3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi cả số và chữ):
3.1.1Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh của NHTMCP An Bình Ch
3.1 Định hƣớng phát triển hoạt động tín dụng NHTMCP An Bình - Chi nhánh Hải Phòng nhánh Hải Phòng
3.1.1 Định hƣớng phát triển hoạt động kinh doanh của NHTMCP An Bình Chi nhánh Hải phòng. Chi nhánh Hải phòng.
Theo dự báo, năm 2014 tiếp theo với nhiều thách thức cần giải quyết của ngành ngân hàng nhƣ: công tác xử lý nợ xấu, các công tác kiện toàn bộ máy hoạt động để đáp ứng yêu cầu chuyên nghiệp hóa, sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực tín dụng và kiểm soát chất lƣợng tín dụng, xu hƣớng quốc tế hóa ngày càng cao của hệ thống ngân hàng… Để vƣợt thử thách và đảm bảo hoạt động ổn định, hiệu quả trong năm 2014, mục tiêu chiến lƣợc của ABBANK là tập trung nguồn lực vào việc kiện toàn bộ máy hoạt động, tối ƣu hóa để nâng cao năng lực quản trị; nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng và hƣớng đến tăng trƣởng an toàn, bền vững. Để đạt đƣợc những tiêu chí trên tổng đề ra Chi nhánh Hải Phòng có định hƣớng phát triển nhƣ sau:
Thứ nhất, Chi nhánh sẽ thực hiện tái cấu trúc, cơ cấu lại hệ thống theo ngành dọc. Trong đó vai trò quản trị sẽ đƣợc tổ chức lại và sẽ đƣợc tập trung nhiều hơn cho nguồn lực kinh doanh. Phân lại chức quyền rõ ràng và hợp lý hơn giữa các cấp.
Thứ hai, Chi nhánh sẽ thiết lập lại hệ thống phân loại nợ nhằm đáp ứng đầy đủ các quy định phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro của ABBANK cũng nhƣ của Chính phủ. Công tác theo dõi, cảnh báo sớm chuyển nhóm nợ cũng sẽ đƣợc chú ý hơn.
Thứ ba, Chi nhánh sẽ tiếp tục tập trung nguồn lực, quyết liệt xử lý nợ xấu bằng mọi biện pháp thích hợp và chủ động. Bên cạnh đó hệ thống xử lý nợ sẽ đƣợc nâng cấp và tổ chức bài bản nhằm kịp thời phát hiện xử ký nhanh chóng, tối đa mức thu hồi và hạn chế mức thiệt hại cho Ngân hàng.
Thứ tư, Chi nhánh sẽ tiếp tục tăng trƣởng tổng tài sản và mở rộng quy mô kinh doanh theo định hƣớng bán lẻ. Tăng cƣờng tìm kiếm khách hàng, duy trì quan hệ tốt với các khách hàng chiến lƣợc lớn nhƣ EVN, mở rộng bán chéo các sản phẩm dịch vụ nhằm nâng cao việc thu phí đi kèm với các hoạt động cho vay.
Thứ năm, Kiểm soát chặt chẽ chi phí và hoàn thiện hệ thống hiệu quả. Chi nhánh sẽ tiếp tục thực hiện chính sách kiểm soát chi phí nghiêm ngặt: hạn chế,
tránh chi tiêu đối với các khoản không thật sự bức thiết, tập trung chi phí cho hoạt động phục vụ kinh doanh. Chi nhánh sẽ chủ động tổ chức thực hiện chủ trƣơng tiết kiệm chi phí trên toàn hệ thống, tới từng nhân viên.
Thứ sáu, tập trung nâng cao chất lƣợng dịch vụ mở rộng nhiều chƣơng trình ƣu đãi dành cho khách hàng.Mở ra nhiều đợt tập huấn đào tạo nhân viên để tạo lợi thế khi cạnh tranh với các ngân hàng khác trên địa bàn thành phố.Chuẩn bị định hƣớng sẵn sàng cho ngân hàng bán lẻ. Đông thời điều chỉnh lại mức lƣơng thƣởng đãi ngộ để tạo động lực thúc đẩy năng lực làm việc của mỗi cá nhân.