Hàng t n kho chi m t tr ng t ng đ i l n trong c c u tài s n c a công ty, vi c hàng t n kho cao khi n cho các chi phí b o qu n, l u kho t ng lên, ngoài ra n u đ ng nhi u thì công ty ph i t ng kho n m c trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho. Công ty có th s d ng m t s bi n pháp nh sau: Ký k t các h p đ ng th ng m i dài h n v i các nhà cung c p nguyên v t li u đ tránh tr ng h p bi n đ ng giá quá l n hay các nhà cung c p b d gây nh h ng kinh doanh. i v i các thành ph m hàng t n kho, ch nên mua và xu t dùng khi nh ng đ n đ t hàng l n hay đ n giai đo n cung ng sách nhi u nh đ u n m h c m i,.. vi c này có th gi m l ng thành ph m ít nhi u. Và cu i cùng công ty tính các bi n pháp ti n hành thanh lý, gi m giá nh ng đ u sách c , khó bán, không đ c đ l i lâu ngày, v a làm t ng HTK và t ng trích l p d phòng gi m giá do sách l i th i. Gi s các bi n pháp này thành công, thành ph m, hàng hóa và nguyên v t li u gi m, HTK s gi m và d phòng gi m giá HTK gi m, kho n gi m này chuy n thành chi phí GVHB ti t ki m đ c qua đó gi m ph n nào GVHB, ngoài ra gi m các kho n chi phí l u kho, đi u này làm t ng l i nhu n cho công ty.
xác đ nh đ c m c d tr t i u hàng t n kho , doanh nghi p có th s d ng mô hình EOQ. Ta áp d ng nh ng công th c sau:
TC= + = ROP=
* L
TC: T ng chi phí t n kho
S: Chi phí đ t hàng cho 1 đ n hàng
68 D: Nhu c u hàng n m
L: Th i gian ch hàng
H: Chi phí l u kho cho 1 đ n v hàng hoá
ROP:Th i đi m đ t hàng đ c xác đ nh t i th i đi m có m c t n kho đ cho nhu c u s d ng trong th i gian ch hàng
Ta s th áp d ng công th c dành cho s n ph m c a doanh nghi p là sách đ xác đ nh đi m đ t hàng t i u, gi m chi phí hàng t n kho, và quy mô đ n hàng. Theo báo cáo th ng kê tài chính ta có D= 30.000/n m, S= 3 tri u đ ng/đ t hàng, H= 0,5 tri u đ ng, L= 3 ngày, Q= 1000
Ta có = =600, t đây ta tính chi phí ti t ki m đ c:
TK= TC - =( + -( + ) =40 tri u đ ng
ROP= * 3= 300, ngh a là khi trong kho còn 300 sách thì doanh nghi p đ t hàng, trong 3 ngày ch hàng doanh nghi p c g ng tiêu s hàng còn l i.
Qua mô hình EOQ doanh nghi p tính toán đ t hàng làm sao đ t i thi u hóa chi phí, qua đó t ng l i nhu n cho doanh nghi p.
3.2.4 i u ch nhăc ăc u ngu n v n
Qua vi c phân tích tình hình tài chính t i ch ng 2, ta th y t tr ng trong c c u ngu n v n c a công ty trong n m g n đây có s thay đ i. Công ty t p trung vào đi vay kho n vay ng n h n h n là t ng v n ch s h u. Nh ng trong khi đó thông qua ch s kh n ng thanh toán lưi vay, t su t sinh l i trên ti n vay cho th y vi c s d ng ti n vay đó đ t o ra l i nhu n hay kh n ng đ m b o thanh toán là không cao. i u này nh h ng cho công ty, t ng r i ro không thanh toán các kho n n đ n h n, t ng
chi phí lãi vay làm gi m l i nhu n.
Chính ví th , bi n pháp lúc này c a công ty chính là c n gi m t tr ng n ng n h n trong c c ăc u n ph i tr và ngu n v n,ăt ngăt tr ng n ng n h n và
hành c phi u r ng rưi ra công chúng, t ng ngu n vay dài h n b ng các huy đ ng vay c a ngân hàng hay các t ch c cá nhân. D ki n doanh nghi p s đi u ch nh c c u v n nh sau. Gi đnh ta v n gi nguyên t ng ngu n v n trong n m 2013 và thay đ i theo t tr ng m i
B ng 3.4: B ngăđ xu tăđi u ch nhăc ăc u ngu n v n
VT: Tri u đ ng
Ch ătiêu 2013 T ătr ngă
c
T ătr ngă m i
Ph ngăán đi uă
ch nh T ng ngu n v n 17.171,14 100% 100% 17.171,14 A. N ph i tr 11.484,87 66,88% 64,77% 11.121,75 I. N ng n h n 11.166,78 65,03% 56,29% 9.667,32 II. N dài h n 318,09 1,85% 8,54% 1.466,42 B. V n ch s h u 5.686,27 33,12% 35,23% 6049,39