• Thu hút và giữ chân nhân viên
Công ty cần có những chính sách đãi ngộ phù hợp để có thể giữ cho mình những nhân viên có tâm huyết và muốn cống hiến cho công ty.
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Tạo môi trường làm việc thân thiện,thoải mãi nhằm nâng cao khả năng tư duy,sáng tạo của nhân viên trong công ty
• Hoàn thiện các chính sách về lương,chế độ khen thưởng và kỷ luật
Công ty cần có xem xét cân nhắc trong việc tăng lương cho những nhân viên làm được việc và có thâm niên trong công ty.đồng thời cũng có chính sách khen thưởng không nên theo hình thức đại trà,và cũng có chính sách kỷ luật nghiêm khắc với những nhân viên vi phạm quy đinh của công ty đã được nhắc nhở nhiều lần mà vẫn tái phạm.
• Định hướng nghề nghiệp cho nhân viên
Thực hiện các chương trình định hướng nghề nghiệp một cách chính xác,phù hợp với năng lực,sở trường,sở đoản của nhân viên trong công ty.
MỤC LỤC
Chương I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI...1
1.1.Tính cấp thiết của đề tài...1
1.2.Xác lập và tuyên bố đề tài...2
1.4. Phạm vi nghiên cứu ...4
1.5.1. Nguồn lao động và phát triển nguồn lao động...4
1.5.1.1. Nguồn lao động...4
1.5.1.2 Phát triển nguồn lao động...6
1.5.2. Các chỉ tiêu đo lường phát triển nguồn lao động cho doanh nghiệp...7
1.5.2.1. Đảm bảo nguồn lao động đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp...7
1.5.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn lao động...8
Chương II :PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU...11
2.1 Các phương pháp nghiên cứu ...11
2.2 Đánh giá khái quát thực trạng phát triển nguồn lao động và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn lao động...11
2.2.1 Tổng quan tình hình kinh doanh của công ty...11
2.2.2. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường tới vấn đề phát triển nguồn lao động của doanh nghiệp...12
2.2.2.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô...12
2.2.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô...13
2.2.2.3. Các yếu tố môi trường bên trong...13
2.3 Kết quả phân tích các dữ liệu thu thập được về thực trạng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong thời gian từ 2009 cho đến nay...16
2.3.1 Thực trạng nguồn nhân lực của công ty CP thực phẩm dinh dưỡng Hà Nội...16
2.3.1.1 Thực trạng về số lượng lao động...16
2.3.1.2 Thực trạng về chất lượng lao động...18
2.3.2 Thực trạng hoạt động phát triển nguồn lao động của công ty...20
2.3.2.1 Thực trạng hoạt động phát triển về mặt số lượng...20
2.3.2.2 Thực trạng hoạt động phát triển về mặt chất lượng...22
Chương III : CÁC KẾT LUẬN VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN LAO ĐỘNG VÀ GIẢI QUYẾT VIỆC LÀM TẠI CÔNG TY THỰC PHẨM DINH DƯỠNG HÀ NỘI...25
3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu...25
3.2 Những dự báo và quan điểm phát triển nguồn lao động của doanh nghiệp
...28
3.2.1. Quan điểm phát triển nguồn lao động của công ty CP thực phẩm dinh dưỡng Hà Nội từ nay cho đến 2015...28
3.2.2. Một số giải pháp kiến nghị nhằm phát triển nguồn lao động và giải quyết việc làm ở công ty...29
3.2.2.1. Các giải pháp phát triển nguồn lao động cho công ty CP thực phẩm dinh dưỡng Hà Nội từ nay cho đến 2015...29
3.2.2.1.1. Nhóm giải pháp sắp xếp bộ máy quản trị nguồn nhân lực...29
3.2.2.1.2. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng nguồn lao động...30