CHƯƠNG 1. ở các doanh nghiệp.
-LN HĐSXKD
1.1. Một số lý luận chung về lợi nhuận.
-LN HĐSXKD
và TC 198.631.040 97,55 278.893.562 98,64 80.262.522 40,4 - LN HĐSXKD 205.306.390 290.951.212 85.644.822 41,7 - LN HĐTC (6.675.350) (12.057.650) (5.382.300) -80,63 2. LN khác 4.978.505 2,45 3.857.420 1,36 (1.121.085) -22,5 Tổng LN 203.609.545 100 282.750.982 100 79.141.437 38,9
(Nguồn số liệu: Báo cáo tài chính của công ty TNHH Điện tử Việt Nhật)
Qua bảng 3 ta thấy: Tổng lợi nhuận trớc thuế năm 2006 là: 282.750.982 đồng, tăng 79.141.437 đồng tơng ứng với tỷ lệ 38,9%, trong đó:
- Lợi nhuận sản xuất kinh doanh và tài chính năm 2006 là: 278.893.562 đồng tăng so với năm 2005 là: 80.262.522 đồng tơng ứng với tỷ lệ 40,4% (lợi nhuận HĐ SXKD năm 2006 là: 290.951.212 đồng tăng so với năm 2005 là: 85.644.822 đồng, LN HĐTC năm 2006 là: (-12.057.650 đồng) giảm so với năm 2005 là 5.382.300 đồng)
- Lợi nhuận khác năm 2006 là: 3.857.420 đồng giảm so với năm 2005 là: 1.121.085 đồng tơng ứng với tỷ lệ giảm 22,5%
Qua đây ta thấy LN HĐSXKD và TC của công ty vẫn là nguồn thu nhập chủ yếu và quan trọng, nó chiếm tỷ trọng cao (97,55% năm 2005 và 98,64% năm 2006) trong tổng lợi nhuận trớc thuế. Điều này cho thấy tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty là hiệu quả.
2.2.3.2. Các yếu tố ảnh hởng tới lợi nhuận của công ty. Bảng 4.Tình hình thực hiện doanh thu.
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2006/2005
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Tổng DT 8.635.288.035 100 10.223.645.379 100 1.588.357.344 18,39 DT thuần 8.624.527.080 99,875 10.216.203.309 99,927 1.591.676.229 18,4
DT HĐTC 5.782.450 0,067 3.584.650 0,035 (2.197.800) -38
DT HĐ khác 4.978.505 0,058 3.875.420 0,038 (1.121.085) -22,5
(Nguồn số liệu: Báo cáo tài chính của công ty TNHH Điện tử Việt Nhật)
Qua bảng 4 ta thấy tổng doanh thu năm 2006 là: 10.223.645.379 đồng tăng so với năm 2005 là: 1.588.357.344 đồng tơng ứng với tỷ lệ 18,39%. Do công ty có một số chích sách khuyễn mãi tiếp thị sản phẩm nên làm cho doanh thu tăng, trong đó:
Doanh thu thuần năm 2006 là: 10.216.203.309 đồng tăng 1.591.676.229 đồng tơng ứng với mức tăng 18,4% so với năm 2005. Doanh thu hoạt động tài chính năm 2006 là: 3.584.650 đồng giảm 2.197.800 đồng tơng ứng giảm 38% so với năm 2005. Doanh thu hoạt động khác năm 2006 là:3.857.420 đồng giảm 1.121.085 đồng tơng ứng giảm 22,5% so với năm 2005. Tuy doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 18,4% nhng lại chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu 99,875%(2005) và 99,927%(2006), doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ là nguôn doanh thu chủ yếu và quan trọng của công ty, doanh thu hoạt động tài chính và doanh thu hoạt động khác chiếm tỷ trọng không đáng kể.
Doanh thu hàng năm có ý nghĩa lớn đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, vì nó là nguồn tài chính quan trọng để trang trải các khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh. Nếu doanh thu trong năm không đủ trang trải các khoản chi phí đã bỏ ra, doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính. Nếu tình trạng trên kéo dài, sẽ làm cho doanh nghiệp không đủ sức cạnh tranh trên thị trờng và tất yếu sẽ đi đến phá sản. Vậy cùng tìm hiểu tình hình chi phí của công ty.
Bảng 5.Tình hình chi phí
Chỉ tiêu Số tiềnNăm 2005 % Số tiềnNăm 2006 % So sánh 2006/2005Số tiền % Tổng chi phí 8.431.678.490 100 9.940.894.397 100 1.509.215.907 17,9 Chi phí NL,VL 6.469.383.919 76,7 7.784.888.937 78,3 1.315.505.018 20,3 CP nhân công 1.070.342.493 12,7 1.176.330.251 11,8 105.987.758 9,9 CP KH TSCĐ 298.450.556 3,5 337.051.940 3,4 38.601.384 12,9 CP DV mua ngoài 356.100.913 4,2 385.573.961 3,9 29.473.048 8,27 CP bằng tiền khác 237.400.609 2,8 257.049.308 2,6 19.648.699 8,28
(Nguồn số liệu:Báo cáo tài chính của công ty TNHH Điện tử Việt Nhật)
Qua bảng 5 ta thấy tình hình thực hiện chi phí của công ty trong 2 năm 2005 – 2006.Năm 2005 tổng chi phí là: 8.431.678.490 đồng đến năm 2006 tổng chi phí là: 9.940.894.397 đồng tăng 1.509.215.907 đồng tơng ứng với tỷ lệ 17,9% trong đó:
- Chi phí NL, VL : Năm 2005 công ty phải bỏ ra : 6.469.383.919 đồng (chiếm 76,7% trong tổng chi phí) đến năm 2006 công ty phải bỏ ra: 7.784.888.937 đồng (chiếm 78,3% trong tổng chi phí) để mua các loại vật t từ bên ngoài dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ, đây là nguồn chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí.
- Chi phí nhân công: Năm 2005 công ty phải bỏ ra: 1.070.342.493 đồng(12,7%) để trả tiền lơng, tiền công và các khoản chi phí có tính chất nh tiền l- ơng mà doanh nghiệp phải trả cho ngời tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ. Đến năm 2006 chi phí nhân công là: 1.176.330.251 đồng(11,8%) tăng so với năm 2005 là: 105.987.758 đồng tơng ứng 9,9%, tăng do năm 2006 công ty phải trích một khoản chi phí cho quảng cáo tiếp thị sản phẩm và chi phí để thu hồi các khoản nợ…
- Chi phí khấu hao TSCĐ: Năm 2006 công ty phải bỏ ra: 337.051.940 đồng (3,4%) để khấu hao các loại TSCĐ trong kỳ tăng so với năm 2005 là: 38.601.384 đồng tơng ứng với tỷ lệ 12,9%.
- Chi phí bằng tiền khác: Năm 2006 công ty phải bỏ ra: 257.049.303 đồng(2,6%) tăng so với năm 2005 là: 19.648.699 đồng để thuê đất, giao dịch đối ngoại và tuyển dụng…
Yêu cầu quan trọng của công tác quản lý doanh nghiệp là phải tiết kiệm chi phí, vì chi phí quan hệ chặt chẽ đến doanh thu và lợi nhuận, nếu chi phí tăng hoặc chi phí không dùng đúng nội dung của nó sẽ phản ánh sai kết quả hoạt động kinh doanh và làm cho lợi nhuận doanh nghiệp giảm sút, do đó công ty cần quản lý chi phí một cách hợp lý hơn
2.2.4. Chỉ tiêu tài chính đánh giá hiệu quả thực hiện lợi nhuận.
Qua bảng phân tích trên, ta thấy các chỉ tiêu doanh lợi năm 2006 đều tăng so với năm 2005, tuy nhiên tốc độ tăng cha cao.
- Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí: Chỉ tiêu này cho ta biết hiệu quả thu đ- ợc từ 1 đồng chi phí bỏ ra. Năm 2005 cứ bỏ ra một đồng chi phí thì thu đợc 0,0174 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 cứ bỏ ra một đồng chi phí thì thu đợc 0,02 đồng lợi nhuận tăng 0,0026 đồng. Con số này cha đợc cao lắm cho thấy ta sử dụng chi phí cha thật hiệu quả nên lợi nhuận tăng không cao, công ty cần có biện pháp để sử dụng chi phí một cách hợp lý hơn nữa.
- Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ của công ty có xu hớng tăng, cứ 1 đồng doanh thu 2005 thì thu đợc 0,017 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 thì cứ 1 đồng doanh thu thì thu đợc 0,02 đồng lợi nhuận, tăng 0,003 đồng. Sở dĩ có hiện tợng này là do công ty quảng cáo tiếp thị sản phẩm làm cho doanh thu tăng lên dẫn đến lợi nhuận tăng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 6.Bảng tỷ suất lợi nhuận của công ty trong 2 năm 2005 2006.–
(Nguồn số liệu: Báo cáo tài chính của công ty TNHH Điện tử Việt Nhật)
- Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh: Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu t. Cứ bỏ ra 1 đồng vốn đầu t thì năm 2005 thu đợc 0,0157 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 thì thu đợc 0,02 đồng tăng 0,0043 đồng. Nguyên nhân là do vốn kinh doanh bình quân tăng lên.
Nhìn chung công ty đã sử dụng vốn hợp lý và có hiệu quả thể hiện là sử dụng mỗi đồng vốn bỏ ra đều đem lại lợi nhuận cao hơn là 0,004 đồng.
- Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn kinh doanh năm 2006 cũng tăng hơn so với năm 2005 là 0,004 đồng.
- Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu: Tỷ suất này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó là chỉ tiêu quan trọng giúp nhà kinh doanh thấy đợc một đồng vốn bỏ ra thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, năm 2005 cứ 1 đồng vốn bỏ ra thì thu đợc 0,0176 đồng lợi nhuận, đến năm 2006 cứ bỏ ra một đồng vốn thì thu đợc 0,024 đồng lợi nhuận, tăng 0,0064 đồng so với năm 2005. Tỷ suất lợi nhuận
TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2006/2005Số tiền Tỷ lệ
1 Doanh thu thuần 8.624.527.080 10.216.203.309 1.591.676.229 18,4
2 LN trớc thuế 203.609.545 282.750.982 79.141.437 38,9 3 LN sau thuế 146.598.872 203.580.707 56.981.835 38,9 4 Vốn KD bình quân 12.995.778.735 13.523.487.942 527.709.207 4,06 5 Tổng chi phí 8.431.678.490 9.940.894.397 1.509.215.907 17,9 6 Vốn chủ sở hữu BQ 8.324.586.095 8.516.480.263 191.894.168 2,3 7 Tỷ suất LN trên tổng CP(7 =3:5) 0,0174 0,02 0,0026 14,9
8 Tỷ suất lợi nhuận
doanh thu(8=3:1) 0,017 0,02 0,003 17,6
9 Tỷ suất lợi nhuận
vốn KD(9=2:4) 0,0157 0,02 0,0043 27,4
10
Tỷ suất lợi nhuận ròng vốn KD (10 =3:4)
0,011 0,015 0,004 36,4
11
Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (11=3:6)
vốn chủ sở hữu ngày càng cao thì càng chứng tỏ vốn tự có của công ty đã đợc sử dụng hiệu quả và thể hiện tính tự chủ cao trong việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu.
Nh vậy, từ các hệ số khả năng sinh lời trên ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình lợi nhuận của công ty là khá tốt, cần đẩy mạnh hiệu quả sử dụng vốn hơn nữa để đạt mức doanh thu và lợi nhuận cao hơn so với các doanh nghiệp trong ngành
Qua phân tích về cơ cấu LN cũng nh tình hình doanh thu, chi phí của công ty TNHH điện tử Việt Nhật ta thấy LN hàng năm của công ty đều tăng nhng cũng cần có những biện pháp cụ thể để lợi nhuận ngày càng cao hơn.
Chơng 3
Một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty
TNHH Điện tử Việt Nhật.
3.1. Một số thuận lợi và khó khăn. 3.1.1. Thuận lợi.
Mặc dù công ty mới thành lập nhng đã biết khắc phục khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh và ngày càng hoàn thiện công tác quản lý.
Hoạt động trên cơ chế thị trờng, ngay từ đầu ban lãnh đạo công ty đã nhận thức và có chủ trơng trong việc kiểm soát về chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm để đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất.
- Với bộ máy kế toán khoa học và tổ chức hợp lý việc sử dụng các thông tin kinh tế diễn ra nhanh chóng, chính xác và kịp thời. Đội ngũ kế toán có kinh nghiêm và trình độ nghiệp vụ nhạy bén với thị trờng. Do vậy họ không chỉ đơn thuần là công cụ tính toán ghi chép mà còn là cố vấn đắc lực cho giám đốc sao cho có lợi nhất.
- Trong công tác hạch toán kế toán, nhìn chung công ty thực hiện đúng chế độ, hệ thống sổ sách đầy đủ, tỉ mỉ, việc áp dụng hệ thống sổ sách đúng chế độ quy định, phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty. Do vậy, mỗi chứng từ kế toán đều đợc hạch toán nhanh chóng.
- Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh công ty đã khẳng định đợc mình trong nền kinh tế thị trờng, quy mô công ty ngày càng phát triển, bảo đảm công ăn việc làm cho ngời lao động, hoàn thành nhiệm vụ ngân sách cho nhà nớc, có tích lũy, tăng trởng, phát triển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.2. Khó khăn.
Bên cạnh những kết quả đạt đợc công ty còn có một số tồn tại cần khắc phục đó là:
- Hâu hết quá trình kinh doanh của công ty vẫn phải đi vay và chiếm dụng vốn (nợ tiền của nhà cung cấp và tiền đặt trớc của ngời mua), các khoản phát sinh tơng đối lớn, chủ yếu là phải trả cho ngời bán. năm 2006 các khoản phải thu của khách hàng đã tăng dẫn đến các khoản nợ ngắn hạn của công ty tăng lên làm cho
chi phí lãi vay tăng lên. Đồng thời, giá vốn bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng cao điều đó dẫn đến lợi nhuận của công ty giảm. Ngoài ra công ty còn thiêu vốn để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Gia nhập WTO doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trớc tình hình biến động của cơ chế thị trờng diễn ra ngày càng căng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho hoạt động kinh doanh của công ty lâm vào tình trạng bất lợi. Sự cạnh tranh giữa các công ty trong và ngoài nớc nên đòi hỏi của thị trờng về chất lợng sản phẩm ngày càng chặt chẽ hơn.
3.2. Định hớng và mục tiêu của công ty.
Sau khi đất nớc gia nhập tổ chức thơng mại quốc tế (WTO), quá trình hội nhập và nền kinh tế quốc tế tiếp tục đẩy mạnh, nền kinh tế nớc ta có nhiều chuyển biến tích cực. Về phía doanh nghiệp thì phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trớc tình hình biến động của cơ chế thị trờng diễn ra ngày càng căng thẳng, cạnh tranh ngày càng gay gắt khiến cho hoạt động kinh doanh của công ty gặp nhiều bất lợi. Đứng trớc những thách thức đó doanh nghiệp cũng đã có những ph- ơng hớng, biện pháp cụ thể để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Mục tiêu tổng quát của công ty trong giai đoạn này là tiếp tục đầu t mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, tăng quy mô sản xuất của công ty 44% so với năm 2005 - 2006, với tốc độ tăng trởng bình quân đạt 22%. Lo đủ việc làm cho cán bộ công nhân chức và đảm bảo thu nhập không thấp hơn năm 2005 - 2006.
Công ty đang nghiên cứu và đa ra một loạt mẫu mã loa, amply, đầu đĩa mới đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng. Đồng thời công ty xây dựng chơng trình mở rộng sản xuất trên cơ sở xây dựng một dây chuyền sản xuất lắp ráp loa, amply, đầu đĩa mới song song với dây chuyền hiện tại, kết hợp với việc cải tạo dây chuyền sản xuất hiện tại.
Công ty phấn đấu xây dựng thành trung tâm công nghiệp hiện đại, đa dạng hóa với quy mô năng suất lao động năm 2010 gấp hơn 2 lần năm 2006, có hiệu quả sản xuất kinh doanh ổn định và môi trờng làm việc đợc cải thiện hơn hiện nay.
3.3. Một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại công ty TNHH điện tử Việt Nhật.
Quá trình hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp cũng là quá trình hình thành và sử dụng vốn kinh doanh, mục tiêu của doanh nghiệp là thu đợc lợi nhuận. Sau thời gian thực tập tại công ty TNHH Điện tử Việt Nhật em đã mạnh dạn đa ra một số biện pháp chủ yếu góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty.
3.3.1. Giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.
Công ty TNHH Điện tử Việt Nhật là một đơn vị sản xuất kinh doanh cho nên việc hạ giá thành sản phẩm là con đờng chủ yếu để tăng lợi nhuận cho công ty, nếu các yếu tố khác không đổi thì hạ giá thành bao nhiêu công ty se thu đợc lợi nhuận (trớc thuế) bấy nhiêu. Hạ giá thành không chỉ đảm bảo khả năng tích lũy của công ty mà còn tạo khả năng cho công ty có thể đầu t mở rộng quy mô sản xuất, tăng khả năng tiêu thụ hàng hóa và tăng thị phần trên thị trờng. Đồng thời có thể hạ đợc giá bán, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trờng trong và ngoài nớc. Muốn vậy, công ty cần phải:
* Tăng năng suất lao động:
Muốn tăng năng suất lao động công ty cần phải huy động và sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị để sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian không ngừng tăng lên. Để tăng năng suất lao động, công ty cần phải:
- Tăng cờng quản lý, sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị: Tăng số lợng máy móc thiết bị trên đầu ngời lao động và phát huy hết công suất, nâng cao hiệu quả sử dụng máy. Công ty cần phải tổ chức lại quá trình sản xuất, bố trí hợp lý các máy móc, phơng tiện sản xuất theo dây chuyền cân đối, đồng bộ nhịp nhàng, chính xác sẽ đẩy năng suất lao động tăng lên. Các máy móc, thiết bị công nghệ luôn đợc cải tiến cho phù hợp với điều kiện của công ty và phải đợc chuẩn bị tốt cung ứng nguyên vật liệu để máy móc luôn hoạt động hết công suất và sử dụng lâu bền.
- Sắp xếp lao động một cách hợp lý: Công ty cần phải không ngừng hoàn thiện và nâng cao việc sắp xếp lao động hợp lý, bố trí lao động đúng ngời, đúng