Trong b i c nh khoa h c công ngh đang ngày m t phát tri n, t c đ lan truy n thông tin là vô cùng nhanh chóng khi n cho các doanh nghi p có thêm nhi u ý t ng sáng t o h n trong cách gây n t ng trong tâm trí khách hàng.
M ng vi n thông phát tri n, giao thông v n t i đ c c i thi n và nâng cao, quy trình cung ng và phát tri n s n ph m có nhi u chuy n bi n. i u này t o đi u ki n thu n l i cho các l nh v c th ng m i phát tri n, chi ph i r t nhi u các ho t đ ng c a doanh nghi p, t o đ c th m nh riêng cho doanh nghi p.
H n n a, v i l i th t khi gia nh p WTO – v n h i m i v i nh ng c h i m i nh ng c ng đ y cách th c. ây là d p đ công ty có thêm nh ng đ i tác n c ngoài mu n đ c s d ng s n ph m d ch v mà công ty đem l i. Các công ty có kh n ng ti p c n v i th gi i, nâng cao t m hi u bi t v các nghi p v chuyên môn đ hoàn thi n h n kh n ng c a doanh nghiêp.
Theo quy ho ch phát tri n ngành nh a Vi t Nam đ n n m 2020, t m nhìn đ n n m 2025 mà B Công Th ng phê duy t t gi a n m 2011 thì m c tiêu đ t ra sau 5 n m là ngành nh a ph i t ng g p đôi v giá tr s n xu t và kim ng ch. Trong c c u ngành nh a theo th ng kê c a B Công th ng thì l nh v c nh a gia d ng chi m 21% t ng kim ng ch toàn ngành. i u này cho th y c h i phát tri n cho các doanh nghi p s n xu t hàng nh a
gia d ng là r t l n.
N n kinh t Vi t Nam t ng tr ng n đnh v i t c đ t ng tr ng là 5,03% (2012), nhu c u th tr ng v nhi u m t hàng t ng nhanh, t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p đ y m nh đ u t , t ng quy mô và nâng cao ch t l ng s n ph m.
N m 2012, Ngân hàng Nhà n c công b gi m tr n lãi su t huy đ ng xu ng còn 7,5%/ n m; theo đó, tr n lãi su t cho vay có th gi m xu ng m c 10%/n m. ây nh m t gi i pháp đ c u các doanh nghi p trong giai đo n kh ng ho ng. Vi c áp tr n lãi su t giúp các doanh nghi p ti p c n đ c ngu n v n vay m t cách d dàng h n.
3.1.2. Khó kh n
Kinh t n c ta v n đang g p r t nhi u khó kh n trong v n đ kinh t , chính tr và xã h i, khi n cho m i doanh nghi p đ u không mu n có nh ng đ ng thái quá gay g t d n đ n r i ro x u nh t cho doanh nghi p nên h ng i đ u t và có tâm lý c m ch ng. Chính
đi u đó, vô hình chung đã bi n thành áp l c cho vi c tiêu th s n ph m c a các doanh
nghi p khi n cho kinh t càng thêm b t c.
Ngoài ra, chí phí công nhân, chi phí mua ngoài ngày càng t ng cao, hay nh v n đ l m phát, lãi su t đi vay quá cao khi n cho doanh nghi p không th m r ng quy mô ho t đ ng kinh doanh, cung c p thêm các trang thi t b hi n đ i hay nh thuê nhân công có trình đ cao v i giá th p…
Bên c nh đó có r t nhi u đ i th c nh tranh luôn coi đây là m t l nh v c khác bi t nh ng l i đ c nhi u ti ng vang, đ nh n bi t l n nên đã có r t nhi u doanh nghi p c nh tranh tr c ti p v i ngành ngh này.
Vi t Nam gia nh p WTO c ng mang đ n cho các doanh nghi p v a và nh nói chung r t nhi u thách th c. Các doanh nghi p n c ngoài có th d dàng xâm nh p vào th tr ng trong n c h n, d ch v c ng đa d ng h n, đi u đó đ t ra cho các doanh nghi p trong n c ph i luôn nh y bén, n m b t đ c nhu c u c a th tr ng đ có th c nh tranh v i các doanh nghi p n c ngoài.
Trong b i c nh khó kh n chung c a n n kinh t , các doanh nghi p nói chung đ u ph i đ i m t v i các v n đ l n đó là thi u v n đ quay vòng kinh doanh, s c mua c a th tr ng gi m và giá c đ u vào c a các m t hàng đ u có xu h ng t ng. Bên c nh đó, m c đ c nh tranh trên th tr ng c ng ngày càng tr nên gay g t h n. S l ng các đ i th c nh tranh m i có ti m l c v v n và công ngh không ng ng gia t ng. i u này khi n cho th tr ng c a Công ty ngày càng b thu h p. Không ch v y, 80% nguyên v t li u và ph gia s n xu t đ u ph i nh p t n c ngoài. i u này khi n cho các doanh nghi p ngành nh a không ch ch u áp l c lãi su t mà còn ph i ch u nh ng r i ro t giá và s t ng
giá nguyên v t li u ngoài t m ki m soát.
Ngoài ra, giá c các nguyên v t li u đ u vào thi t y u nh x ng, d u, đi n, n c c ng liên t c đ c đi u chnh t ng trong th i gian qua c ng gây nh h ng đ n quá trình v n hành, kinh doanh c a Công ty b i chi phí đ u vào t ng lên s làm gi m l i nhu n c a
Công ty.
3.2. M t s gi i pháp nh m c i thi n nh ng h n ch t i công ty TNHH Suntex
Sau khi phân tích v th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s d ng v n có th th y công ty TNHH Suntex ho t đ ng khá n đnh, hi u qu s n xu t kinh doanh c ng d n đ c c i thi n. Tuy nhiên không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i làm nh h ng x u đ n hi u qu s n xu t kinh doanh trong công tác qu n lý s d ng v n, c th là v n l u đ ng và v n c đnh. M c dù, kh n ng qu n lý
nên nhu c u v n l u đ ng là r t c n thi t. M c dù v n l u đ ng c a doanh nghi p khá t t nh ng doanh nghi p ch a xác đ nh đ c l ng t n kho h p lý d n t i v n l u đ ng ròng l n h n nhu c u l u đ ng. i u này làm phát sinh chi phí qu n lý v n l u đ ng. Bên c nh đó, c c u v n l u đ ng c ng c n xác đ nh c th nh c n t ng m c d tr ti n đ t ng kh n ng thanh toán t c th i c a doanh nghi p, gi m các kho n n ph i thu đ gi m th i gian thu n ...
V i nh ng ki n th c đã h c và s đánh giá c a b n thân em xin m nh d n đ a ra m t s ý ki n góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng c a công ty nh sau:
3.2.1. Xác đnh nhu c u v n l u đ ng
Nh nh ng phân tích đã nêu trên, v n l u đ ng đóng vai trò quy t đ nh trong vi c qu n lý dòng ti n ng n h n c a doanh nghi p. Vì v y xác đ nh đ c nhu c u v v n l u đ ng s giúp cho doanh nghi p ch đ ng h n trong quá trình th c hi n ho t đ ng kinh doanh. Hi n t i doanh nghi p ch a áp d ng ph ng pháp xác đnh nhu c u v n l u đ ng mà ch y u v n ch d a trên kinh nghi m, tình hình s n xu t kinh doanh c a kì tr c và s đ m b o c a dòng ti n m nh m trong doanh nghi p. T đó doanh nghi p s ch đ ng đ ng h n trong công tác phân b v n l u đ ng, cho vay c ng nh đi vay đ có th i gian chi m d ng v n h p lý và thu h i v n m t cách hi u qu h n.
Do đó, công ty có th áp d ng ph ng pháp xác đnh nhu c u v n l u đ ng nh sau: Ph ng pháp c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m trên doanh thu
ây là ph ng pháp d a vào các y u t t o thành v n l u đ ng nh : Ti n và các kho n t ng đ ng ti n, các kho n ph i thu ng n h n, hàng t n kho, tài s n ng n h n khác,… v i doanh thu thu n c a n m 2013 đ tính doanh thu và nhu c u VL cho n m 2014.
B ng 3.1. B ng cân đ i k toàn đã tính s ế bình quân n m 2013 Tài s n S d ăbìnhă quân Ngu n v n S d ăbìnhă quân A. TÀI S N NG N H N 9.177.267.877 A. N PH I TR 9.079.349.839 I. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 1.143.521.423 I. N ng n h n 9.079.349.839 II. Các kho n ph i thu
ng n h n 5.916.860.225 1. Ph i tr ng i bán 4.172.159.266 III. Hàng t n kho 1.730.763.039 2. Ng i mua tr ti n tr c 565.272.975
Tài s n S d ăbìnhă quân Ngu n v n S d ăbìnhă quân IV. Tài s n ng n h n khác 386.123.190 3. Thu và các kho n ph i n p nhà n c 4.017.598 B. TÀI S N DÀI H N 8.599.334.934 6. Các kho n ph i tr , ph i n p ng n h n khác 4.265.000.000 I. Tài s n c đnh 8.078.921.130 8. Doanh thu ch a th c
hi n 72.900.000
II. Tài s n dài h n khác 520.413.804 B. V N CH S H U 8.697.252.972
V n ch s h u 6.000.000.000 LN đ l i ch a phân ph i 2.697.252.972
TÀI S N 17.776.602.811 NGU N V N 17.776.602.811
(Ngu n: Phòng Tài chính – K toán) Theo báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty, doanh thu thu n n m 2013 đ t đ c là 22.573.490.039 VN . T tr ng v n l u đ ng n m 2013 là 51,63%, t tr ng n ph i tr n m 2013 là 51,07%. Nh v y, th c ch t đ t ng đ c 1 đ ng doanh thu thu n thì c n s d ng 0,0056 đ ng v n l u đ ng ròng.
Nh v y, n u tính m c t ng tr ng doanh thu thu n d ki n nh n m 2013 thì v n l u đ ng c n t ng thêm là:
22.573.490.039 x 1,04 x 0,0056 = 131.468.005,9 (VN )
3.2.2. Qu n lý v n l u đ ng
3.2.2.1.Qu n lý ti n và các kho n t n n t n
Ti n m t luôn chi m m t t trong không nh trong v n l u đ ng c a công ty, liên quan đ n nhi u ho t đ ng đ c bi t và nó có vai trò quan tr ng trong thanh toán t c th i c a công ty. Chính vì v y, Công ty c n xác đnh m t m c d tr ti n m t h p lý và t i u nh t đ v a đ m b o kh n ng thanh toán nhanh chóng trong nh ng tr ng h p c p thi t v a tránh m t đi chi phí c h i c a vi c gi ti n m t. H n n a, công ty ch a chú tr ng đ u t vào các kho n đ u t tài chính ng n h n, công ty nên có ph ng h ng đ u t vào l nh v c này trong n m t i. B i đây là kho n có kh n ng t o ra ngu n l i t c th i tr c m t. Ch tiêu này càng cao thì kh n ng t o ra ngu n l i tr c m t càng l n. i v i v n b ng ti n tuy đã tích l y t ng d n qua các n m nh ng v n đ t giá tr th p, hi u qu s d ng ch a cao. Do đó công ty c n chú tr ng kho n huy đ ng v n b ng ti n t các kho n
Bên c nh đó, đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n công ty có th s d ng các bi n pháp d i đây:
Xác đnh nhu c u v n b ng ti n và th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr . làm đ c đi u này thì ph i th c hi n t t các công tác quan sát, nghiên c u và v ch rõ quy lu t c a vi c thu – chi.
Ngoài ra, Công ty nên có nh ng bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t càng nhi u càng t t đ t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n n , kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr . Tuy nhiên vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t đi uy tín, chính vì v y c n tìm ra th i gian chi m d ng v n m t cách h p lý đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p.
Trên c s đó, ta có th ti p t c áp d ng ph ng pháp xác đ nh l ng ti n d tr cho n m 2014 b ng ph ng pháp t tr ng % trên v n l u d ng:
+ V n l u đ ng ròng n m 2014 đ c xác đ nh là t ng thêm 131.468.005,9 VND, trong khi đó ti n và t ng đ ng ti n n m 2013 chi m 12,46% nên ta có th xác đ nh l ng ti n và t ng đ ng ti n t ng thêm là:
131.468.005,9 x 12,46% = 16.380.913,54 (VN ) 3.2.2.2.Qu n lý các kho n ph i thu ng n h n
Tr c h t, doanh nghi p c n có nh ng phân tích n ng l c tài chính c a khách hàng đ đ a ra quy t đnh có nên c p tín d ng cho khách hàng đó không. Tr c m t, doanh nghi p m i ch xem xét trên góc đ tr c quan ch ch a có bi n pháp nào c th . Do đó, công ty c n đ a ra m t b máy chuyên bi t đ th m đnh m c đ an toàn tr c khi c p tín d ng cho doanh nghi p.
Công ty c n có nh ng bi n pháp xác đ nh qu d phòng các kho n ph i thu khó đòi đ tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây nh h ng đ n v n l u đ ng đ a vào kinh doanh c a doanh nghi p. c tính chi phí d phòng các kho n ph i thu khó đòi, Công ty có th d a vào ph ng pháp:
Ph ngăphápă1:ă c tính n khóăđòiăd a trên báo cáo k t qu kinh doanh
Chi phí n hó n cu i k ph i thu khách hàng x T l n hó
Ph ngăpháp2:ă c tính n khóăđòiăd a vào b ngăcơnăđ i k toán
Trong công tác thu h i n , công ty c n m s theo dõi chi ti t các kho n n , ti n hành s p x p các kho n n , ti n hành s p x p các kho n ph i thu theo th i gian đ có th bi t đ c kho n n nào s p đ n h n đ có các bi n pháp h i thúc khách hàng tr n . Sau khi đã l p b ng theo dõi các kho n ph i thu, Công ty c n theo dõi các kho n n này:
i v i nh ng kho n n s p đ n h n: Công ty c n s n sàng các b n ký k t, h p đ ng h p pháp, h p l đ ti n hành thu h i n .
i v i nh ng kho n n quá h n: Công ty c n có nh ng bi n pháp h p lý đ nhanh chóng thu h i n .
Trên th c t công ty, ta có th th y áp d ng ph ng pháp 2 đ c c l ng n ph i thu khó đòi d a vào b ng cân đ i k toán là phù h p nh t.
Kho n ph i thu khách hàng cu i n m 2013 là 5.916.860.225 VND, t l n ph i thu khó đòi do ban lãnh đ o công ty xác đnh là t i đa là 10%. Do đó, chi phí n khó đòi là:
5.916.860.225 x 10% = 591.686.022,5 VND
Do v y, doanh nghi p c n có các bi n pháp đ gi m chi phí n khó đòi kh ng ch d i m c 591.686.022,5 VND.
3.2.3. Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh
V n c đnh là m t trong nh ng tài s n có m c đ nh h ng t i tình hình kinh doanh c a doanh nghi p. Do đó, đ phát tri n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p,