p t i thi u hóa chi phí v n chuy n.
Trong tình hình tranh ch p bi n đông nh hi n nay, Nhà N c đang r t khuy n khích các tàu bè ra kh i đánh b t nh m b o v ch quy n lãnh th . Do
đó s l ng các tàu ra kh i ngày càng nhi u và không ng ng t ng lên đã t o
Bên c nh nh ng thu n l i, công ty v n ph i đ i m t v i nh ng khó kh n, thách
th c nh h ng đ n quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty:
Vi t Nam gia nh p WTO mang l i nh ng thu n l i nh t đ nh nh ng c ng không ít khó kh n cho các doanh nghi p Vi t Nam nói chung và doanh nghi p
kinh doanh x ng d u nói riêng. ây là m t thách th c r t khó kh n trong
nh ng n m t i đây vì n c ta ch y u v n nh p kh u x ng d u thành ph m cho nhu c u s d ng trong n c, nên s b ph thu c vào ngu n cung và các