Trong thời gian qua công ty đã có nhiều chính sách đãi ngộ với nhân viên nhằm tạo lực hút để thu hút người tài ở lại cũng như các nhân lực mới.Nhìn
chung thì số lượng nhân viên của công ty đã tăng lên rõ rệt chứng tơ rằng quy mô đã ngày càng được mở rộng hơn.
Về cơ cấu lao động theo trình độ lao động thì có thể thấy bậc trên Đại học và Đại học chỉ chiếm 21%. Ta thấy số lao động ở bậc Cao đẳng và trung cấp, lao động phổ thông chiếm phần lớn trong công ty qua đây công ty cần phải có chính sách bồi dưỡng nguồn lao động thích hợp nhằm tăng tỷ lệ bậc Đại học lên con số hơn nữa để chèo lái con thuyền kinh doanh của mình một cách vững vàng hơn dựa trên nền tảng của công ty.
Với cơ cấu, số lượng lao động như hiện nay mới chỉ đáp ứng tạm thời cho hoạt động kinh doanh, phân phối sản phẩm trong phạm vi thị trường các thành phố lớn phía bắc như Hà Nội , Phú Thọ…Uy tín, thương hiệu của sản phẩm đã để lại dấu ấn trong lòng người tiêu dùng ở những khu vực này. Nhưng tương lai khi công ty muốn tiếp tục phát triển, tiêu thụ được nhiều sản phẩm hơn nữa thì cần mở rộng thị trường về những khu vực khác như thị trường nông thôn. Do đó với cơ cấu và số lượng lao động như hiện nay sẽ không đáp ứng được bối cảnh tương lai, công ty sẽ phải sắp xếp lại bộ máy nhân lực trở nên chuyên nghiệp hơn, tuyên dụng thêm nhiều lao động cho hoạt động kinh doanh của mình.
Công tác phát triển về mặt chất lượng luôn là một trong những nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu và được công ty hết sức chú trọng.
Với tiềm lực tài chính hiện tại công ty đã bỏ ra không ít chi phí để đào tạo nguồn lao động và xây dựng được một môi trường làm việc khá chuyên nghiệp.Đây có thể coi là một thành công lớn trong công tác phát triển nguồn lao động so với các đối thủ khác.
Bên cạnh những thành công mà công ty đạt được cũng tồn tại một số yếu kém trong công tác phát triển nguồn lao động và giải quyết việc làm của công ty.
Đó chính là việc mở các lớp đào tạo còn ít và chưa thường xuyên,chất lượng các lớp học vẫn chưa được cao,số lượng lao động được tiếp cận với các lớp chất lượng cao còn qua ít so với nhu cầu thực tế mà công ty đang hướng mục tiêu phát triển. Công ty mới chỉ tổ chức các lớp học huấn luyện, đào tạo tại nơi làm việc. Điều này ảnh hưởng phần nào tới quá trình bố trí sử dụng nguồn lao động.
Vấn đề đặt ra cho công ty trong thời gian tới là công ty cần hoàn thiện hơn nữa công tác phát triển lao động về mặt số lượng đi đôi với phát triển chất lượng.Nếu làm tốt điều đó thì sẽ giúp công ty có được lực lượng lao động bền vững giải quyết tốt hơn việc làm cho người lao động.Ngoài ra nó còn giúp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của công ty từ đó khai thác triệt để và mở rộng thị trường hơn nữa đặc biệt là khai thác được tối đa thị trường miền bắc để lấy bàn đạp mở rộng thị trường tiêu thụ hơn nữa.
Một vấn đề nổi cộm tại công ty đó là vào những mùa vụ sức tiêu dùng cao công ty tuyển dụng thêm nhiều lao động cho các bộ phận như bộ phận tiếp thị, marketing…nhất là vào những tháng trước tết, nhưng sau đó khi nhu cầu tiêu dùng mùa vụ qua đi công ty lại không có việc cho những lao động này và cũng không được chuyển sang bộ phận khác do những bộ phận này đã đủ. Do vậy khiến những lao động này mất việc làm.