L Uă NG
3.2.2. Q un lý hàng tn kho
Công ty c n chú tr ng h n n a t i vi c xác đ nh m c d tr t i u. Có th b ng ph ng pháp l ng đ t hàng kinh t c b n (EOQ) đ tính toán sao cho s l ng v m c d tr sai l ch là nh . T đó giúp Công ty có l ng hàng d tr t i u nh t, giúp chi phí l u kho gi m xu ng.
Hàng hóa t n kho c a công ty c n ph icó nh ng bi n pháp qu n lý tiêu th nh m gi m chi phí l u kho đ ng th i tránh tình tr ng đ ng v n c a công ty.Có chi n l c đ y m nh tiêu th hàng hóa trên th tr ng: chính sách chi t kh u,có chi n l c Marketting h p lý, tìm ki m th tr ng tiêu th …gi m l ng hàng t n kho s nâng cao đ c kh n ng thanh toán c a công ty.
Tích c c tìm ki m th tr ng, đ y nhanh công tác tiêu th s n ph m. Tiêu th s n ph m có ý ngh a s ng còn đ i v i doanh nghi p, trên góc đ tài chính doanh nghi p quá trình tiêu th s n ph m chính là quá trình th h i v n, có tiêu th thì doanh thu m i th c hiên d c, t đó công ty m i có ngu n đ bù đ p chi phí b ra trong quá trình kinh doanh, th c hi n ngh a v v i nhà n ctr l ng cho cán b công nhân viên... do v y tiêu th đ c nhi u s n ph m doanh thu còng t ng và là c s đ gia t ng l i nhu n. Nh v y v n đ tìm ki m th tr ng tiêu th là mét trong nh ng v n đ đ c quan tâm hàng đ u c a các doanh nghi p hi n nay. ng tr c nhu c u l n c a xư h i và c a n n kinh t hi n nay đ tiêu th s n ph m và t ng kh n ng c nh tranh v i các doanh nghi p khác công ty c n xây d ng cho mình m t chi n l c s n ph m thích h p, t o d ng th m nh cho s n ph m, nâng cao ch t l ng s n ph m đi đôi v i đa d ng hóa s n ph m. Mu n v y công ty ph i th ng xuyên nghiên c u th tr ng, khách hàng và c đ i th c nh tranh c amình…
Cùng v i vi c duy trì t t các b n hàng truy n th ng công ty còng lên m r ng h n n a nh ngth tr ng trong n c, c n ph icó bi n pháp Marketing hi u qu nh m chi m l nh th tr ng.