dưỡng Hà Nội từ nay cho đến 2015
Từ các yêu cầu phát triển nguồn lao động cho công ty từ nay cho đến 2015 được xuất phát từ một số quan điểm và chỉ tiêu sau:
Một là phát triển nguồn lao động là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để công ty phát huy được nội lực và phát triển bền vững.
Hai là phát triển một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung phát triển nguồn nhân lực. Đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao chất lượng nguồn lao động và phát triển các yếu tố động viên nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn là thúc đẩy hoạt động phân phối, tiêu thụ sản phẩm ra thị trường tốt hơn.
Ba là phát triển nguồn lao động trên cơ sở xem đôi ngũ nhân viên là tài sản quý giá của công ty, vì vậy công ty cần tạo nên sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Đồng thời lãnh đạo cần cam kết tạo mọi cơ hội để nhân viên có thể làm việc và học tập phát huy được năng lực và khả năng của mình để phục vụ cho mục tiêu chung của công ty.
Bốn là phát triển nguồn lao động để tận dụng hết lợi thế của công ty để từ đó khai thác triệt để thị trường, thúc đẩy tiêu thụ, tăng doanh thu cho công ty.
Các chỉ tiêu về phát triển nguồn lao động của công ty:
Xây dựng lại định mức lao động cho thực sự phù hợp với mục tiêu kinh doanh và tình hình hoạt động của công ty trong giai đoạn hiện nay.
Tiếp tục kiện toàn bộ máy nhân sự, đảm bảo sự hợp lý và thuận lợi cho cán bộ công nhân viên phát huy tốt nhất năng lực, sở trường của mình.
Tăng cường công tác đào tạo xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cả về trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như trình độ ngoại ngữ.
Điều hành công việc thật tốt ở tất cả các khâu từ để đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng, giữ gìn uy tín và khẳng định thương hiệu của công ty.
Ưng dụng tin học mới trong công việc hàng ngày và trong quản lý. Sắp xếp lại đội ngũ lao động ở các phòng ban để tinh giảm biên chế.
Từng bước cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng để khuyến khích người lao động làm việc và cống hiến hết mình cho Công ty. Đồng thời phải tăng cường quản lý tài chính, tiết kiệm chi phí ở tất cả các khâu kinh doanh nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn của công ty.
3.2.2. Một số giải pháp kiến nghị nhằm phát triển nguồn lao động và giải quyết việc làm ở công ty