Sơđồ 2.4: Quy trình cơng nghệ sản xuất thuốc viên
Dập viên Vào vĩ In chữ trên vĩ Ép vĩ Thành phẩm Vơ nang In chữ lên nang Ép vĩ Đĩng gĩi Nguyên vật liệu
( amidondeble, magie stearat…)
Cân đong Pha chế Nhào trộn Xát hạt Sảy hạt Bao hạt Bao viên Đĩng chai Dán nhãn
Ø Thuyết minh qui trình cơng nghệ sản xuất thuốc viên:
Nguyên vật liệu ( amidon debel, magie stearat, betamethoson base,..) sau khi cân đong sẽ được pha chế theo một tỷ lệ thích hợp, sau đĩ được máy nhào trộn, xát hạt, sảy hạt; Sau khi sảy hạt xong tại đây sẽ diễn ra 3 qui trình sản xuất khác nhau:
+ Sảy hạt à dập viên à vào vỉà in chữ trên vỉà ép vỉ à thành phẩm. + Sảy hạt à bao hạt à bao viên àđĩng chai à dán nhãn à thành phẩm. + Sảy hạt à vơ nang à in chữ trên nang à ép vỉàđĩng gĩi à thành phẩm.
2.1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY KINH DOANH CỦA CƠNG TY
2.1.4.1. Điều kiện kinh tế xã hội
Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu của con người càng tăng lên, người tiêu dùng khơng chỉ quan tâm nhiều đến vấn đề ăn uống, mà cịn chú ý nhiều đến vấn đề sức khỏe. Do đĩ mà nhu cầu về dùng thuốc của người dân ngày một tăng lên. Tính đến năm 2005 thì giá trị sản lượng thuốc cả nước đạt xấp xỉ 5000 tỉđồng tăng 25% so với năm 2004. Cũng trong năm 2005 tốc độ tăng trưởng của ngành đạt 25,4% so với năm 2001 21% đây là tốc độ tăng trưởng cao nhất trong 5 năm vừa qua. Bên cạnh đĩ tiền thuốc bình quân đầu người trong năm 2005 tăng khoảng 20 lần so với năm 1991 và 1,8 lần so với năm 2000, tương đương mỗi năm đạt gần 10 USD trong 5 năm qua. Tuy nhiên với những thành quả đạt được như vậy nhưng ngành dược phẩm cũng chỉ mới đáp ứng được 40% nhu cầu tiêu dùng của người dân.
Điều này cho thấy thị trường trong nước là cịn rất lớn cho phép các Doanh nghiệp cũng như Cơng ty cổ phần Dược phẩm Khánh Hịa mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh từđĩ nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Tuy nhiên hiện tại nhiều Doanh nghiệp cũng như Cơng ty cổ phần Dược phẩm Khánh Hịa đang phải chịu một thách thức từ phía người tiêu dùng mà cụ thể là thĩi quen sử dụng thuốc ngoại. Điều này tạo ra cho Cơng ty rất nhiều khĩ khăn trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty.
2.1.4.2. Chính sách pháp luật
Lĩnh vực Dược phẩm là một lĩnh vực nhạy cảm, sản phẩm sản xuất ra cĩ ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe của người tiêu dùng. Sử dụng sai thuốc cĩ thể gây ra những hậu quả khĩ lường hay sản phẩm của Cơng ty làm ra cĩ chất lượng khơng tốt cũng sẽ cĩ tác động xấu đến sức khỏe của khách hàng. Do đĩ để cĩ thể tạo ra được một mơi trường thuận lợi cho các Doanh nghiệp thì địi hỏi Nhà nước cũng như Bộ y tế cần cĩ những
chính sách nhằm gĩp phần tạo điều kiện cho các hoạt động của các đơn vị sản xuất kinh doanh được diễn ra tốt hơn.
Với các chính sách: Chính sách quốc gia về thuốc 1996, chiến lược phát triển ngành dược Việt Nam đến năm 2010, Luật dược được thơng qua ngày 14/06/2005 và cĩ hiệu lực,… đã gĩp phần hỗ trợ cho các hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ được tiến hành thuận lợi hơn từđĩ tạo ra thị trường lành mạnh cho các Doanh nghiệp hoạt động.
2.1.4.3. Yếu tố cơng nghệ
Một sản phẩm ra đời cần phải được dựa trên một quy trình cơng nghệ được tiến hành sản xuất bởi các máy mĩc thiết bị phù hợp. Sự biến động của mơi trường cơng nghệ khơng chỉ tác động đến đời sống xã hội mà cịn ảnh hưởng đến lĩnh vực sản xuất chế biến.
Đối với Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Khánh Hịa mơi trường cơng nghệ mở ra cho Cơng ty cơ hội xem xét lại quy trình cơng nghệ sản xuất của mình cũng như xem lại tình hình sử dụng máy mĩc thiết bị cĩ được sử dụng hiệu quả hay khơng. Trên cơ sở đĩ tiến hành đổi mới cơng nghệ cũng như máy mĩc thiết bị cho phù hợp nếu như cơng nghệ cũ là khơng cịn thích hợp. Sự biến động của nhân tố này cịn giúp cho Cơng ty cĩ khả năng tiếp cận với các cơng nghệ mới trong và ngồi nước từđĩ lựa chọn cho mình được cơng nghệ cùng với máy mĩc thiết bị tương xứng từđĩ sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường.
2.1.4.4. Điều kiện tự nhiên
Hiện nay với sự xuất hiện của nhiều dịch bệnh trên gia súc, gia cầm cĩ thể lây sang người. Vì vậy đây là cơ hội cho Cơng ty nghiên cứu để tạo ra các sản phẩm kháng các loại dịch bệnh này.
Cơng ty cĩ trụ sở đĩng tại địa bàn thành phố, cĩ thời tiết khí hậu tương đối ổn định nên cĩ nhiều thuận lợi về việc bảo quản thuốc, dược phẩm; bên cạnh đĩ thì cơ sở hạ tầng cũng ít chịu sự tác động của thời tiết.
Ngồi ra, do cơng ty đĩng trên địa bàn tỉnh nên việc thu mua nguyên vật liệu cĩ nguồn gốc từ biển cũng dễ dàng với trữ lượng lớn, giá cả phải chăng. Điều này tạo cơ hội cho Cơng ty trong việc tận dụng nguồn nguyên liệu tại chỗ để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất của mình qua đĩ nâng cao sức cạnh tranh cũng như hiệu quả hoạt động.
2.1.4.5. Khách hàng
Mặc dù Cơng ty cĩ chức năng xuất khẩu sản phẩm của mình ra nước ngồi nhưng hiện tại Cơng ty vẫn chưa ký kết được hợp đồng nào với thị trường. Do đĩ áp lực từ phía khách hàng nước ngồi đối với Cơng ty là khơng cĩ. Mặt khác đối với thị trường trong nước bên cạnh việc đáp ứng cho nhu cầu của người tiêu dùng thì Cơng ty cịn bán hàng cho một số Cơng ty cũng như cơ sở y tế nên Cơng ty phải chịu áp lức từ phía họ khi họ địi hỏi Cơng ty phải đáp ứng một sốđiều kiện nhất định khi ký kết hợp đồng. Nếu Cơng ty khơng cĩ khả năng đáp ứng dẫn đến việc giao dịch sẽ khơng được tiến hành làm cho Cơng ty mất đi một khoản thu nhập từđĩ làm giảm đi hiệu quả hoạt động của Cơng ty.
2.1.4.6. Đối thủ cạnh tranh
Khơng thể khơng kể đến các đối thủ cạnh tranh của Cơng ty trong mối quan hệ khách hàng - đối thủ cạnh tranh – Cơng ty. Tuy hiện tại Cơng ty là cơ sở duy nhất sản xuất dược phẩm tại địa bàn thành phố và cĩ mạng lưới phân phối rộng khắp trong tỉnh nhưng Cơng ty cũng phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các Cơng ty khác như : Cơng ty TNHH dược phẩm Vạn Thạnh, Cơng ty TNHH dược phẩm Duy Thọ, Cơng ty TNHH dược phẩm Minh Đức, Cơng ty TNHH dược phẩm Liên Sơn, Cơng ty cổ phần dược phẩm TW I, TW2,… Vì vậy sức ép từ phía các đối thủ cạnh tranh là rất lớn nếu như sản phẩm của Cơng ty là kém sức cạnh tranh so với họ.
Bên cạnh đĩ Cơng ty cịn phải chịu sức ép lớn từ phía các Cơng ty nước ngồi với các sản phẩm nhập khẩu của họ cĩ chi phí sản xuất thấp với chất lượng cao. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
2.1.4.7. Nhà cung cấp
Cùng với khách hàng thì nhà cung cấp nguyên liệu cũng tạo cho Cơng ty một áp lực khơng nhỏ. Hiện tại Cơng ty thực hiện việc thu mua nguyên liệu của mình từ: Cơng ty DP TW2, Cơng ty cổ phần dược phẩm Cửu Long, cơ sở chế biến Lam Bình, cơ sở in Hồng Đức,… Nhờ thực hiện thu mua từ nhiều nhà cung cấp nên trong thời gian qua Cơng ty cĩ được nguồn nguyên liệu ổn định với giá là tương đối thấp và ít biến động. Vì vậy đối với Cơng ty thì nhà cung cấp chỉ gây ra ảnh hưởng nhỏ đến quá trình sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên khơng phải như vậy mà Cơng ty ít quan tâm đến nhân tố này mà phải luơn duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp cũ cũng như cần tìm thêm nhiều nhà cung cấp mới để từđĩ luơn hạn chếđược áp lực từ nhân tố này.
Hiện nay, cơng ty đã và đang thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp. Nhờ thế việc cung cấp nguyên vật liệu mang tính chủ động hơn và khơng lệ thuộc vào bất kỳ khách hàng nào. Nguồn nguyên liệu cho sản xuất cũng như bao bì, nhãn mác của cơng ty khá dồi dào và ổn định, được cung cấp bởi nhiều nhà sản xuất cĩ uy tín, đồng thời giá nguyên liệu luơn bình ổn và thấp nhờ vào sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp. Kể từ năm 2000, cơng ty được chính thức cấp giấp phép xuất nhập khẩu trực tiếp về mặt hàng dược phẩm, máy mĩc thiết bị, y dụng cụ, hố chất và nguyên vật liệu. Đây là yếu tố mang lại lợi thế lớn cho cơng ty: cơng ty cĩ thể nhập khẩu trực tiếp nguyên vật liệu và hàng hố nhằm phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh.
Đối với các mặt hàng sản xuất như: yến ống, yến sâm, nước yến, rược hải mã…cơng ty cĩ lợi thế rất lớn khi tận dụng được nguồn nguyên liệu sẵn cĩ taị địa phương với trữ lượng dồi dào, giá cả phải chăng để sản xuất những mặt hàng cĩ giá trị dinh dưỡng cao được thị truờng chấp nhận.
2.1.4.9. Vốn kinh doanh