Bệnh viện tuyển dụng nguồn nhân lực với mục tiêu là tăng về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Đáp ứng được mục tiêu phát triển mà bệnh
Dưới 35 tuổi 35% Từ 35 -50 tuổi 46% Trên 50 tuổi 19% 4th Qtr 0% Sales
viện hướng tới là mở rộng bệnh viện, tăng thêm số giường bệnh và đảm bảo phục vụ được nhu cầu lớn về khám chữa bệnh từ phía người dân.
Trong các năm gần đây, đặc biệt là từ năm 2006 số lượng nhân viên được tuyển vô càng nhiều. Mỗi đợt tuyển thường từ 7 đến 10 người và một năm thường có 2 đợt tuyển là đầu năm và cuối năm.
Quy trình tuyển dụng của bệnh viện được thiết lập dựa trên sự chuẩn tắc của cơ sở lý luận quản lý nguồn nhân lực. Nhưng trên thực tế quy trình tuyển dụng chỉ mang nặng về hình, vẫn chưa được áp dựng một cách phổ biến và triệt để. Số lượng nhân viên tuyển vào qua hình thức này không nhiều và quan trọng hơn là đây là một tổ chức công nên vẫn còn mang nặng phong cách tuyển chọn qua quen biết và chạy chọt. Bệnh viện còn thực hiên các dạng hợp đồng dài hạn và ngắn hạn đổi với các đối tượng tuyển dụng. Trong đó, hợp đồng dài hạn chiếm đa số, còn hợp đồng ngắn hạn xảy ra ít ở một số phòng ban.
Trong quy trình tuyển dụng các bước đều được phân bổ nguồn lực phù hợp từ người chịu trách thực hiện đến nguồn kinh phú dự trù để thực hiện công tác tuyên dụng và được sự đồng ý thống nhất của ban lãnh đạo bệnh viện. Quy trình tuyển dụng mà bệnh viện thường áp dụng theo trật tự các bước:
Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng
Lên các kế hoạch cụ thể về nhu cầu tuyển dụng, số lượng và tiêu chuẩn đối với các ứng viên. Ở phần này do bộ phận có nhu cầu đưa ra ý kiến rồi trình lên giám đốc đưa ra quyết định sau đó phòng tổ chức và phòng hành chính sẽ lên kế hoạch cụ thể đối với số lượng cần tuyển.Xác định nguồn lực mà có thể tham gia tuyển dụng và hình thức tuyển dụng mà bệnh viện có thể sử dụng sao mang lại hiệu quả cao nhất.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng qua các phương tiện thông tin vô tuyến, đài, báo
Bước 3: Thu nhận và lựa chọn hồ sơ
Hồ sơ nộp được đăng kí dười nhiều hình thức và được phòng hành chính phân loại cho phù hợp với yêu cầu tuyển dụng.
Bước 4: Phỏng vấn dưới hình thức từng ứng xử cá nhân với hội đồng xét tuyển. Như đối với tuyển y tá thì hội đồng gồm các bác sĩ trưởng khoa, y tá trưởng bệnh viện và y tá trưởng các khoa.
Bước 5: Thi tuyển
Tùy vào các vị trí mà tổ chức thi tuyển các nội dung sao phù hợp. Thường là thi chuyên môn nghiệp vụ và khả năng sử lý công việc khi gặp trường khẩn cấp.
Bước 6: Thử việc
Gửi thư mời nhận viện đến các ứng viên đạt đươc yêu cầu của vòng phỏng vấn và thi tuyển. Sau đó kí hợp đồng thử việc trong vòng 3 tháng.
Bước 7: Đánh giá quá trình thử việc
Đánh giá về khả năng thích ứng công việc và chất lượng làm việc qua bảng báo cáo kết quả thử việc.
Bước 8: Quyết định tuyển dụng
Quyết định cuối cùng đối với người được tuyển dụng do ban lãnh đạo bệnh viện ra quyết định. Và kí hợp đồng làm việc chính thức giữa bệnh viện và người lao động.
Nhận xét:
Quy trình tuyển dụng không phát huy hết được tính năng chủ yếu được sử dụng với ý nghĩa là bệnh viện vẫn sử dụng hình thức tuyển dụng này.
Công tác tuyển dụng chỉ do các lãnh đạo công ty đề xuất hồ sơ là chủ yếu nên công tác tuyển dụng nhiều khi chưa khách quan, còn mang tính hình thức, không đảm bảo độ chính xác và công bằng. Nhiều nhân viên được sắp xếp vào các vị trí không phù hợp so với mục tiêu tuyển dụng, và vị trí công việc.