7. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
2013/2012 2012/2011 Giâ trị%Giâ trị %
Giâ trị % Giâ trị % Tổng số 132 134 122 (2) (1,49) 12 9,84 Phđn theo giới tính Nam 77 79 71 (2) (2,53) 8 11,27 Nữ 55 55 51 4 Phđn theo trình độ Đại học 13 13 11 2 18,18 Cao đắng 7 7 6 1 16,67 Trung cấp 14 15 9 (1) (6,67) 6 66,67 Dưới 12 98 99 96 (1) (1,01) 3 3,13
(Nguồn: Phòng tổ chức hănh chính cung cấp).
Qua bảng số liệu trín, ta có thể rút ra một số nhận xĩt như sau:
- Số lượng lao động của công ty ở năm 2011 lă 122 người, ở quy mô vừa, đến năm 2012 sô lao động của công ty lă 134 người, tăng lín 12 người hay tăng 9,84% so với năm 2011, bao gồm 8 nam vă 4 nữ. Nhưng đến năm 2013, số lao động lại giảm so với năm 2012 lă 2 người hay giảm 1,49%. Tuy nhiín biến động số lao động giữa câc năm không quâ lớn.
- Trình độ của người lao động còn thấp, chủ yếu lă trình độ 12 vă dưới 12 chiếm hơn 70 % tổng số lao động trong cả 3 năm 2011, 2012 vă 2013. Công ty cần tổ chức
DỆT SỢI THĂNH PHẨM BAO PP CẮT, IN, ĨP, MAY PP THĂNH PHẨM VÕ BAO XI MĂNG POLYTEX, MAY XI MĂNG DỆT SỢI Ban Giâm ĐốcTRÂNG MĂNG
Bộ phận tổ chức hănh chính Bộ phận kế toân tăi vụ
Bộ phận kỹ thuật
cho lao động đi học tập để nđng cao trình độ tay nghề, góp phần nđng cao năng suất lao động vă chất lượng sản phẩm sản xuất.
- Trình độ đại học năm 2013 chỉ có 13 người chiếm gần 9,85%, thấp so với mặt bằng chung của câc công ty trín thị trường. Năm 2012, số lượng công nhđn viín văo lăm việc có bằng cấp lớn hơn số không có bằng cấp, đđy lă dấu hiệu tốt. Đại đa số những người có bằng chính quy lăm việc ở văn phòng về mặt tổ chức kế toân tăi chính, nhđn sự vă kĩ thuật, còn lại công nhđn lă những người đê tốt nghiệp trung học phổ thông hoặc chưa tốt nghiệp.
2.1.4. Đặc điểm sản xuất vă quy trình công nghệ
2.1.4.1. Đặc điểm sản xuất
Quâ trình sản xuất của công ty sử dụng sức lao động của con người lă chủ yếu, bín cạnh đó công ty cũng đầu tư mây móc thiết bị sản xuất để giảm thiểu hao tốn sức cho lao động vă nđng cao hiệu suất lăm việc, tăng khối lượng sản phẩm.
2.1.4.2. Quy trình công nghệ
Quy trình sản xuất của công ty như sau: - Đối với thănh phẩm bao PP:
- Đối với thănh phẩm Võ bao xi măng
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ mây quản lí của công ty .
Công ty TNHH MTV Nhựa bao bì Việt Phât lă đơn vị hạch toân kinh tế độc lập, có tư câch phâp nhđn vă có con dấu riíng. Công ty chịu trâch nhiệm về toăn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong phạm vi số vốn do Công ty quản lý vă sử dụng.
Bộ mây quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng vă được minh hoạ cụ thể tại Sơ đồ 7.
Chức năng, nhiệm vụ của câc bộ phận, câc phđn xưởng:
- Ban Giâm đốc công ty: Gồm 01 giâm đốc vă 01 phó giâm đốc. Trong đó giâm đốc lă người đại diện phâp nhđn Công ty, có quyền quyết định, điều hănh toăn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu hoăn toăn trâch nhiệm trước phâp luật về mọi hoạt động của Công ty. Bảo vệ tăi sản, bảo toăn vốn để duy trì vă phât triển sản xuất.
- Bộ phận Tổ chức hănh chính: Tham mưu cho ban giâm đốc trong công tâc lập kế hoạch về cân bộ, lao động, tiền lương. Hợp tâc chặt chẽ với câc bộ phận khâc trong việc kiểm tra thực hiện Nội quy, quy chế của công ty, đề xuất biện phâp khen thưởng, kỷ luật.
- Bộ phận Kế toân tăi vụ: Tham mưu vă quản lý sử dụng tiền vốn, vật tư hăng hoâ phù hợp với đặc điểm kinh doanh ngănh vă điều lệ của công ty. Hạch toân kịp thời, đầy đủ chính xâc câc nghiệp vụ kinh tế phât sinh trong qúa trình hoạt động kinh
doanh. Tổ chức kiểm tra, kiểm soât tăi chính thường xuyín câc hoạt động kinh doanh của công ty. Đề xuất câc biện phâp quản lý về tăi chính có hiệu quả. Thực hiện đầy đủ, nghiím túc câc chế độ kế toân theo quy định hiện hănh của nhă nước.
- Bộ phận kỹ thuật: Tham mưu cho Giâm đốc trong lĩnh vực thiết kế chế tạo mẫu theo yíu cầu của khâch hăng. Nghiín cứu cải tiến chất lượng sản phẩm cho phù hợp với yíu cầu thị trường, tổ chức kiểm tra, theo dõi kỹ thuật vă chất lượng câc sản phẩm đầu văo vă đầu ra của Công ty. Đề xuất lín giâm đốc câc quy trình chế tạo mẫu mới. Chịu trâch nhiệm trước Giâm đốc trong phạm vi quyền hạn của phòng.
- Câc bộ phận:
- Thực hiện câc chức năng quản lý, điều hănh hoạt động, tổ chức sản xuất ở đơn vị mình theo đúng quy định của Công ty.
- Thực hiện câc kế hoạch, câc nhiệm vụ được công ty giao, theo dõi tình hình lao động trong đơn vị mình vă đề xuất câc biện phâp giải quyết câc vấn đề nảy sinh trong phạm vi đơn vị mình lín câc Phòng ban vă Giâm đốc.