Điều kiên 1: Đầu tƣ tập trung chủ yếu vào các tài sản dài hạn
Việc tập trung đầu tư vào các tài sản dài hạn như mua thêm máy móc thiết bị phục vụ thi công, máy văn phòng sẽ làm nâng cao chất lượng cũng như phục vụ tốt cho hoạt động xây lắp của công ty tạo tiền để cho sự phát triển trong những năm tiếp theo có thể tối đa hóa lợi nhuận. Làm được điều này công ty sẽ tiết kiệm được chi phí về nhân công dẫn đến tiết kiệm được chi phí và như vậy sẽ làm gia tăng được lợi nhuận cho công ty
Điều kiện 2: Công ty cần thành lập bộ phận cán bộ để đi nghiên cứu mở rộng thị trƣờng, đa dạng hoá sản phẩm, lĩnh vực kinh doanh..
Để thực hiện được biện pháp này công ty cần có đội ngũ nhân viên kinh doanh, nghiên cứu thị trường có chất lượng học vấn, am hiểu thị trường. Nhân viên kinh doanh cần nghiên cứu cả về cung và cầu của một công ty.
Nghiên cứu nhu cầu của các chủ đầu tư ở các tỉnh ngoài xem họ đang có nhu cầu về các hạng mục thi công như thế nào để đưa ra các gói thi công phù hợp, các chính sách có hiệu quả để thu hút số lượng lớn chủ đầu tư. Nghiên cứu nguồn cung để nắm vững thực lực, khả năng của công ty mình có thể đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư đến đâu.Từ việc nghiên cứu cung và cầu sẽ giúp doanh nghiệp có được phương án phù hợp nhất cho hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty không những nghiên cứu nguồn cung và cầu của khách hàng mà còn phải nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh, từ đó chỉ ra được các lợi thế so sánh của mình. Nắm được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để có được những sách lược đối phó phù hợp và hiệu quả.
Nghiên cứu các xu hướng phát triển, các điều kiện kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội trong tương lai sẽ có tác động như thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đến các lĩnh vực kinh doanh của công ty mà điển hình là lĩnh vực xây dựng
49
Điều kiện 3: Tăng cƣờng nguồn vốn
Công ty cần có 1 nguồn lực kinh tế dồi dào để có thể giảm được các ci phí liên quan đến lãi vay. Đồng thời cũng có thể đi huy động vốn góp kinh doanh từ các công ty khác để gia tăng tốc đi thi công, đẩy nhanh tiến độ bằng cách mua sắm trang thiết bị, chế độ bồi dưỡng khen thưởng đối với các cán bộ làm tăng ca, giảm được tiến độ cũng xem là giảm được các chi phí liên quan. Khi có một nguồn vốn dồi dào, công ty có thể đầu tư thêm nhiều lĩnh vực, tăng cường đầu tư thêm trang thiết bị hiện đại vào quá trình thi công nhằm tiết kiệm nhân công cũng như chi phí liên quan
Điều kiện 4: Đào tạo nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực trong công ty.
Cần phân công phân nhiệm lại công việc, trách nhiệm giữa các phòng ban để công viêc không bị chồng chéo, nhân viên hoàn thành tốt công việc, đạt hiệu quả cao và nâng cao được chất lượng các công trình
Công ty cần có chế độ đãi ngộ phù hợp, khen thưởng kỷ luật rõ ràng để cán bộ công nhân viên trong công ty cố gắng phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, hạn chế các sai phạm xảy ra.
Bên cạnh đó cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, mở các lớp tập huấn nâng cao nghiệp vụ, có những chính sách hỗ trợ cho nhân viên đi học nâng cao chuyên môn,có chính sách khen thưởng, động viên khích lệ hợp lý, kịp thời.
Điều kiện 5: Sử dụng chi phí kinh doanh hợp lý, tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí.
Các khoản chi phí của công ty bao gồm: Chi phí gía vốn, chi phí hoạt động tài chính, chi phí khác và chi phí quản lý doanh nghiệp. Trong đó chi phí giá vốn của công ty năm 2010 là 5.721.504.987đ , chi phí quản lý doanh nghiệp là 831.034.540 mức chi phí này vẫn còn là khá lớn có ảnh hưởng đến sự tăng giảm lợi nhuận trong công ty. Vì vậy công ty cần quản lý chặt chẽ để sử dụng tiết kiệm, hiệu quả, tránh lãng phí.
Có thể thực hiện bằng cách tìm nguồn cung cố định để hạn chế ảnh hưởng của sự tăng giá nguyên vật liệu đầu vào dẫn đến tăng giá vốn. Quay vòng vốn, sử dụng vốn hợp lý, kêu gọi đầu tư, góp vốn để tránh tình trạng đi vay làm tăng chi phí tài chính trong công ty. Trong quá trình thi công công trình xây dựng cần đảm bảo tiến độ công trình để hoàn thành đúng thời hạn( làm việc theo ca, giữa các ca có sự luân phiên để người lao động có thể nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe, tận dụng những ngày thời tiết thuận lợi để tăng ca, đảm bảo tiến độ thi công công trình), tránh tình trạng bị phạt hợp đồng.
50
Kết luận chương III:
Mặc dù sang năm 2013 công ty TNHH xây dựng Phương Đông đã có những đổi mới để gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên vẫn đang còn những hạn chế trong quá trình quản lý để có thể tối đa hóa được lợi nhuận. Vì vậy ban lãnh đạo công ty cần phải đánh giá lại những điểm yếu để có thể khác phục đồng thời chỉ ra những điểm mạnh để có thể phát huy tốt hơn.Qua đó đề ra những giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty.
51
KẾT LUẬN
Lợi nhuận giữ một vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tồn tại và phát triển đựơc hay không thì điều quan trọng là doanh nghiệp đó có tạo ra được lợi nhuận hay không. Vì lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời là một chỉ tiêu kinh tế cơ bản đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Do đó, đòi hòi người quản lý kinh doanh phải điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và lợi nhuận không ngừng tăng lên. Xuất phát từ thực tiễn như vậy, em thấy rằng, việc xác định đúng đắn lợi nhuận và tìm ra các biện pháp nâng cao lợi nhuận đã, đang và sẽ tiếp tục là vấn đề được quan tâm, giải quyết.
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH xây dựng Phương Đông, được tìm hiểu thực tế tại Công ty kết hợp với lý thuyết đã được học ở trường, em đã nghiên cứu và hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp: "Phân tích lợi nhuận và các giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH xây dựng Phương Đông”
Nội dung của bài luận văn đã trình bày khái quát về tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy kế toán, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua hai năm 2012 - 2013 và qua đó, em đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm mục đích hoàn thiện hơn hoạt động kinh doanh và nâng cao lợi nhuận của Công ty trong thời gian tới. Tuy vậy, các biện pháp đề ra còn mang tính lý thuyết và để thực hiện được các biện pháp đó cần phải có những giải pháp cụ thể hơn nữa, đòi hỏi sự nỗ lực cố gắng của Ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Do thời gian nghiên cứu, trình độ chuyên môn có hạn và đề tài nghiên cứu rộng nên bài luận văn chắc sẽ còn những thiếu sót. Em rất mong nhận được lời chỉ dẫn của thầy cô giáo để em có thể nâng cao kiến thức của mình.
Một lần nữa qua bản luận văn này, cho phép em được gửi lời cảm ơn tới các bác, các cô, chú phòng Tài chính - Kế toán Công ty TNHH xây dựng Phương Đông và đặc biệt là cô giáo Nguyễn Thị Đông đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành bản luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thời báo tài chính Việt Nam các năm 2012,2013 2. Tạp chí tài chính năm 2012,2013
3. Kinh tế chính trị Mác- Lê nin, NXB chính trị quốc gia 1996
4. Chủ biên TS. Lưu Thị Hương- Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 2010
5. Chủ biên PGS-TS Nguyễn Văn Công- Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 2009
PHỤ LỤC
1. Bảng cân đối kế toán năm 2012-2013