Sau 5 n m ho t đ ng, Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam đã xây d ng và t ng b c hoàn thi n h th ng phân c p qu n lý n ng đ ng và hi u qu , đ i ng cán b công nhân viên trong công ty c n cù, h ng hái, nhi t tình v i công vi c. ng th i, trong m i th i đi m nh t đ nh công ty c ng có nh ng k ho ch chi ti t c th . Bên c nh đ u t v nhân s thì công ty đã có nhi u s đ u t cho trang thi t b k thu t và c s h t ng. i u này giúp cho ch t l ng các s n ph m hàng hoá và d ch v t ng lên, đáp ng đ c yêu c u c a khách hàng.
i u này th hi n rõ khi tài s n c đnh không ng ng t ng lên trong nh ng n m qua: n m 2009 t ng giá tr tài s n c đ nh là 147.345.000 đ ng, n m 2010 t ng giá tr tài s n c đ nh là 172.347.181 đ ng (t ng 17% so v i n m 2009 ) và đ n n m 2011 là 200.000.000 đ ng (t ng 16.27% so v i n m 2010), n m 2012 là 212.000.000.
Tình hình c nh tranh trên th tr ng và ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam trong m t s n m qua.
Trong th i gian ho t đ ng k t khi b t đ u n m 2009 cho đ n nay, công ty đã kh ng đ nh đ c s t n t i và phát tri n c a mình. i u đó đ c th hi n khi các h p đ ng qu ng cáo ngày càng nhi u c ng nh l i nhu n c a công ty liên t c t ng qua các n m và có v trí v ng ch c trên th tr ng.
Có th xem nh trong cu c chi n th ng hi u Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam đã đ t đ c thành công l n, n u chúng ta nhìn l i quá trình kh ng đ nh mình trong nh ng n m đ u c a công ty thì có th th y đ c đi u đó. Nh có s n l c h t mình, áp d ng nh ng chính sách xúc ti n bán hàng thích h p, hi n nay công ty đã v n lên là m t trong nh ng công ty cung c p d ch v qu ng cáo t t nh t th tr ng mi n B c. S gia t ng nhanh chóng doanh thu c a Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam do r t nhi u nguyên nhân tác đ ng t i, nh ng có th k đ n m t s nguyên nhân ch y u sau:
Ch ng lo i các ngành ngh kinh doanh c a công ty đ c m r ng, nh m đáp ng các nhu c u khác nhau v m t lo i hàng hóa d ch v , không ch t ng thêm các ch ng trình qu ng cáo mà còn t ng thêm đ i v i ho t đ ng bán hàng và d y ngh .
K t qu c a vi c xúc ti n nghiên c u và bao quát th tr ng t t, s c g ng n l c và s ph i h p ho t đ ng nh p nhàng c a toàn th các cán b công nhân viên trong công ty c ng là m t nhân t quan tr ng không th thi u tác đ ng t i vi c doanh thu c a công ty không ng ng t ng lên và kéo theo đó là l i nhu n c a công ty c ng không ng ng t ng qua các n m. Vi c t ng doanh thu và l i nhu n lên đã kích thích công ty t ng đ u t m r ng m t b ng c s và c ng lo i b nh ng m t xích kém hi u qu .
Công ty đã có ch đ ng v ng ch c trên th tr ng qua 5 n m ho t đ ng, khách hàng đã quen thu c v i nh ng d ch v qu ng cáo th ng m i. Khách hàng th ng xuyên nh t c a công ty là Mobiphone và truy n hình k thu t s VTC.
Các d ch v tr c, trong và sau khi bán hàng c ng nh công tác b o hành s n ph m đã đ c công ty th c hi n tri t đ trong vòng 12 tháng k t khi s n ph m đ c bán. T khi khách hàng có nhu c u v s n ph m c a công ty thì đã đ c g i ý đ ch n nh ng s n ph m sao cho thích h p nh t và khách hàng th y đúng yêu c u đ n khi v n chuy n, l p đ t và s n ph m mà khách hàng l a ch n v n đ c công ty ch m sóc trong 12 tháng ti p theo đó.
Ho t đ ng c a công ty luôn h ng t i m c tiêu ch t l ng d ch v d a trên c s đ t l i ích c a khách hàng lên hàng đ u. Công ty ch cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m, d ch v đã qua ki m tra đáp ng các nhu c u k thu t. Vì th phòng thi t k c ng r t quan tr ng đ i v i công ty vì h có trách nhi m ki m tra, giám sát tình hình, hoàn thi n s n ph m d ch v cho khách hàng đ ng th i x lý nh ng sai sót b t ng x y ra. Chính h là m t nhân t quan tr ng đem đ n cho công ty uy tín đ i v i khách hàng, giúp cho công ty ngày càng nâng cao l i th c nh tranh so v i các đ i th c nh tranh.
2.2 Th cătr ngăphơnătíchătƠiăchínhăt iăcôngătyăC ăph năQu ngăcáoă24hăVi tăNam 2.2.1 Thông tin s d ng trong phân tích tài chính
Có r t nhi u ngu n khác nhau đ th c hi n thu th p thông tin t thông tin n i b đ n thông tin bên ngoài doanh nghi p, t thông tin k toán đ n các thông tin qu n lý khác...Trong đó thông tin đ c công ty s d ng ch y u trong phân tích tài chính là Báo cáo tài chính c a công ty, bao g m:
- B ng cân đ i k toán.
- Báo cáo k t qu kinh doanh. - Thuy t minh báo cáo tài chính.
Các báo cáo tài chính này đ c Phòng k toán t ng h p và l p đnh k t ho t đ ng kinh doanh. Nh v y, ta th y Báo cáo l u chuy n ti n t m c dù có đ c l p nh ng không đ c Công ty s d ng trong phân tích. Vi c ti n hành s d ng các thông tin trên Báo cáo tài chính c a Công ty đ ti n phân tích c ng th ng ch trong 2 n m (s li u n m nay đ c so sánh v i s li u c a n m tr c).
24
Ngoài nh ng thông tin có đ c t các Báo cáo tài chính trên, Công ty h u nh không s d ng thêm m t ngu n thông tin nào t bên ngoài nh : tình hình kinh t - xã h i, s li u v các ch tiêu tài chính và t l tài chính trung bình c a ngành ho c c a m t nhóm các doanh nghi p trong ngành... ây là m t th c t khách quan c a n c ta hi n nay.
2.2.2 Quy trình phân tích tài chính t i công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam
Trong nh ng n m qua, ho t đ ng phân tích tài chính b t đ u đ c tri n khai t i Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam. Tuy nhiên, do đây m i ch là nh ng b c đi đ u tiên nên hi n nay, t i Công ty ch a có b ph n làm phân tích tài chính riêng mà vi c phân tích thu c ch c n ng c a Phòng Tài chính - K toán. Là m t thành viên c a Ban giám đ c đ ng th i là ng i đ ng đ u b máy k toán, K toán tr ng s tr c ti p đ m nhi m ho t đ ng phân tích. N i dung phân tích ch y u là phân tích m t s n i dung c b n ph n ánh khái quát c c u tài s n và c c u ngu n v n, kh n ng thanh toán và hi u qu kinh doanh c a Công ty. Vi c phân tích ch a đ c ti n hành th ng xuyên mà ch th c hi n vào th i đi m báo cáo tài chính n m đ c l p xong ho c khi có yêu c u c a Ban Giám đ c. M c đích c a phân tích tài chính ch y u m i ch d ng l i vi c báo cáo tr c ban giám đ c và qu ng bá hình nh c a Công ty, ch a th c s là công c h u hi u cho các nhà qu n tr, nhà đ u t .
2.2.3 Ph ng pháp phân tích tài chính đang áp d ng t i công ty
Công ty đã áp d ng ph ng pháp t s và ph ng pháp so sánh đ phân tích tài chính. Vi c s d ng hai ph ng pháp này v khía c nh nào đó c ng cho ta th y nh ng m t c b n nh t c a ho t đ ng tài chính. Nh ng hai ph ng pháp này ch th c s phát huy hi u qu khi nó đ c k t h p nhu n nhuy n, s d ng đúng các ch tiêu và đ t chúng trong các m i liên h v i các ch tiêu khác, v i ch tiêu trung bình c a ngành và các doanh nghi p có cùng tính ch t. Th nh ng, vi c s d ng k t h p hai ph ng pháp t s này v n còn đ n đi u, c ng nh c, các ch tiêu tính toán ch a đúng. i u này gây ra s h n ch trong vi c xác đ nh đi m m nh, đi m y u, ch t l ng các ch tiêu, d báo tình hình đ lãnh đ o ra quy t đ nh. C ng t đòi h i c a hai ph ng pháp này c ng nói lên nh ng nh c đi m c a chúng khi không tìm th y s li u so sánh. Mà tìm s li u đ so sánh trong đi u ki n hi n nay là r t khó. Ph ng pháp DUPONT hi n đangđ c s dung r ng rãi có u đi m trong vi c tìm nguyên nhân c a v n đ nh ng v n ch a đ c công ty s d ng, ch a k các ph ng pháp u vi t nh ph ng pháp phân tích theo mô hình h i quy kinh t l ng, ph ng pháp tính đ co giãn giúp d báo các ch tiêu. Ph ng pháp t s th hi n trong các b n báo cáo tài chính và m t s ch tiêu tài chính s đ c trình bày ph n sau.
2.2.4 N i dung ho t đ ng phân tích tài chính đang áp d ng t i công ty
đánh giá th c tr ng tài chính và xây d ng k ho ch kinh doanh c ng nh k ho ch tài chính cho n m t i Công ty đã ti n hành phân tích các nhóm ch tiêu chính:
- Phân tích c c u tài s n và c c u ngu n v n - Phân tích tình hình kh n ng thanh toán - Phân tích hi u qu kinh doanh
2.2.4.1 Phân tích c c u tài s n và c c u ngu n v n
D a vào s li u c a b ng cân đ i k toán các n m 2010 đ n n m 2012, công ty ti n hành phân tích tình hình bi n đ ng gi a k phân tích và k g c v t tr ng c a t ng b ph n tài s n chi m trong t ng s tài s n và t tr ng c a t ng b ph n ngu n v n chi m trong t ng s ngu n v n.
B ng 2.1. B ngăphơnătíchăc ăc u tài s năvƠăc ăc u ngu n v n
n v tính: ngàn đ ng Ch ătiêu N mă2010 2011 2012 S ăti n T ă tr ngă (%) S ăti n T ă tr ngă (%) So sánh 2010 S ăti n T ă tr ngă (%) So sánh 2011 Tài s n ng n h n 2.397.450 93,45% 2.792.510 93,55% 0,11% 3.451.802 94,42% 0,87% Tài s n dài h n 168.147 6,55% 192.468 6,45% -0,11% 203.953 5,58% -0,87% N ph i tr 1.429.048 55,70% 1.648.429 55,22% -0,48% 2.088.956 57,14% 1,92% VCSH 1.136.549 44,30% 1.336.549 44,78% 0,48% 1.566.799 42,86% -1,92%
26
Qua b ng phân tích v c c u tài s n và ngu n v n, cán b phân tích c a Công ty C ph n Qu ng cáo 24h Vi t Nam đã nh n xét: t tr ng tài s n ng n h n l n h n r t nhi u so v i t tr ng tài s n dài h n. ây là t l phù h p v i đ c thù c a Công ty kinh doanh d ch v qu ng cáo, v i lo i tài s n đóng góp vào quá trình kinh doanh ch y u là tài s n ch y u là máy móc trang thi t b . Tính trên s tuy t đ i và s t ng đ i thì t tr ng tài s n dài h n gi m d n trong ba n m. Trên th c t , Công ty v n ti p t c đ u t vào tài s n c đ nh qua các n m nh ng m c đ đ u t tài s n c đ nh không l n.
V ngu n v n, Công ty có s gia t ng v giá tr ngu n v n qua các n m. N m 2010, ngu n v n c a Công ty là 1,136,549 ngàn đ ng, n m 2011 t ng lên đ n 1,336,549 ngàn đ ng và n m 2012 t ng lên là: 1,566,799 ngàn đ ng. S d n m 2011 có m c t ng m nh nh v y do ch tr ng c a Công ty m nh d n huy đ ng thêm ngu n v n vay trung h n đ đ u t m r ng quy mô kinh doanh. Tuy v y, đ n n m tài chính 2012, xét v c c u v n ch s h u trong t ng tài s n v n chi m trên 50%, đ m b o tình hình tài chính lành m nh c a Công ty, không ph thu c vào ngu n v n vay.
2.2.4.2 Phân tích tình hình công n và kh n ng thanh toán
Tình hình công n c a Công ty đ c ph n ánh qua b ng sau: S li u v các kho n ph i thu qua các n m:
B ng 2.2 Các kho n ph i thu n v tính: ngàn đ ng n v tính: ngàn đ ng STT Ch ătiêu 2010 2011 2012 1 Ph i thu c a khách hàng 77.807 90.628 112.024 2 Tr tr c cho ng i bán 0 0 0 3 Thu VAT đ c kh u tr 157.392 183.328 226.611 4 Các kho n ph i thu khác 8.152 8.235 11.400 5 Các kho n c m c , ký qu ng n h n 0 0 0 T ngăc ng 243.351 282.191 350.035
Qua s li u v các kho n ph i thu, t n m 2010 đ n 2012, v i đ c thù c a m t doanh nghi p kinh doanh d ch v qu ng cáo, các kho n ph i thu c a khách hàng và thu luôn luôn chi m t tr ng ch y u trong c c u các kho n ph i thu. T n m 2010 đ n n m 2012, kho n ph i thu c a khách hàng có s t ng liên t c, n m 2011 t ng 90,628 tri u, t i n m 2012 t ng 112,024 tri u đ ng. Nguyên nhân có s gia t ng đ t bi n kho n ph i thu c a khách hàng n m 2012 là do chính sách bán hàng c a doanh nghi p đ kích thích t ng doanh s . Song, t s li u này c ng ph n ánh công tác qu n lý công n ph i thu c a Công ty ch a th t t t khi có s gia t ng l n vào n m 2012. Kho n tr tr c cho ng i bán chi m t tr ng nh , t ng gi m không đ u qua các n m. Bên c nh phân tích các kho n ph i thu, công ty còn ti n hành phân tích các kho n ph i tr . S li u v các kho n ph i tr qua các n m nh sau:
B ng 2.3 Các kho n ph i tr c a công ty n v tính: ngàn đ ng n v tính: ngàn đ ng STT Ch ătiêu 2010 2011 2012 I N ăng năh n 1.236.133 1.415.471 1.831.553 II N ădƠiăh n 192.915 233.258 257.403 T ngăc ng 1.429.048 1.648.429 2.088.956
(Ngu n: Công ty CP Qu ng cáo 24h Vi t Nam) D a trên s li u k toán, t l N ph i tr /T ng ngu n v n đ c duy trì khá n đ nh (n m 2010 là 41%, n m 2011 là 51%, n m 2012 là 42%). Vào n m tài chính 2011 có s gia t ng là do có s m nh d n c a ban lãnh đ o trong vi c huy đ ng thêm n dài h n đ đ u t tài s n c đnh.
V kh n ng thanh toán, Công ty đã t đánh giá qua các ch tiêu sau:
B ng 2.4. B ngăđánhăgiáăkh n ngăthanhătoánăc a công ty
Ch tiêu 2010 2011 2012
T s thanh toán hi n hành 1,94 1,97 1,88
T s thanh toán nhanh 0,99 1,01 0,96
28
Công ty nh n đ nh: Ch tiêu t l thanh toán hi n hành duy trì m c khá an toàn (ch tiêu thanh toán hi n hành l n h n 1), trên lý thuy t, ch tiêu này đ c duy trì m c x p x 1 thì tình hình tài chính là bình th ng và kh quan. V kh n ng thanh toán nhanh, công ty c ng duy trì m c x p x 1 ( t 0,96- 1,01). Th c t cho th y, h
s thanh toán nhanh n u l n h n 0,5 thì tình hình thanh toán t ng đ i kh quan, n u