Đối với công tác tuyển dụng nhân sự, bệnh viện cần phân tích một cách chính xác để làm căn cứ xác thực yêu cầu của công việc đưa ra nhu cầu cần tuyển dụng. Nhằm giúp cho bệnh viện có được những người có kỹ năng, trình độ phù hợp với yêu cầu.
Đa dạng hóa nguồn tuyển để thu hút một lượng nguồn nhân lực mới cho bệnh viện. Sử dụng cả nguồn bên trong và bên ngoài để đem lại hiệu quả cao nhất cho công tác chữa bệnh của Bệnh viện.
Nguồn bên ngoài: rất đa dạng, phong phú nhưng lại tốn nhiều chi phí vào tuyển dụng đào tạo. Tuy vậy, nguồn nhân lực này sẽ làm thay đổi chất lượng lao động của tổ chức. Biện pháp tích cực đó là cử người tới tận các trường đại học, cao đẳng y tế lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc của bệnh viện hoặc thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Ngoài ra, hình thức tuyển mộ qua quảng cáo trên báo, tạp chí, đài phát thanh, đài truyền hình vẫn sử dụng còn ít và đem lại hiệu quả chưa cao. Vì thế cần tích cực mở rộng việc quảng cáo hơn, nội dung của quảng cáo cần xác thực hơn và nêu đúng yêu cầu tuyển dụng (tuổi, trình độ, sức khỏe, giới tính…).
Nguồn bên trong: sử dụng những người đang làm việc cho bệnh viện. Khi tuyển nguồn nôi bộ thì các ứng viên thường được lựa chọn cho những vị trí công việc cao hơn mà họ đang đảm nhận. Việc xác định nguồn lực này giúp cho bệnh viện không mất nhiều thời gian tuyển dụng cũng như thời gian về đào tạo và vẫn duy trì được công việc như cũ, và kích thích được tinh thần, khả năng làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, khi sử dụng nguồn nhân lực này, bệnh viện sẽ không thay đổi được chất lượng nguồn nhân lực.
Cần chú trọng sử dụng quy trình tuyển chọn nhiều hơn và tạo tính công minh trong quá trình tuyển chọn. Tuyển dụng phải thực hiện nghiêm túc, cẩn
thận để tuyển đuợc những người có năng lực và trình độ phù hợp. Các khâu tuyển phải thực hiện theo đúng quy định để tránh tình trạng quen biết trong thi tuyển. Khi đánh giá các ứng viên tham gia tuyển dụng, bệnh viện nên thành lập một hội đồng chuyên môn đánh giá có chuyên môn thực sự về cả lý thuyết lẫn thực hành đối với từng thành viên trong hội đồng.
Cần xây dựng chính sách tuyển dụng bài bản, quy mô, hấp dẫn nhằm thu hút người tài, giảm số lượng nhân viên thi tuyển qua quen biết. Tuyển đuợc đúng người, đúng số lượng theo nhu cầu tuyên dụng.
Bệnh viện nên có đưa ra các chính sách hấp dẫn, các ưu tiên nhằm thu hút những sinh viên tốt nghiệp đại học mới ra trường có bằng khá trở lên nhằm trẻ hóa đội ngũ nhân viên.
Tuyển biên chế từ nhân viên hợp đồng sẽ giúp cho việc hòa nhập trong công việc dễ dàng hơn, giảm trở ngại cho việc tuyển dụng.