III Lợi nhuận của cổ đông
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC HUY ĐỘNG NGUỒN VỐN CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG
3.1.3. Chiến lược trong lĩnh vực xây lắp
- Tập trung xây dựng công trình hạ tầng, khu công nghiệp. Đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm của lĩnh vực xây lắp như: Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, xây dựng chung cư, nhà cao tầng…
- Lĩnh vực xây lắp là thế mạnh và then chốt của Tổng công ty, làm cơ sở cho Tổng công ty chủ động trong việc đầu tư vào các dự án công nghiệp khác, trong đó, hỗ trợ mạnh mẽ cho lĩnh vực kinh doanh bất động sản. Tổng công ty chủ trương xây dựng một hệ thống quản lý xây lắp từ công ty mẹ đến các công ty thành viên, tạo mối liên kết và sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng công ty để thực hiện các dự án quy mô lớn. Tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực xây lắp dự tính đạt từ 13% đến 15%/năm. Tổng công ty chủ trương tăng dần về số tuyệt đối nhưng giảm dần về tỷ trọng tương đối của lĩnh vực xây lắp trong tổng doanh thu, tổng lợi nhuận của toàn Tổng công ty.
- Công tác thị trường định hướng tập trung tiếp thị vào các thị trường tiềm năng, như:
+ Các ngành kinh tế mũi nhọn của Quốc gia: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông Việt Nam (VNPT);
+ Các dự án có nguồn vốn rõ ràng như: vốn đầu tư nước ngoài FDI, vốn vay Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản JIBIC, hỗ trợ phát triển chính thức ODA, Ngân hàng Phát triển Châu Á ADB, Ngân hàng Thế giới WB;
+ Ngoài thị trường truyền thống (các tỉnh, thành phố: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Nha Trang), Tổng công ty mở rộng công tác tiếp thị ở các thị trường tiềm năng mới, các địa bàn khác trên phạm vi cả nước;
+ Các công trình công nghiệp có quy mô lớn như:
nhiệt điện, dầu khí, hoá chất, các công trình công nghiệp khác;
+ Các công trình hạ tầng kỹ thuật có quy mô lớn như: công trình giao