Cơ cấu tổ chức
Để vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty đã không ngừng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhằm kiện toàn các hoạt động mang tính chức năng trên cơ sở phân chia các bộ phận chuyên môn hóa. Cơ cấu tổ chức của công ty được hình thành theo kiểu trực tuyến chức năng, thể hiện mối liên hệ chặt chẽ của ban lãnh đạo công ty với các bộ phận phòng ban chức năng, đảm bảo thuận lợi, đưa lại hiệu quả cao trong công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty
Sơ đồ 2.2 Sơ đồ bộ máy công ty
Ghi chú: : Quan hệ trực tuyến (chỉ đạo) : Quan hệ hỗn hợp
Chức năng
Giám đốc
P.Giám đốc kỹ
thuật P.Giám đốc kinh
tế
Phòng kế toán tài chính Phòng kỹ thuật
25
- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng
- Thực hiên kinh doanh đúng chủ trương của Đảng, Nhà nước trong lĩnh vực xây dựng tạo ra ccoong ăn việc làm cho người lao động được ổn định và kinh doanh có hiệu quả nguồn vốn
Nhiệm vụ
- Thực hiện hạch toán kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm sử dụng hợp lý lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với NSNN
- Nghiêm chỉnh chấp hành điều lệ tổ chức hoạt động của công ty cũng như các chính sách chế độ luật pháp củ nhà nước. Thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế xây dựng và phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật để tăng năng lực, tăng cường thêm việc kí kết các hợp đồng xây lắp, nghiên cứu áp dụng tieens bộ công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng hiệu quả, bảo vệ môi trường
- Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng thực hiện nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện đầy đủ chính sách chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội và bảo hộ lao động với công nhân viên chức
- Sử dụng năng lực máy móc thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật và lực lượng lao động một cách hợp lý để tổ chức hoạt động sản xuất, dịch vụ tạo thêm việc làm đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên chức