GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHUYỂN GIAO
3.3. Một số kiến nghị
3.3.1. Có biện pháp phòng ngừa những rủi ro có thể xảy ra
Công ty cần phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa để khi vốn kinh doanh bị hao hụt, công ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục. Cụ thể, các biện pháp mà công ty có thể áp dụng là:
- Mua bảo hiểm hàng hóa đối với những hàng hóa đang đi đường cũng như hàng hóa nằm trong kho, như vậy sẽ tạo ra một chỗ dựa vững chắc, một tấm lá chắn tin cậy về kinh tế, giúp công ty có điều kiện về tài chính để chống đỡ có hiệu quả mọi rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy ra mà vẫn không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động.
- Trích lập quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho.
Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn bằng tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch.
3.3.2. Công ty cần có một số đề xuất kiến nghị với Nhà nước
- Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiện nay, cũng như các công ty cùng sản xuất sản phẩm dây và cáp viễn thông đang phải đối mặt với cuộc cạnh tranh không cân sức giữa hàng nhập khẩu về giá khá thấp do được ưu đãi về thuế suất (thuế suất nhập khẩu là 0%), trong khi nguyên vật liệu để sản xuất cáp sợi quang phải nhập khẩu đến 90%, nhưng thuế suất nhập khẩu được áp cho một số nguyên vật liệu lại cao từ 3% đến 12%.
- Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho các khoản phải thu của doanh nghiệp.
- Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các doanh nghiệp có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn. Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách có hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết.
3.3.3. Công ty cần có kế hoạch phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm để sử dụng có hiệu quả vốn cố định
Công tác này ở công ty chưa được quan tâm đúng với ý nghĩa và tầm quan trọng của nó. Công ty có mảng thị trường truyền thống đó là thị trường trong nước dải dác ở ba miền bắc- trung- nam . Nhưng thực tế thị trường tiềm năng còn rất lớn, vì sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế nên công ty hoàn toàn có thể đủ khả năng cạnh tranh với sản phẩm của nhiều nước khác. Đẩy mạnh xuất khẩu sang các nước mà nhu cầu cần nhiều, khả năng sản xuất phục vụ nhu cầu trong nước chưa cao như ở các nước Lào, campuchia như vậy sẽ tăng thêm doanh thu và khả năng sẽ đem lại lợi nhuận cao cho Công ty, tất nhiên hệ suất của đồng vốn cố định bình quân trên doanh thu và lợi nhuận sẽ cao hơn, doanh nghiệp sẽ tận dụng hết được công suất và sử dụng được nhiều tiềm năng của doanh nghiệp.
3.3.4. Nâng cao vài trò tổ chức và đổi mới quản trị kinh doanh.
Công việc tổ chức là một trong những chức năng cơ bản nhất của quản trị kinh doanh. Công việc này bao gồm: Việc xác định cơ cấu và liên kết các hoạt động khác nhau của một tổ chức. Trong mỗi tổ chức, con người cùng làm việc và hợp tác với nhau trong mối quan hệ tương tác quan lại, chính điều này làm này làm nẩy sinh nhu cầu đối với công việc tổ chức.
Trong một doanh nghiệp cần thiết phải xác định cơ sở của công tác tổ chức, từ đó mớ có thể đề ra được phương pháp quản lý đúng và phù hợp làm cho doanh nghiệp thích ứng với những đòi hỏi khách quan của môi trường kinh doanh. Đổi mới phải đồng bộ, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định các nhân tố thúc đẩy đổi mơi và nhận thức đúng bản chất của nhân tố:
- Đổi mới tư duy quản trị về: ý thức chiến lược, ý thức thị trường, ý thức cạnh tranh, ý thức về thông tin.
- Đổi mới tổ chức quản trị và phương pháp quản trị.
Tóm lại: Muốn thực hiện được chiến lược sản xuất kinh doanh có hiệu quả, cần thiết phải tổ chức thực hiện và kiểm tra một cách toàn diện trong doanh nghiệp.