Các chính sách kinh t v mô c a nhà n c a.
Trên c s lu t pháp và các chính sách kinh t v mô, Nhà n c t o môi tr ng và hành lang cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh. B t kì m t s thay
đ i nào trong chính sách hi n hành đ u nh h ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t
đ ng c a doanh nghi p. Ch ng h n, khi nhà n c thay đ i thu su t thu thu nh p doanh nghi p, s làm gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, làm gi m ngu n trích l p các qu và ngu n v n kinh doanh….Ngân hàng nhà n c t ng lãi su t c b n, làm
t ng m t b ng lãi su t chung, khi n doanh nghi p có xu h ng gi ít ti n m t h n…
Nh ng thay đ i chính sách v mô khác nh chính sách ti n t , t giá… c ng s tác đ ng m nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Chính vì th , doanh nghi p c n d đoán tr c đ c s thay đ i c a các chính sách kinh t và
đánh giá l i nh h ng c a các y u t này đ n ho t đ ng c a doanh nghi p trong
t ng lai, t n d ng c h i t các chính sách khuy n khích. S bi n đ ng c a n n kinh t
b.
N n kinh t v n hành luôn mang trong nó nh ng bi n đ ng và ti m n nh ng r i ro. L m phát x y ra làm cho giá c hàng hóa, nguyên v t li u t ng nhanh và bi n đ ng không ng ng làm cho chi phí s n xu t t ng lên trong khi t c đ tiêu th hàng hóa l i gi m khi n cho doanh nghi p g p nhi u khó kh n. Suy thoái kinh t s khi n cho th
tr ng tiêu th thu h p do s c mua c a ng i tiêu dùng gi m, doanh nghi p s ph i chu chung khó kh n c a n n kinh t . Nh ng r i ro này s tác đ ng m nh đ n doanh nghi p, có th d n đ n h u qu phá s n n u doanh nghi p không có nh ng d phòng và ng phó k p th i. Do đó mà doanh nghi p ph i có nh ng d báo c n thi t v nh ng
thay đ i c a n n kinh t , gi m thi u r i ro trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Th tr ng và c nh tranh
c.
Th tr ng ngày càng m r ng và phát tri n, có nhi u c h i nh ng c ng có
muôn vàn thách th c. Yêu c u c a khách hàng ngày càng cao, c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng gay g t. Mu n t n t i và phát tri n, doanh nghi p ph i luôn có nh ng thay đ i phù h p, nâng cao ch t l ng, h giá thành s n ph m. Mu n h
đ c giá thành, thì nâng cao hi u qu s d ng tài s n nói chung, và tài s n l u đ ng
nói riêng là đi u ki n c n. D đoán đ c tr c nhu c u th tr ng, hi u tâm lý khách
hàng, xác đ nh đ c khách hàng m c tiêu là nh ng b c c n thi t giúp doanh nghi p ch đ ng trong s n xu t chính là đi u ki n đ .
22
Quan tâm đ n kh n ng c a đ i th c nh tranh và các s n ph m thay th cho các s n ph m c a doanh nghi p là m t b c quan tr ng giúp doanh nghi p không b l c
lõng trong đi u ki n th tr ng luôn bi n đ i, các doanh nghi p luôn t làm m i mình.
“Bi t ng i bi t ta, tr m tr n tr m th ng.”
Ti n b khoa h c k thu t, công ngh d.
Khoa h c công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao
đ ng và ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p. Vi c áp d ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t s làm t ng n ng su t, ch t l ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t, t o u th , nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p.
S thay đ i môi tr ng t nhiên e.
Do tài s n l u đ ng bao g m các nguyên, nhiên v t li u ph c v cho s n xu t nên
nh h ng c a môi tr ng t nhiên là đi u không th tránh kh i. Vì v y, doanh nghi p c n t ng c ng qu n lý tài s n l u đ ng, chú ý quy trình b o qu n, l u kho, tránh hao
mòn th t thoát. Ngoài ra, vi c trích l p d phòng r i ro c ng là vi c làm c n thi t đ
CH NGă2. TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S Nă L Uă NG C A CÔNG TY TNHH S N XU T KDTM MINH HÀ
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});